Perbezaan antara ABC dan ABM

ABC vs ABM

ABC bermaksud aktiviti berasaskan aktiviti dan ABM bermaksud pengurusan berasaskan aktiviti. Kedua -dua ABC dan ABM adalah alat pengurusan yang membantu dalam menguruskan aktiviti perniagaan. Kedua -dua bantuan ini dalam meningkatkan prestasi firma perniagaan atau organisasi.

ABM terutamanya memberi tumpuan kepada proses perniagaan dan mengurus aktiviti yang bertujuan untuk mendapatkan objektif organisasi. Pengurusan berasaskan aktiviti membantu mengurangkan pemandu kos dan memindahkan sumber daya.

Kedua -dua ABC dan ABM berbeza dalam fungsi mereka. Aktiviti berasaskan aktiviti berkaitan dengan

Pengukuran kos dan prestasi pelbagai aktiviti, objek dan sumber. ABC terutamanya mengiktiraf hubungan kasual pemandu kos untuk aktiviti. Pengurusan berasaskan aktiviti terutamanya memberi tumpuan kepada pengurusan aktiviti sebagai kaedah untuk meningkatkan nilai yang diperoleh oleh pelanggan dan keuntungan mendapat dengan memberikan nilai ini.

Pengurusan berasaskan aktiviti memberi tumpuan kepada pelbagai aktiviti dan proses perniagaan yang diperlukan oleh pelanggan dan sanggup membayar. Pengurusan berasaskan aktiviti membantu dalam menentukan sumbangan setiap orang. Ini berdasarkan langkah -langkah untuk kos, kualiti dan masa. ABMS juga menyokong kad skor seimbang dan dianggap sebagai asas untuk reka bentuk semula proses perniagaan.

Pemasangan berasaskan aktiviti boleh dipanggil sebagai subset pengurusan berasaskan aktiviti. ABC membantu meningkatkan kos dengan menggariskan pelbagai perbelanjaan seperti bekalan, gaji dan sewa untuk aktiviti dan menggariskan aktiviti ini kepada perkhidmatan, proses perniagaan, produk, pelanggan dan pengedaran.

Salah satu konsep asas aktiviti berasaskan aktiviti ialah kos yang dimakan dan penggunaannya diuruskan.

Ringkasan

1. ABM terutamanya memberi tumpuan kepada proses perniagaan dan mengurus aktiviti yang bertujuan untuk mendapatkan objektif organisasi.

2. ABC membantu meningkatkan kos dengan menggariskan pelbagai perbelanjaan seperti bekalan, gaji dan sewa untuk aktiviti dan menggariskan aktiviti ini kepada perkhidmatan, proses perniagaan, produk, pelanggan dan pengedaran.

3. Pemasangan berasaskan aktiviti boleh dipanggil sebagai subset pengurusan berasaskan aktiviti.

4. Kegiatan berasaskan aktiviti berkaitan dengan pengukuran kos dan prestasi pelbagai aktiviti, objek dan sumber.

5. Pengurusan berasaskan aktiviti terutamanya memberi tumpuan kepada pengurusan aktiviti sebagai kaedah untuk meningkatkan nilai yang diperoleh oleh pelanggan dan keuntungan mendapat dengan memberikan nilai ini.

6. Pengurusan berasaskan aktiviti membantu dalam menentukan sumbangan setiap orang dan juga menyokong kad skor seimbang. Ia dianggap sebagai asas bagi reka bentuk semula proses perniagaan.