Perbezaan antara pemusatan dan desentralisasi

Pemusatan dan desentralisasi adalah dua jenis struktur, yang boleh didapati dalam organisasi, kerajaan, pengurusan dan bahkan dalam pembelian. Pemusatan kuasa bermaksud kuasa perancangan dan membuat keputusan secara eksklusif di tangan pengurusan atasan. Ia merujuk kepada kepekatan semua kuasa di peringkat puncak.

Sebaliknya, Desentralisasi merujuk kepada penyebaran kuasa oleh pengurusan tertinggi ke pengurusan menengah atau rendah. Ia adalah delegasi kuasa, di semua tahap pengurusan.

Untuk menentukan sama ada organisasi berpusat atau desentralisasi sangat bergantung kepada lokasi pihak berkuasa membuat keputusan dan tahap kuasa membuat keputusan di peringkat yang lebih rendah. Terdapat perdebatan yang tidak pernah berakhir antara kedua -dua istilah ini untuk membuktikan mana yang lebih baik. Dalam artikel ini, perbezaan yang signifikan antara pemusatan dan desentralisasi, dalam organisasi dijelaskan.

Kandungan: pemusatan vs desentralisasi

1. Carta Perbandingan
2. Definisi
3. Perbezaan utama
4. Video
5. Kesimpulan

Carta Perbandingan

Definisi pemusatan

Lokasi pivot atau kumpulan kakitangan pengurusan untuk perancangan dan membuat keputusan atau mengambil aktiviti organisasi dikenali sebagai pemusatan. Dalam jenis organisasi ini, semua hak dan kuasa penting berada di tangan pengurusan peringkat tertinggi.

Pada masa yang lalu, dasar pemusatan adalah yang paling sering diamalkan di setiap organisasi untuk mengekalkan semua kuasa di lokasi pusat. Mereka mempunyai kawalan penuh terhadap aktiviti pengurusan menengah atau rendah. Selain daripada kepimpinan peribadi dan koordinasi juga dapat dilihat serta kerja juga boleh diedarkan dengan mudah di kalangan pekerja.

Walau bagaimanapun, disebabkan kepekatan kuasa dan tanggungjawab, peranan pekerja bawahan dalam organisasi berkurangan kerana semua jaket yang betul dengan ibu pejabat. Oleh itu, kakitangan junior hanya mengikuti arahan pengurus teratas dan berfungsi dengan sewajarnya; mereka tidak dibenarkan mengambil bahagian aktif dalam tujuan membuat keputusan. Kadang -kadang hotchpotch dibuat kerana beban kerja yang berlebihan, yang menghasilkan keputusan terburu -buru. Birokrasi dan Tapisme Merah juga merupakan salah satu kelemahan pemusatan.

Definisi desentralisasi

Penyerahan pihak berkuasa dan tanggungjawab oleh pengurusan peringkat tertinggi ke pengurusan peringkat menengah atau rendah dikenali sebagai desentralisasi. Ia adalah bertentangan dengan pemusatan yang sempurna, di mana kuasa membuat keputusan diwakilkan kepada pengurus peringkat jabatan, bahagian, unit atau pusat, seluruh organisasi. Desentralisasi juga boleh dikatakan sebagai tambahan kepada delegasi kuasa.

Pada masa ini, disebabkan peningkatan persaingan, pengurus mengambil keputusan mengenai delegasi kuasa kepada bawahan. Oleh kerana pengurus peringkat fungsional mendapat peluang untuk melakukan yang lebih baik, serta kebebasan bekerja, juga ada. Lebih-lebih lagi, mereka berkongsi tanggungjawab pengurus peringkat tinggi yang mengakibatkan membuat keputusan dan menjimatkan masa dengan cepat. Ini adalah proses yang sangat berkesan untuk pengembangan organisasi perniagaan, seperti untuk penggabungan dan pengambilalihan.

Walaupun, desentralisasi tidak mempunyai kepimpinan dan koordinasi, yang membawa kepada kawalan yang tidak cekap ke atas organisasi. Untuk proses desentralisasi yang berkesan, komunikasi terbuka dan percuma dalam organisasi mesti berada di sana.

Perbezaan utama antara pemusatan dan desentralisasi

Titik yang diberikan di bawah adalah perlu diperhatikan, setakat perbezaan antara pemusatan dan desentralisasi berkenaan:

1. Penyatuan kuasa dan pihak berkuasa, di tangan pengurusan peringkat tinggi, dikenali sebagai pemusatan. Desentralisasi bermaksud penyebaran kuasa dan pihak berkuasa mengikut peringkat tertinggi ke pengurusan peringkat fungsional.
2. Pemusatan adalah kepekatan kuasa yang sistematik dan konsisten di titik pusat. Tidak seperti, desentralisasi adalah delegasi sistematik yang sistematik dalam organisasi.
3. Pemusatan adalah yang terbaik untuk organisasi bersaiz kecil, tetapi organisasi bersaiz besar harus mengamalkan desentralisasi.
4. Komunikasi rasmi wujud dalam organisasi berpusat. Sebaliknya, dalam desentralisasi, komunikasi membentang ke semua arah.
5. Dalam pemusatan kerana kepekatan kuasa di tangan satu orang, keputusan itu memerlukan masa. Sebaliknya, desentralisasi membuktikan lebih baik mengenai membuat keputusan kerana keputusan diambil lebih dekat dengan tindakan.
6. Terdapat kepimpinan penuh dan koordinasi dalam pemusatan. Desentralisasi berkongsi beban pengurus peringkat tertinggi.
7. Apabila organisasi mempunyai kawalan yang tidak mencukupi terhadap pengurusan, maka pemusatan dilaksanakan, sedangkan ketika organisasi memiliki kawalan penuh ke atas pengurusannya, desentralisasi dilaksanakan.

Video: pemusatan vs desentralisasi

Kesimpulan

Perbezaan antara pemusatan dan desentralisasi adalah salah satu topik panas hari ini. Sebilangan orang berfikir bahawa pemusatan lebih baik manakala yang lain memihak kepada desentralisasi. Pada zaman purba, orang biasa menjalankan organisasi mereka secara berpusat, tetapi sekarang senario telah berubah sepenuhnya disebabkan oleh pertandingan di mana membuat keputusan cepat diperlukan dan oleh itu banyak organisasi memilih desentralisasi.

Pada masa ini, kebanyakan organisasi dilengkapi dengan kedua -dua ciri, kerana pemusatan mutlak atau desentralisasi tidak mungkin. Pemusatan lengkap dalam organisasi yang tidak dapat dilaksanakan kerana ia mewakili bahawa setiap keputusan organisasi diambil oleh eselon teratas. Sebaliknya, desentralisasi penuh fledge adalah penunjuk tidak ada kawalan ke atas aktiviti bawahan. Oleh itu, keseimbangan antara kedua -dua ini harus dikekalkan.