Perbezaan antara CPM dan PERT

CPM vs pert

Pengurusan Projek adalah bahagian penting dari setiap perusahaan perniagaan. Apabila produk atau perkhidmatan baru dilancarkan; Apabila memulakan kempen pemasaran; atau ketika menganjurkan sebarang projek baru; Pengurusan projek diperlukan untuk menjadikan semuanya teratur dan berjaya.

Kerana semua projek mengambil sumber seperti bahan, masa, orang, dan wang; Memulakan satu akan melibatkan pasukan pengurusan projek yang berkesan dan teknik yang tepat untuk mencapai mereka, terutama projek -projek yang sangat kompleks.

Projek yang kompleks biasanya akan menemui beberapa kelewatan dan mungkin melampaui belanjawan yang diperuntukkan untuk membuat projek sangat mahal dan yang boleh menyebabkan kerugian. Walaupun banyak teknik gagal dalam menyelesaikan masalah ini, terdapat dua alat yang telah terbukti berkesan. Dua teknik yang paling berkesan dan digunakan secara meluas ialah Teknik Penilaian dan Kajian Program (PERT) dan Kaedah Laluan Kritikal (CPM).

Walaupun kedua -duanya berfungsi dengan tujuan yang sama, iaitu, penyelesaian projek yang cepat dan berkesan, mereka berbeza dalam banyak aspek seperti jumlah masa yang mereka membenarkan setiap tugasan.

CPM adalah teknik yang digunakan dalam projek yang mempunyai aktiviti dan tugas yang boleh diramal seperti dalam projek pembinaan. Ia membolehkan perancang projek menentukan aspek projek untuk mengurangkan atau meningkat apabila diperlukan perdagangan. Ini adalah alat deterministik dan memberikan anggaran mengenai kos dan jumlah masa untuk dibelanjakan untuk menyelesaikan projek. Ia membolehkan perancang mengawal kedua -dua masa dan kos projek.

Sebaliknya, Perts digunakan dalam projek -projek yang mempunyai tugas dan aktiviti yang tidak dapat diramalkan seperti dalam projek penyelidikan dan pembangunan. Ia menggunakan tiga anggaran masa untuk menyelesaikan projek: yang paling mungkin, yang paling menjanjikan, dan yang paling tidak menguntungkan.
Ini adalah alat probabilistik menggunakan beberapa anggaran untuk menentukan masa penyelesaian projek dan untuk mengawal aktiviti yang terlibat dalam projek supaya ia akan diselesaikan lebih cepat dan pada kos yang lebih rendah.

Dalam projek -projek yang membolehkan tempoh masa yang lebih lama untuk siap dan yang sukar untuk menganggarkan seperti dalam penyelidikan, PERT sesuai; Walaupun dalam projek konvensional dengan aktiviti dan tugas yang boleh diramal, CPM sesuai.

Ringkasan:

1.Teknik Penilaian dan Kajian Program (PERT) adalah teknik atau alat pengurusan projek yang sesuai untuk projek -projek yang mempunyai aktiviti yang tidak dapat diramalkan manakala kaedah laluan kritikal (cpm) adalah alat pengurusan projek yang sesuai untuk projek yang mempunyai aktiviti yang boleh diramal.
2.CPM menggunakan satu anggaran untuk masa projek dapat diselesaikan sementara pert menggunakan tiga anggaran untuk masa yang dapat diselesaikan.
3.CPM adalah alat pengurusan projek deterministik manakala perts adalah alat pengurusan projek probabilistik.
4.CPM membenarkan perancang pengurusan projek untuk menentukan aspek projek mana yang akan dikorbankan apabila diperlukan untuk menyelesaikan projek sementara pert tidak.