Perbezaan antara EOQ dan JIT

EOQ vs JIT

Inventori adalah bilangan stok yang dipegang oleh perniagaan atau syarikat dan dianggap sebagai aset. Pengurusan inventori yang baik adalah kunci kepada syarikat yang mencapai matlamatnya untuk memenuhi tuntutan pelanggan dan mendapat keuntungan yang tinggi. Terdapat dua cara menguruskan inventori, EOQ dan JIT.
Kuantiti Pesanan Ekonomi (EOQ) adalah jumlah atau saiz inventori yang diperintahkan pada satu masa yang meminimumkan kos pesanan dan inventori tahunan. Ia bertujuan untuk mengekalkan jumlah bahan pada tahap yang dikehendaki dengan kos minimum.

Tahap inventori dipantau dengan teliti, dan bilangan unit tetap ditetapkan supaya setiap kali ia mencapai tahap penyusunannya, kuantiti yang tepat diperintahkan. Ia digunakan terutamanya jika terdapat permintaan berterusan untuk produk, dan pesanan baru disampaikan sepenuhnya.
Ia digunakan di bawah andaian berikut: bahawa permintaan untuk produk dan kos pesanan adalah malar, dan inventori habis pada kadar tetap dan bilangan unit tetap mesti menambahnya ke tahap permulaannya.
Kerana stok diisi semula dengan segera, tidak ada kekurangan dan tiada kos tambahan. Ia meminimumkan kos pegangan dan kos pesanan dan menggunakan persamaan ini:

S - Kos membuat pesanan
D - Kadar permintaan
P - Kos pengeluaran
I - Kadar faedah (bebas risiko)

Just-Time (JIT) adalah falsafah pengurusan Jepun yang memberi tumpuan kepada menyediakan pelanggan dengan stok pada masa yang tepat dan dengan kualiti dan kuantiti stok yang betul. Ia bertujuan untuk mengurangkan inventori dalam proses dan membawa kos dan memaksimumkan keuntungan pada masa yang sama.
Ia dicipta oleh Taiichi Ohno, seorang eksekutif Toyota, yang merupakan bapa kepada JIT atau Lean Manufacturing. Ia dibangunkan sebagai cara bagi syarikat untuk memenuhi tuntutan pelanggannya tepat pada waktunya dan dengan masa minimum, sumber, dan bahan buangan bahan.
JIT menawarkan faedah berikut:

Mengurangkan masa persediaan.
Meningkatkan aliran barang dari gudang ke rak.
Penggunaan kemahiran pekerja yang cekap.
Penyegerakan jadual pengeluaran dan jam kerja.
Menguatkan hubungan dengan pembekal.
Penambahan bekalan secara berkala.

Ia paling berkesan apabila etika kerja Jepun berikut digunakan: motivasi yang tinggi dan berusaha untuk mencapai standard tertinggi yang mungkin, perkongsian kemahiran, idea, dan bakat untuk mencapai matlamat kolektif, meletakkan kerja atas masa lapang, dan kesetiaan kepada syarikat.

Ringkasan:

1.Kuantiti Pesanan Ekonomi (EOQ) adalah kaedah pengeluaran yang bertujuan untuk mengekalkan jumlah bahan pada tahap yang dikehendaki pada kos minimum manakala hanya dalam masa (JIT) adalah falsafah pengurusan Jepun yang bertujuan menyediakan pelanggan dengan jenis yang tepat dan Jumlah stok pada masa yang tepat.
2.EOQ mengekalkan jumlah bahan tetap dalam inventorinya dan mempunyai tahap penyusunan semula di mana ia mesti diisi semula untuk mengelakkan kekurangan dan kos tambahan sementara JIT memberi tumpuan kepada memenuhi tuntutan pelanggan tepat pada masanya dengan kualiti dan kuantiti yang tepat dengan sumber, masa dan bahan minimum sisa.
3.Kedua -duanya bertujuan untuk mengurangkan kos dan meningkatkan keuntungan syarikat. Walaupun EOQ bergantung kepada strategi kewangan dan pemasaran, JIT bergantung kepada etika kerja dan komitmen seluruh tenaga kerja syarikat.