Perbezaan antara teori pengurusan Fayol dan Taylor

Henry Fayol adalah jurutera perlombongan Perancis, yang membangunkan konsep teori umum pentadbiran dan diberikan 14 prinsip pengurusan. Sebaliknya, F.W. Taylor adalah jurutera mekanikal Amerika, yang maju konsep pengurusan saintifik dan diberikan 4 prinsip pengurusan.

Pengurusan dilihat sebagai proses di mana ahli -ahli organisasi yang bertanggungjawab mendapatkan kerja yang dilakukan dan dengan orang lain. Prinsip Pengurusan adalah garis panduan yang mengawal pengambilan keputusan dan tingkah laku dalam organisasi. Terdapat pelbagai teori pengurusan yang dikemukakan oleh beberapa pemikir pengurusan. Dua pemikir pengurusan sedemikian ialah Henry Fayol dan Fredrick Winslow Taylor (f.W. Taylor).

Dalam artikel ini, anda dapat mengetahui perbezaan antara Teori Pengurusan Fayol dan Taylor.

Kandungan: Teori Henry Fayol vs F F.W. Teori Taylor

1. Carta Perbandingan
2. Definisi
3. Perbezaan utama
4. Kesimpulan

Carta Perbandingan

Definisi Teori Pengurusan Henry Fayol

Henry Fayol, yang terkenal sebagai 'bapa teori pengurusan moden', ketika ia memperkenalkan pemikiran komprehensif mengenai falsafah pengurusan. Beliau mengemukakan teori pengurusan umum yang terpakai kepada setiap organisasi yang sama dan dalam setiap bidang. Prinsip pengurusan yang ditetapkan oleh Fayol digunakan oleh pengurus untuk menyelaraskan aktiviti dalaman syarikat.

Sumbangan Henry Fayol

Untuk dipraktikkan, tiga komponen, i.e. Bahagian dan Klasifikasi Aktiviti Perindustrian, Analisis Pengurusan dan Perumusan Prinsip Pengurusan, Fayol mengisytiharkan empat belas prinsip pengurusan, yang disenaraikan di bawah:

• Pembahagian kerja: Kerja dibahagikan kepada tugas kecil atau pekerjaan, yang menghasilkan pengkhususan.
• Kuasa dan tanggungjawab: Pihak berkuasa membayangkan hak untuk memberi perintah dan mendapatkan ketaatan dan tanggungjawab adalah rasa bertenaga, yang timbul daripada kuasa.
• Disiplin: Disiplin merujuk kepada ketaatan kepada peraturan organisasi dan syarat pekerjaan. Ia adalah untuk memastikan pematuhan dan penghormatan terhadap warga tua.
• Perpaduan Perintah: Pekerja akan menerima pesanan dari satu bos sahaja.
• Perpaduan Arah: Semua unit organisasi harus berfungsi untuk tujuan yang sama melalui usaha yang diselaraskan.
• Subordinasi: Kepentingan individu atau kumpulan dikorbankan atau diserahkan untuk kepentingan umum.
• Imbuhan: Pembayaran adil dan memuaskan bagi majikan dan pekerja.
• Pemusatan: Mesti ada penggunaan sumber organisasi yang optimum.
• Rantai skalar: Rantaian skalar menyiratkan hubungan unggulan unggul, dalam organisasi.
• Pesanan: Dalam organisasi, mesti ada tempat yang sesuai untuk setiap benda dan setiap benda mesti berada di tempat yang ditetapkan.
• Ekuiti: Rasa ekuiti harus wujud di semua tahap organisasi.
• Kestabilan pemegangan kakitangan: Usaha harus dibuat untuk mengurangkan perolehan pekerja.
• Inisiatif: Ia menyiratkan pemikiran dan pelaksanaan rancangan.
• Esprit de Corps: Ia menekankan keperluan kerja berpasukan dalam organisasi.

Definisi f.W. Teori Pengurusan Taylor

Fredrick Winslow Taylor, atau F.W. Taylor yang dikenali sebagai 'Bapa Pengurusan Saintifik' yang dengan bantuan eksperimen membuktikan bahawa metodologi saintifik boleh digunakan untuk pengurusan. Proses saintifik terdiri daripada pemerhatian, eksperimen, analisis dan kesimpulan, yang ingin diterapkan oleh Taylor dalam pengurusan untuk membangunkan hubungan sebab dan akibat.

Kebimbangan utama Taylor adalah pengurusan di peringkat penyeliaan dan memberi tekanan kepada kecekapan pekerja dan pengurus di peringkat operasi. Pengurusan saintifik hanyalah revolusi mental untuk majikan dan pekerja, yang terdiri daripada prinsip -prinsip berikut:

• Sains, bukan peraturan ibu jari: Untuk meningkatkan tahap prestasi, peraturan ibu jari digantikan oleh sains.
• Harmoni, bukan perselisihan: Mesti ada penyelarasan aktiviti pekerja dan bukan perselisihan.
• Kerjasama, bukan individualisme: Harus ada persekitaran kerjasama dalam organisasi, kepentingan bersama.
• Pembangunan setiap orang dengan kecekapan terbesarnya: Motivasi hendaklah diberikan untuk kecekapan yang paling besar untuk setiap ahli organisasi.

Perbezaan utama antara teori pengurusan Fayol dan Taylor

Perbezaan antara teori pengurusan Fayol dan Taylor, dijelaskan dalam mata yang dibentangkan di bawah:

1. Henry Fayol adalah bapa pengurusan moden yang menyatakan empat belas prinsip pengurusan, untuk meningkatkan pentadbiran keseluruhan. Bertentangan, f.W. Taylor adalah bapa pengurusan saintifik yang membangunkan empat prinsip pengurusan, untuk meningkatkan produktiviti keseluruhan.
2. Henry Fayol memperkenalkan konsep teori umum pentadbiran. F.W. Taylor meletakkan konsep pengurusan saintifik.
3. Henry Fayol menekankan kerja pengurusan peringkat tertinggi, sedangkan f.W. Taylor menekankan kerja pengurusan peringkat pengeluaran.
4. Teori pengurusan Fayol mempunyai kebolehgunaan sejagat. Tidak seperti Taylor, teori pengurusannya terpakai kepada beberapa organisasi sahaja.
5. Asas pembentukan teori Fayol adalah pengalaman peribadi. Sebaliknya, prinsip Taylor bergantung pada pemerhatian dan percubaan.
6. Fayol berorientasikan ke arah fungsi pengurusan. Sebaliknya, Taylor memberi tumpuan kepada pengeluaran dan kejuruteraan.
7. Sistem pembayaran upah yang ditentukan oleh Taylor adalah sistem kadar sekeping pembezaan, sementara Fayol menekankan perkongsian keuntungan dengan pengurus.
8. Pendekatan Taylor disebut sebagai pendekatan jurutera. Sebaliknya, pendekatan Fayol diterima sebagai pendekatan pengurus.

Kesimpulan

Kedua -dua pemikir pengurusan mempunyai sumbangan besar dalam bidang pengurusan, yang tidak bercanggah tetapi bersifat pelengkap. Walaupun Henry Fayol adalah penyokong bersemangat perpaduan perintah, f.W. Taylor berpendapat bahawa tidak banyak yang di bawah foremanship berfungsi, pekerja menerima pesanan dari berbilang bos.