Perbezaan antara okr dan kpi

Tiga akronim huruf, KPI, atau penunjuk prestasi utama, berjalan dengan banyak nama dan ia dapat dilihat sebagai sejenis metrik yang mendorong tingkah laku organisasi. KPI nampaknya telah digunakan oleh hampir organisasi di planet ini. Anda mesti menggunakan KPI selama bertahun -tahun. Walau bagaimanapun, KPI sering hilang apabila syarikat atau pasukan anda mula berkembang. Inilah sebabnya, banyak pemimpin dan oportunis telah beralih kepada metodologi lain yang disebut OKRS, atau objektif dan hasil utama, untuk terus fokus pada matlamat mereka. Jadi, membandingkan KPI dengan OKRS adalah seperti membandingkan epal dengan oren. Syarat -syarat ini sering dilemparkan semasa mesyuarat semakan prestasi. Walaupun terdapat sedikit pertindihan antara kedua -duanya, mereka adalah metodologi yang agak berbeza dengan matlamat yang berbeza sama sekali. Jadi, mari kita lihat.

Apa itu KPI?

KPI pendek untuk petunjuk prestasi utama, yang merupakan metrik yang digunakan untuk lebih memahami cara membuat langkah -langkah prestasi berfungsi. KPI, seperti namanya, adalah petunjuk atau nilai yang boleh diukur yang digunakan untuk menilai kemajuan untuk individu atau organisasi terhadap beberapa hasil yang diinginkan. KPI adalah mengenai mengenal pasti metrik utama yang boleh digunakan untuk memacu tingkah laku organisasi. Sebagai contoh, jika anda seorang YouTuber, beberapa metrik utama yang memacu kemajuan atau tahap prestasi anda adalah bilangan pelanggan, jumlah pendapatan yang anda hasilkan, bilangan pandangan setiap jawatan, atau bilangan minit setiap jawatan. Jadi, ini adalah semua metrik prestasi yang menentukan bagaimana anda melakukan dari segi prestasi dan kemajuan. Nilai utama ini menentukan sejauh mana anda mencapai matlamat anda. Petunjuk prestasi utama membantu anda menjejaki kerja anda melalui sistem pengukuran.

Apa itu ok?

Okr, pendek untuk objektif dan hasil utama, adalah rangka kerja yang fokus sasaran atau alat penetapan matlamat yang digunakan oleh individu atau pasukan untuk mencapai matlamat yang besar. OKR adalah mengenai membawa perubahan prestasi yang mampan untuk mendapatkan objektif anda. Ini adalah rangka kerja kerjasama yang menggunakan nilai -nilai yang boleh diukur untuk menjejaki pencapaian matlamat anda. OKRS telah membolehkan syarikat seperti Intel dan Google menjadi pemimpin industri sambil membantu mereka mencapai matlamat yang mereka inginkan dan menjadikan tempat yang bagus untuk orang ramai bekerja. Okrs, seperti namanya, gunakan objektif dan hasil utama untuk menetapkan matlamat - objektif mewakili di mana anda ingin pergi dan hasil utama menentukan bagaimana anda merancang untuk sampai ke sana. Walaupun perkembangan metodologi OKR disebabkan oleh CEO Intel lewat Andy Grove pada tahun 1970 -an, akronim itu dipopularkan oleh kapitalis teroka legenda John Doerr ketika dia memperkenalkan OKR ke Google pada tahun 1999.

Perbezaan antara okrs dan kpis

Makna

- OKRS berdiri untuk objektif dan hasil utama, adalah rangka kerja kolaboratif yang digunakan oleh individu dan pasukan untuk mencapai matlamat yang mereka inginkan. Objektif mewakili ke mana anda ingin pergi dan hasil utama adalah segelintir perkara utama mengenai cara mencapai matlamat ini. KPI, pendek untuk petunjuk prestasi utama, adalah nilai yang boleh diukur yang digunakan untuk menilai kemajuan untuk individu atau organisasi terhadap beberapa hasil yang diinginkan. KPI adalah penunjuk prestasi yang membantu anda menjejaki kerja anda melalui sistem pengukuran.

Tujuan

- KPI adalah seperti alat penjejakan prestasi yang menentukan sejauh mana anda mencapai matlamat anda. Mereka adalah metrik yang memantau prestasi di peringkat individu atau organisasi. KPI adalah langkah kualiti atau pengukuran pertumbuhan atau petunjuk kemajuan ke arah hasil yang dimaksudkan. Sekiranya anda mahu syarikat anda menjadi pemimpin industri, maka objektif KPI mungkin meningkatkan pendapatan sekurang -kurangnya 10 peratus. OKRS, sebaliknya, bukan sistem penjejakan tetapi alat penetapan matlamat yang melihat objektif organisasi sebagai matlamat inspirasi yang ingin dicapai oleh syarikat dengan hasil yang dapat diukur.

Pendekatan

- Pendekatan kepada OKR sangat sederhana. Anda bermula dengan menentukan beberapa objektif utama pada tahap organisasi atau pasukan dan objektif mestilah inspirasi namun mencabar, kualitatif namun dapat diukur. Maka beberapa hasil utama mesti ditakrifkan di bawah setiap objektif yang harus menentukan hasil yang menunjukkan anda telah mencapai objektif set anda. Membuat KPI yang baik memerlukan usaha dan masa yang serius, dan melibatkan banyak langkah sistematik. Langkah pertama adalah untuk menentukan objektif, dan kemudian anda membayangkan bagaimana ia akan menjadi seperti jika matlamatnya dicapai, dan seterusnya anda menentukan cara untuk mengukur sejauh mana anda berada pada matlamat utama.

Okrs vs. KPI: carta perbandingan

Ringkasan

OKR adalah alat penetapan matlamat yang melihat objektif organisasi sebagai matlamat inspirasi yang ingin dicapai oleh syarikat dengan hasil yang boleh diukur, sedangkan KPI adalah metrik kesihatan yang membantu mengukur kejayaan aktiviti, proses, projek, dll yang berterusan anda. Objektif dalam okr merujuk kepada gambar yang lebih besar dan hasil utama akan memberitahu anda bagaimana untuk sampai ke sana. Ringkasnya, KPI menentukan "apa" sementara okrs menentukan "apa", "bagaimana", dan "bila". OKR adalah mengenai proses sementara KPI mengenai mendokumentasikan hasil sebagai nilai yang boleh diukur.