Perbezaan antara risiko dan isu

Isu risiko vs

Ramai orang bersetuju dengan sudut pandangan bahawa pada umumnya lebih diterima untuk mengklasifikasikan item dengan kenyataannya (isu) dan potensi (risiko). Walau bagaimanapun, terdapat pelbagai perbezaan yang dirasakan antara isu dan risiko, dan antara yang paling ketara ialah isu -isu yang diberikan kepada orang. Ini akan menyimpulkan bahawa tidak mungkin untuk memberikan orang kepada risiko tertentu. Walaupun ini baik -baik saja dengan format PMI, itu bukan keperluan asas. Sebagai pengurus projek, memberikan risiko kepada orang adalah sebahagian daripada tugas anda, kerana anda tidak dapat memiliki pengetahuan pakar dalam semua bidang teknikal.

Risiko adalah peristiwa yang tidak menentu yang, jika terwujud, dapat mengubah kursus yang dipilih untuk projek. Risiko adalah peristiwa yang tidak mempunyai kesan pada masa ini, dengan kata lain, belum pernah berlaku. Walau bagaimanapun, terdapat kemungkinan yang berbaloi untuk berisiko menjadi masalah apabila ia telah direalisasikan. Setelah mengatakan itu, perlu diperhatikan bahawa tidak semua risiko mungkin berubah menjadi isu apabila direalisasikan, kerana beberapa risiko sebenarnya diserap ke dalam projek atau program dengan kesan yang tidak dapat diabaikan, jika ada.

Semasa menguruskan risiko, ada kemungkinan untuk menghalang risiko daripada merealisasikan sama sekali, atau mengurus atau meneutralkan kesannya terhadap realisasi. Mencapai yang terakhir mungkin bermaksud bahawa tiada masalah akan berlaku, i.e. Kesan bersih masalah yang direalisasikan dapat diterima sepenuhnya.

Risiko dianggap sebagai potensi variasi untuk pelan itu, dan boleh menjadi bahaya atau peluang. Risiko adalah turun naik yang kadang -kadang menyebabkan kegagalan, kos yang tidak perlu atau struktur yang tidak berkesan dalam mana -mana perniagaan atau syarikat. Sekiranya terdapat ahli dalam pasukan yang tidak begitu akrab dengan projek itu, maka masalah mungkin berlaku. Isu juga mungkin disebabkan oleh aduan oleh pelanggan, maklumat salah dan analisis masalah.

Dalam mana -mana projek yang diberikan, adalah penting untuk menyampaikan hasil yang dimaksudkan dan kepentingan pelan masa untuk projek itu kepada pasukan. Ini adalah garis dasar anda sebagai peneraju projek, dan penghakiman anda tentang bagaimana pelaksanaan projek harus berlaku di bawah keadaan yang paling mungkin (normal). Ia adalah semasa pembangunan pelan yang dengan sengaja, atau tanpa disedari, penilaian risiko dijalankan, dan ini adalah 'normal'.

Ringkasan:
Risiko adalah potensi peristiwa yang mungkin mempengaruhi perjalanan pelan projek, sementara masalah adalah risiko yang telah direalisasikan, walaupun tidak selalu.
Risiko tidak memberi kesan dalam keadaan semasa, sementara masalah mungkin bermasalah.
Risiko mungkin diserap ke dalam projek tanpa kesan sama sekali, sementara isu biasanya mempunyai kesan, terutamanya negatif.