Perbezaan antara rantaian bekalan dan rantaian nilai

Rantaian bekalan merujuk kepada integrasi semua aktiviti yang terlibat dalam proses penyumberan, perolehan, penukaran dan logistik. Sebaliknya, Rantaian nilai membayangkan siri operasi perniagaan di mana utiliti ditambah kepada barangan dan perkhidmatan yang ditawarkan oleh firma untuk meningkatkan nilai pelanggan.

Rantaian Bekalan adalah hubungan antara semua fungsi yang bermula dari pembuatan bahan mentah ke dalam produk siap dan berakhir apabila produk mencapai pelanggan akhir. Rantaian nilai, sebaliknya, adalah satu set aktiviti yang memberi tumpuan kepada mewujudkan atau menambahkan nilai kepada produk.

Kedua -dua rangkaian ini membantu menyediakan produk berkualiti kepada pelanggan dengan harga yang berpatutan. Sebilangan besar rantaian bekalan masa disambungkan dengan rantaian nilai. Dalam artikel ini, kami telah menyusun semua perbezaan besar antara rantaian bekalan dan rantaian nilai. Lihat.

Kandungan: Rantaian Bekalan Vs Rantaian Nilai

1. Carta Perbandingan
2. Definisi
3. Perbezaan utama
4. Kesimpulan

Carta Perbandingan

Definisi rantaian bekalan

Rantaian bekalan adalah sambungan dari semua pihak, sumber, perniagaan dan aktiviti yang terlibat dalam pemasaran atau pengedaran di mana produk mencapai pengguna akhir. Ia mewujudkan hubungan antara rakan saluran seperti pembekal, pengeluar, pemborong, pengedar, peruncit, dan pelanggan. Untuk meletakkan secara ringkas, ia merangkumi aliran dan penyimpanan bahan mentah; barangan separuh siap dan barangan siap dari titik asal ke destinasi terakhir i.e. penggunaan.

Proses yang merancang dan mengawal operasi rantaian bekalan dikenali sebagai pengurusan rantaian bekalan. Ia adalah sistem silang fungsi yang menguruskan pergerakan bahan mentah, dalam organisasi dan pergerakan barang siap keluar dari firma bersama dengan kepuasan pelanggan penuh bersebelahan. Aktiviti berikut dimasukkan ke dalam rantaian bekalan:

• Integrasi
• Perkongsian maklumat
• Pembangunan produk
• Perolehan
• Pengeluaran
• Pengedaran
• Perkhidmatan kepada pelanggan
• Analisis Prestasi

Definisi Rantaian Nilai

Rantaian nilai merujuk kepada pelbagai aktiviti yang menambah nilai pada setiap langkah dalam merancang, menghasilkan, dan menyampaikan produk berkualiti kepada pelanggan. Analisis Rantaian Nilai digunakan untuk menilai aktiviti di dalam dan di sekitar organisasi dan berkaitan dengan keupayaannya untuk memberikan nilai wang, barang, dan perkhidmatan.

Konsep analisis rantaian nilai mula -mula berkembang oleh Michael Porter pada tahun 1985 dalam buku terkenalnya "Kelebihan Kompetitif". Pada pendapatnya, dua langkah utama yang terlibat dalam analisis rantaian nilai adalah:

• Pengenalpastian aktiviti individu
• Menganalisis nilai tambah dalam setiap aktiviti dan menghubungkannya dengan kekuatan kompetitif firma.

Porter Split Business Activities ke dalam dua kategori utama, untuk tujuan analisis rantaian nilai:

• Aktiviti Utama:
  • • Kemasukan Logistik: Ia berkaitan dengan menerima, menyimpan dan mengedarkan input.
    • Operasi Pembuatan: Penukaran input ke dalam produk siap.
    • Logistik keluar: Ini berkaitan dengan koleksi, penyimpanan, dan pengedaran produk atau perkhidmatan kepada pelanggan.
    • Pemasaran dan jualan: Melibatkan aktiviti yang mewujudkan kesedaran di kalangan orang awam mengenai produk.
    • Perkhidmatan: Semua aktiviti yang meningkatkan nilai produk atau perkhidmatan.
• Aktiviti sokongan: Aktiviti ini membantu aktiviti utama dan termasuk perolehan, pembangunan teknologi, pengurusan sumber manusia dan infrastruktur.

Perbezaan utama antara rantaian bekalan dan rantaian nilai

Berikut adalah perbezaan utama antara rantaian bekalan dan rantaian nilai:

1. Penyepaduan semua aktiviti, orang, dan perniagaan di mana produk dipindahkan dari satu tempat ke tempat lain dikenali sebagai rantaian bekalan. Rantaian nilai merujuk kepada rangkaian aktiviti yang terlibat dalam menambahkan nilai kepada produk dalam setiap langkah sehingga mencapai pengguna akhir.
2. Konsep rantaian bekalan berasal dari pengurusan operasi, sedangkan rantaian nilai diperolehi dari pengurusan perniagaan.
3. Aktiviti rantaian bekalan termasuk pemindahan bahan dari satu tempat ke tempat lain. Sebaliknya, rantaian nilai terutama berkaitan dengan memberikan nilai produk atau perkhidmatan harga.
4. Pesanan rantaian bekalan bermula dengan permintaan produk dan berakhir apabila ia sampai kepada pelanggan. Tidak seperti rantaian nilai, yang bermula dengan permintaan pelanggan dan berakhir dengan produk.
5. Objektif utama rantaian bekalan adalah untuk mendapatkan kepuasan pelanggan yang lengkap yang bukan dengan kes rantaian nilai.

Kesimpulan

Rantaian bekalan digambarkan sebagai alat transformasi perniagaan, yang meminimumkan kos dan memaksimumkan kepuasan pelanggan dengan menyediakan produk yang tepat pada waktu yang tepat di tempat yang tepat dan harga yang tepat. Sebaliknya, rantaian nilai adalah cara mendapatkan kelebihan daya saing, di mana syarikat dapat mengalahkan pesaingnya bersama -sama dengan memenuhi keperluan pelanggan.