Perbezaan antara maklumat taktikal dan strategik

Maklumat strategik taktikal vs

Untuk prestasi yang konsisten dan pertumbuhan yang menguntungkan mana -mana syarikat, maklumat strategik dan taktikal memainkan peranan penting. Kedua -duanya sangat berbeza namun tidak dapat dipisahkan.

Maklumat strategik
Semua organisasi merancang strategi mereka mengikut keperluan dan keperluan mereka. Maklumat strategik merujuk kepada apa yang ingin dicapai oleh organisasi dalam jangka pendek atau jangka panjang. Berikut adalah input untuk merumuskan maklumat strategik organisasi:

Input luaran: persekitaran makroekonomi, pesaing apa, perubahan dalam dasar kerajaan, dll.
Input Dalaman: Visi dan Misi Syarikat, Input Pengurusan Tertinggi, Audit dan Maklum Balas, Pembelajaran Dari Masa Lalu, Cabaran Masa Depan, Dll.

Menyusun semua input ini membantu organisasi merancang strateginya. Strategi ini tidak mempunyai makna sama sekali jika mereka tidak disokong dengan betul dengan cara untuk mencapainya. Ini sebenarnya maklumat taktikal yang tidak lebih daripada pembolehubah untuk benar -benar melaksanakan strategi.

Maklumat taktikal

Organisasi perlu melakukan pemeriksaan yang diperlukan dan mencukupi untuk maklumat taktikal ini. Pemeriksaan yang diperlukan dan kecukupan sebenarnya membantu organisasi untuk menentukan bahawa maklumat taktikal sebenarnya diperlukan dan mencukupi untuk pelaksanaan strategi.
Perbezaan asas antara maklumat strategik dan taktikal dapat dijelaskan dengan contoh mudah dari syarikat pembuatan keluli. Syarikat membuat keluli menghasilkan gred keluli yang berbeza dengan kos terendah dan merupakan penanda aras dalam industri. Syarikat itu mahu mengekalkan identiti sebagai pengeluar keluli kos terendah untuk jangka panjang. Oleh itu, matlamat khusus syarikat ini harus disebut sebagai maklumat strategik kerana ia layak sebagai matlamat jangka panjang syarikat.
Sekarang syarikat menganalisis bahawa ia dapat mencapai sasarannya sebagai pengeluar kos terendah hanya jika ia dapat menjamin bekalan jangka panjang bahan mentah yang lebih murah. Bekalan jangka panjang bahan mentah yang lebih murah boleh, sebaliknya, hanya dapat dipastikan jika syarikat mempunyai 'sumber bahan mentah sendiri dan tidak bergantung kepada pembekal lain. Bahan mentah untuk syarikat keluli adalah bijih besi, arang batu, dan batu kapur. Semua ini adalah sumber semula jadi yang terdapat di kerak bumi. Oleh itu, syarikat memutuskan untuk memperoleh lombong baru supaya keselamatan bahan mentah dapat dipastikan pada masa akan datang. Ini seterusnya menyokong strategi pengeluar kos terendah. Oleh itu ia dapat disebut sebagai maklumat taktikal.

Ringkasan:

1.Strategi merujuk kepada "apa" dan "mengapa" syarikat merancang untuk dilakukan pada masa akan datang, dan taktikal merujuk kepada "bagaimana" ia merancang untuk melaksanakannya.
2.Perumusan strategi melibatkan pertimbangan semua jenis input luaran dan dalaman manakala taktik sebenarnya adalah tindakan untuk melaksanakan strategi.
3.Maklumat strategik diperlukan untuk perancangan dan arahan jangka panjang. Maklumat taktikal diperlukan untuk mencapai matlamat jangka pendek untuk mencapai prestasi dan keuntungan.
4.Maklumat strategik melibatkan tempoh umumnya sehingga lima tahun sementara maklumat taktikal melibatkan tempoh sehingga setahun.