Perbezaan antara latihan dan pembangunan

Latihan dan Pembangunan Pekerja adalah sebahagian daripada fungsi dan pengurusan sumber manusia yang sangat diperlukan. Kedua -dua aktiviti ini bertujuan meningkatkan prestasi dan produktiviti pekerja. Latihan adalah program yang dianjurkan oleh organisasi untuk membangunkan pengetahuan dan kemahiran dalam pekerja mengikut keperluan pekerjaan. Sebaliknya, Pembangunan adalah aktiviti yang teratur di mana tenaga kerja organisasi belajar dan berkembang; ia adalah tindakan penilaian sendiri.

Dalam latihan, pekerja diberikan pengetahuan teknikal dan kemahiran yang berkaitan dengan pekerjaan tertentu dan menekankan untuk meningkatkan kebolehan setiap pekerja. Sebaliknya, pembangunan adalah sejenis proses pendidikan yang memberi tumpuan kepada pertumbuhan dan kematangan kakitangan pengurusan. Semak artikel yang diberikan di bawah, yang menjelaskan perbezaan antara latihan dan pembangunan, dalam bentuk jadual.

Kandungan: Latihan vs Pembangunan

1. Carta Perbandingan
2. Definisi
3. Perbezaan utama
4. Kesimpulan

Carta Perbandingan

Definisi latihan

Latihan adalah proses di mana pelatih mendapat peluang untuk mempelajari kemahiran utama yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan. Belajar dengan pendapatan dikenali sebagai latihan. Ia membantu pekerja memahami keperluan pekerjaan yang lengkap.

Pada masa kini, banyak organisasi menganjurkan program latihan untuk rekrut baru hanya selepas pemilihan dan induksi mereka, untuk memberitahu mereka tentang peraturan, dasar dan prosedur untuk mengarahkan tingkah laku dan sikap mereka mengikut keperluan organisasi. Latihan juga membantu pekerja mengubah kelakuan ke arah atasan, bawahan dan rakan sekerja mereka. Ia membantu mereka untuk menjaga mereka untuk calon pekerjaan mereka.

Proses latihan

Latihan Induksi, Latihan Vestibule, Latihan Perantisan, Latihan Pekerjaan, Latihan Promosi, Latihan Latihan adalah beberapa jenis latihan utama. Kelebihan latihan diberikan seperti di bawah:

• Ia menghasilkan produktiviti yang lebih tinggi secara kuantitatif dan kualitatif.
• Ia mengembangkan sebilangan kemahiran dalam pekerja.
• Persembahan yang lebih baik.
• Persekitaran koperasi organisasi.
• Ia membina keyakinan terhadap pekerja kerana melakukan pekerjaan.
• Penurunan perolehan pekerja.
• Peluang kemalangan yang lebih rendah.

Definisi pembangunan

Latihan untuk pekerja peringkat tertinggi dianggap sebagai pembangunan, juga dikenali sebagai pengurusan atau pembangunan eksekutif. Ini adalah prosedur sistematik yang berterusan di mana kakitangan pengurusan belajar untuk meningkatkan pengetahuan konseptual mereka,. Ia membantu individu untuk membawa kecekapan dan keberkesanan dalam persembahan kerja mereka.

Pembangunan bukan sahaja terhad kepada tugas tertentu, tetapi bertujuan untuk meningkatkan keperibadian dan sikap mereka untuk pertumbuhan semua pusingan mereka yang akan membantu mereka menghadapi cabaran masa depan. Ia mengubah pemikiran pekerja dan menjadikan mereka lebih mencabar atau bersaing.

Memandangkan teknologi perlu mengemas kini, tenaga kerja organisasi juga perlu dikemas kini, jadi pembangunan adalah suatu keharusan. Pembangunan adalah proses pendidikan yang tidak berkesudahan, kerana pendidikan tidak dapat dilihat. Ia melibatkan latihan seseorang untuk tugasan yang lebih tinggi. Ia menggali bakat kakitangan pengurusan dan membantu menerapkan pengetahuan baru, yang merupakan keperluan organisasi.

Bimbingan, bimbingan, kaunseling, putaran pekerjaan, bermain peranan, kajian kes, latihan persidangan, projek khas adalah beberapa kaedah pembangunan.

Prestasi organisasi berdasarkan kualiti pekerjanya, dan semakin besar kualiti pekerja, semakin besar prestasi mereka. Tujuan utama pembangunan ialah senarai kedua pengurus atau eksekutif disediakan untuk penggantian masa depan.

Perbezaan utama antara latihan dan pembangunan

Perbezaan utama antara latihan dan pembangunan adalah seperti di bawah:

1. Latihan adalah proses pembelajaran untuk pekerja baru di mana mereka dapat mengetahui tentang kemahiran utama yang diperlukan untuk pekerjaan. Pembangunan adalah proses latihan untuk pekerja yang sedia ada untuk pembangunan semua pusingan mereka.
2. Latihan adalah proses jangka pendek i.e. 3 hingga 6 bulan, tetapi pembangunan adalah proses yang berterusan, dan oleh itu ia adalah untuk jangka masa panjang.
3. Latihan memberi tumpuan kepada kemahiran dan pengetahuan untuk pekerjaan sekarang. Tidak seperti, pembangunan yang memberi tumpuan kepada pengetahuan, pemahaman dan kecekapan bangunan untuk mengatasi cabaran masa depan.
4. Latihan mempunyai skop terhad; Ia berorientasikan pekerjaan khusus. Sebaliknya, pembangunan berorientasikan kerjaya dan oleh itu skopnya lebih luas daripada latihan.
5. Dalam latihan, para pelatih mendapat jurulatih yang mengarahkan mereka pada masa latihan. Berbeza dengan pembangunan, di mana pengurus sendiri mengarahkan dirinya untuk tugasan masa depan.
6. Ramai individu secara kolektif menghadiri program latihan. Pembangunan adalah prosedur penilaian diri, dan oleh itu, seseorang sendiri bertanggungjawab untuk pembangunan seseorang.

Kesimpulan

Selepas pengambilan dan pemilihan, induksi pekerja baru dilakukan di mana mereka dapat diperkenalkan kepada keadaan kerja baru, selepas itu mereka pergi untuk latihan di mana mereka dapat mempelajari banyak perkara yang merupakan keperluan yang diperlukan dalam pekerjaan. Apa sahaja yang mereka pelajari dari latihan disahkan dengan mengambil susulan, di mana ia diperiksa sama ada program latihan berguna untuk rekrut atau tidak.

Selepas mereka menjadi pekerja sebenar organisasi, mereka mendapat banyak peluang untuk pembangunan mereka, seperti jika pengurus mengajar pekerja baru sesuatu yang berkaitan dengan kerja mereka, jadi pekerja baru mendapat peluang untuk berkongsi pengalaman mereka atau jika dia mendapat tugas khusus dalam yang dia harus bersaing sendiri maka dia juga mendapat peluang untuk mengetahui potensinya dan oleh itu ada contoh ketika pekerja mendapat peluang untuk mengembangkan dirinya dari segi mental atau fizikal untuk masa depannya yang tidak kelihatan.

Pembangunan adalah mengenai membina keperibadian dan sikap pekerja untuk menghadapi cabaran masa depan. Oleh itu, kedua -duanya sangat penting untuk pekerja, sama ada baru atau yang ada.