Perbezaan antara teori x dan teori y

Profesor Douglas McGregor menekankan bahawa terdapat hubungan yang signifikan antara motivasi dan kepimpinan di kalangan orang. Dia merumuskan penemuan eksperimen hawthorn dengan memperkenalkan kedua -dua teori x dan teori y. Adalah penting untuk diperhatikan bahawa kedua -dua teori x dan teori y didasarkan pada hujah bahawa terdapat pendekatan khusus untuk menguruskan orang berdasarkan sifat mereka.

Apa itu Teori x?

Teori X dirumuskan pada pendekatan tradisional terhadap tingkah laku manusia, yang menyatakan bahawa bentuk kepimpinan yang teruk mesti digunakan untuk memujuk pekerja ke arah mencapai matlamat organisasi. Beberapa andaian yang diterima pakai dalam teori ini termasuk;

• Orang tidak suka bekerja dan ditujukan untuk mencari alasan untuk mengelakkan kerja
• Pekerja mengelakkan tanggungjawab dan kekurangan cita -cita atau matlamat.
• Pekerja malas, dan oleh itu, mereka mesti diancam atau terpaksa bekerja.

Apa itu teori y?

Ini adalah pendekatan moden untuk pengurusan, yang menekankan pada perbadanan yang harmoni antara pekerja dan kawalan syarikat. Mengikut teori ini, matlamat pekerja dan organisasi tidak bertentangan antara satu sama lain. Teori Y mempunyai kebimbangan asasnya terhadap kepuasan pekerja. Berikut adalah beberapa andaian dalam teori ini.

• Pekerja suka bekerja, dan mereka memperlakukan pekerjaan sebagai semula jadi
• Orang ramai inovatif dan akan merumuskan keputusan kreatif untuk pertumbuhan dan pertumbuhan syarikat mereka
• Orang dikawal sendiri dan diarahkan diri dalam perjalanan untuk mencapai matlamat dan objektif mereka
• Akhir sekali, keadaan kerja yang betul membantu orang belajar dan mencari tanggungjawab.

Perbezaan antara teori x dan teori y

1. Gaya pengurusan

Teori X mengesyorkan untuk bentuk pengurusan yang berwibawa yang memaksa pekerja untuk mencapai matlamat dan objektif tertentu organisasi sementara Teori Y mengesyorkan untuk bentuk kawalan yang berpartisipasi kerana kedua -dua matlamat syarikat dan pekerja tidak bertentangan dengan keperluan korporat.

2. Kelaziman

Teori X sangat utama dan diterima pakai semasa 20^th abad ketika gaya kepimpinan autokratik disukai manakala teori Y dan gaya kepimpinan demokratiknya semakin dipeluk oleh organisasi moden.

3. Motivasi pekerja

Menurut Teori X, pekerja terutamanya tertumpu kepada ganjaran kewangan dan tidak akan berfungsi melainkan jika mereka dijanjikan wang dan bentuk insentif lain sedangkan, pekerja dalam teori y didorong oleh ganjaran bukan kewangan yang termasuk mencapai matlamat organisasi antara lain.

Di samping itu, Teori X menyatakan bahawa pekerja mempunyai pertalian yang tinggi untuk keperluan psikologi dan keperluan keselamatan lain yang berbeza dengan andaian teori Y yang mencatatkan bahawa pekerja mempunyai pertalian yang tinggi untuk keperluan sosial, keperluan harga, dan keperluan actualisasi diri.

4. Kerja/tanggungjawab

Di bawah Teori X, pekerja tidak suka bekerja dan akan mengelakkannya sementara pada masa yang sama cuba mengelakkan tanggungjawab lain yang berkaitan dengan kerja. Sebaliknya, Teori Y mempunyai perspektif bahawa pekerja bermotivasi diri dan mereka suka bekerja sementara pada masa yang sama mengambil tugas yang berkaitan dengan kerja.

5. Kreativiti

MacGregor menekankan bahawa Teori X menganggap bahawa orang mempunyai sedikit keupayaan untuk kreativiti dan inovasi, oleh itu, harus tertakluk kepada kerja rutin hanya sementara di bawah teori Y, MacGregor menyatakan bahawa orang adalah inovatif dan kreatif, dan harus diberi peluang untuk menyatakan pandangan mereka berkenaan dengan pembangunan syarikat.

6. Penyeliaan

Teori X mengandaikan bahawa pekerja tidak mempunyai motivasi diri, yang bermaksud bahawa mereka harus dipantau secara berterusan dan diawasi supaya mereka dapat menghasilkan secara optimum sementara teori y menunjukkan bahawa pekerja bermotivasi diri dan dikawal sendiri dan oleh itu, mereka tidak boleh diperhatikan atau diselia.

7. Fokus

Menurut Teori X, kuasa dan kuasa harus dipusatkan sementara pada masa yang sama mempunyai hierarki atau rantai perintah yang mana arahan mengalir sedangkan; Teori Y memberi tumpuan kepada desentralisasi kuasa dan kuasa sementara pada masa yang sama menggalakkan penyertaan yang lebih besar dalam proses membuat keputusan pengurusan.

Jadual menunjukkan perbezaan antara teori x dan teori y

Ringkasan

• Teori Motivasi McGregor, yang berdasarkan eksperimen Hawthorn, menawarkan rangka kerja yang mudah untuk menganalisis hubungan antara motivasi dan gaya kepimpinan.
• Salah satu perbezaan kritikal antara Teori Y dan Teori X ialah pekerja dalam teori X dikaitkan dengan ciri -ciri buruk sementara pekerja di bawah teori y dikaitkan dengan ciri -ciri positif.
• Adalah dipercayai bahawa pengurus yang mengadopsi teori x menghasilkan hasil yang buruk manakala pengurus yang mengambil teori y mungkin akan memberikan prestasi yang lebih baik sementara pada masa yang sama menawarkan pekerja peluang untuk berkembang dan berkembang.
• Terdapat hubungan yang signifikan antara Teori McGregor XY dan teori motivasi Maslow di mana pekerja di peringkat rendah berada dalam teori x manakala mereka yang tinggi dalam hierarki berada dalam teori y.
• Walau bagaimanapun, ramai orang telah mengkritik teori ini dengan menonjolkan bahawa tidak ada orang yang boleh dimiliki oleh tingkah laku yang melampau ini kerana manusia memiliki kualiti kedua -dua teori x dan teori y.
• Di samping itu, jelas dari teori bahawa kelihatan bahawa Teori X sangat berkaitan dengan pekerja yang tidak mahir dan tidak berpendidikan yang memberi tumpuan kepada mencapai keperluan psikologi sementara teori Y berkaitan dengan pekerja profesional yang memahami peranan dan tanggungjawab mereka dalam pengurusan syarikat.
• Ulama mencadangkan bahawa pengurus harus menggunakan gaya pengurusan situasional untuk menghasilkan hasil maksimum kerana pekerja mungkin menggambarkan kedua -dua ciri negatif dan positif bergantung pada setiap situasi.