Perbezaan antara tangkas dan kurus

Dunia korporat semakin besar hari demi hari dan dengan ekosistem korporat yang pesat berubah, organisasi besar sedang mencari untuk memfokuskan proses perniagaan dan pengeluaran mereka. Hierarki arahan dan kawalan bergerak ke metafora yang lebih dramatik untuk mencari alternatif terbaik. Salah satu pendekatan yang tidak konvensional untuk meningkatkan produktiviti dalam sektor korporat adalah "pembuatan kurus". Ini adalah pendekatan yang sistematik terhadap pengeluaran yang melibatkan usaha yang tidak pernah berakhir untuk meminimumkan sisa dalam sistem pembuatan. Ini adalah metodologi pembuatan baris pemasangan yang mengikuti corak produk pembuatan yang munasabah hanya apabila pesanan tiba daripada pembuatan terlebih dahulu dan stok inventori. Ekosistem Pembangunan Perisian juga ditakrifkan semula oleh metodologi tangkas yang seolah -olah mengikuti corak yang sama untuk membangunkan perisian, yang membolehkan organisasi menjadi lebih produktif.

Apa itu kurus?

Lean adalah pendekatan sistematik untuk menjalankan organisasi melalui sistem teknik dan aktiviti. Konsep Lean berasal dari Pembuatan Lean, yang merupakan amalan pengeluaran sistematik yang bertujuan untuk menghapuskan sisa dalam proses pembuatan untuk meningkatkan produktiviti, kecekapan, dan keberkesanan. Lean lebih seperti metodologi pengurangan kos yang mengutamakan kepuasan pelanggan terhadap segala -galanya. Ia memberi tumpuan kepada menghapuskan perkhidmatan yang tidak penting yang tidak perlu menggunakan sumber tanpa menambah nilai kepada proses pembuatan. Idea ini hanya untuk berfungsi hanya pada perkara -perkara yang penting dan bukannya membuang sumber pada mesyuarat, tugas, dan dokumentasi yang tidak berguna. Lean juga memberi tumpuan kepada sistem berstruktur untuk menggalakkan pasukan untuk beroperasi secara keseluruhan dan bukannya memisahkan mereka untuk meningkatkan kecekapan dan meningkatkan produktiviti.

Apa itu tangkas?

Agile sangat popular dalam ruang pembangunan perisian yang menggalakkan pemeriksaan dan maklum balas yang kerap, amalan kejuruteraan halus, kepimpinan yang kuat, dan lain -lain. Ia merujuk kepada satu set nilai dan prinsip yang digariskan dengan ketat dalam manifesto tangkas. Konsep ini berdasarkan Lean yang mengikuti pendekatan tambahan untuk pembangunan perisian dengan membina kerjasama kolektif antara pasukan dan pengguna akhir. Ini adalah langkah evolusi ke arah pembangunan perisian yang menjadikan kepuasan pelanggan sebagai keutamaan terhadap orang lain. Metodologi Agile akan membolehkan pasukan sering menyampaikan kod dalam kelompok kecil dan bukannya dalam kelompok besar untuk mendapatkan maklum balas pelanggan secara berkala sepanjang kitaran pembangunan. Ini memberikan fleksibiliti yang lebih baik untuk melaksanakan keperluan yang berubah pada bila -bila masa dalam proses pembangunan dengan itu meminimumkan risiko kegagalan lengkap. Agile didasarkan pada prinsip tanpa lemak dengan pengamal menggunakan perbendaharaan kata dari pembuatan kurus dan bukannya dari tangkas.

Perbezaan antara tangkas dan kurus

Metodologi tangkas dan kurus

Walaupun pembangunan tangkas memperoleh sebahagian besar prinsipnya dari pembuatan ramping untuk menyesuaikan pembangunan perisian, dan sebaliknya, mereka masih berbeza dengan cara mereka bekerja. Agile adalah metodologi pembangunan perisian yang mengambil pendekatan berulang untuk memenuhi keperluan pelanggan dengan tidak melakukan produk akhir sehingga tuntutan diketahui terlebih dahulu. Lean lebih memberi tumpuan kepada kepuasan pelanggan dengan mengenal pasti dan menghapuskan "Muda" - istilah Jepun untuk sisa atau sebarang aktiviti yang menggunakan sumber yang tidak perlu tanpa menambah nilai.

Definisi tangkas dan kurus

Agile merujuk kepada satu set prinsip dan nilai yang disebutkan dalam manifesto tangkas. Ini adalah metodologi kelas berat yang memberi tumpuan kepada mencari cara yang lebih baik untuk membangunkan perisian melalui kerjasama pelanggan, individu dan interaksi, mesyuarat dan maklum balas, dokumentasi komprehensif, dan penghantaran berulang. Pembangunan tangkas didasarkan pada metodologi tanpa lemak, yang sebaliknya menekankan untuk menghapuskan cara kerja yang tidak cekap.

Pendekatan dalam tangkas dan kurus

Agile mengikuti pendekatan berulang yang sistematik kepada pengurusan projek yang melibatkan melanggar projek ke dalam modul kecil yang disebut sprint. Ia menentukan pendekatan yang didorong oleh peristiwa untuk situasi yang berkaitan dengan projek tertentu melalui perubahan responsif, kerjasama, dan pembelajaran berterusan. Ia menggalakkan lelaran pembangunan dan pengujian yang berterusan sepanjang kitaran pembangunan. Pendekatan Lean memberi tumpuan kepada memperkenalkan perubahan tambahan kecil dalam proses pembuatan untuk meningkatkan kecekapan.

Prinsip tangkas dan kurus

Manifesto Agile adalah mengenai individu dan interaksi. Agile percaya dalam interaksi berterusan antara pasukan dan pengguna akhir untuk mencapai kecekapan maksimum dengan kerumitan yang lebih sedikit. Agile Nilai Kerjasama Pelanggan Lebih Daripada Rundingan Kontrak. Lean, sebaliknya, adalah mengenai sisa daripada mengenal pasti idea baru untuk kelebihan daya saing pelanggan. Ia mengikuti pelan sistematik dan bukannya bertindak balas terhadap perubahan.

Matlamat tangkas dan kurus

Agile adalah istilah payung untuk beberapa metodologi berulang untuk pembangunan perisian termasuk scrum, XP (pengaturcaraan melampau), FDD (pembangunan yang didorong oleh ciri), kristal, dan banyak lagi. Matlamatnya adalah untuk mencipta sesuatu yang mematuhi keperluan pengguna akhir. Lean adalah istilah payung untuk sebarang pendekatan sistematik berdasarkan sistem pengeluaran tanpa lemak dan Toyota, termasuk pembangunan ramping, pembuatan kurus, pendekatan ramping, dan lain -lain. Matlamatnya adalah untuk menghapuskan sebarang proses yang tidak menambah nilai dalam beberapa cara.

Agile vs. Lean: Carta Perbandingan

Ringkasan Agile dan Lean

Organisasi dan perniagaan besar memerlukan facelift untuk bertemu dengan ekosistem korporat yang cepat berubah yang memerlukan sistem yang lebih canggih untuk mengatasi keperluan pelanggan yang sentiasa berubah. Pembangunan Lean adalah salah satu cara untuk mempercepat proses pembangunan dengan mengusahakan perkara -perkara yang penting dan menghapuskan apa sahaja yang menggunakan sumber yang tidak perlu yang tidak menambah nilai. Agile adalah pendekatan yang tidak konvensional terhadap pembangunan perisian berdasarkan prinsip pembangunan tanpa lemak yang menekankan kepuasan pelanggan dan kerjasama antara pasukan dan pengguna akhir. Dengan organisasi yang menghadapi cabaran baru setiap hari, mengenal pasti pendekatan yang tepat adalah penting. Artikel ini memberi tumpuan kepada sifat penting tangkas dan bersandar pada pelbagai aspek.