Perbezaan antara tangkas dan air terjun

Terdapat lebih daripada satu cara untuk menyelesaikan tugas dan juga untuk pembangunan perisian. Seorang pemaju perlu membuat beratus -ratus keputusan dan melalui pendekatan yang berbeza sepanjang kursus. Salah satu keputusan pertama yang perlu diambil adalah memilih metodologi pembangunan yang tepat. Agile dan Air Terjun adalah dua metodologi yang paling biasa namun boleh dipercayai untuk pembangunan perisian. Nah, kedua -duanya melayani tujuan yang sama iaitu untuk mencari pendekatan terbaik untuk mendapatkan projek yang dilakukan sekurang -kurangnya mungkin, tetapi mereka melakukannya dengan sangat berbeza. Kedua-dua pendekatan telah digunakan untuk melaksanakan projek ERP berskala besar (perancangan sumber perusahaan) untuk beberapa waktu sekarang. Walaupun kedua -duanya adalah dua sisi duit syiling yang sama, mereka mempunyai bahagian yang saksama dari perbezaan mereka.

Apa itu tangkas?

Agile adalah salah satu metodologi pembangunan perisian yang paling menonjol yang mengikuti pendekatan tambahan untuk menyelesaikan tugas. Ideanya adalah untuk menyampaikan produk lebih cepat menggunakan pelaksanaan ERP sambil mengekalkan integriti metodologi. Ini adalah metodologi projek yang diperolehi dari pemikiran ramping di mana keperluan dan penyelesaian maju melalui kerjasama kolektif antara pasukan dan pengguna akhir. Ini adalah pendekatan moden untuk pembangunan yang menekankan pada pembelajaran adaptif, penghantaran tambahan, perkembangan evolusi, dan lelaran berterusan. Ia membolehkan perubahan dibuat semasa kitaran pembangunan yang memberikan kelonggaran untuk mengawasi kemajuan projek dengan itu mengurangkan risiko kegagalan.

Apa itu air terjun?

Air Terjun adalah pendekatan tradisional yang didorong oleh pelan untuk pembangunan yang mengikuti proses reka bentuk berurutan yang boleh menjadi tegar pada masa-masa. Kitaran pembangunan dibahagikan kepada satu siri peristiwa daripada mendokumentasikan keperluan untuk penghantaran produk. Pemaju hanya dibenarkan untuk meneruskan setelah berjaya menyelesaikan satu fasa. Setiap fasa mesti dikaji semula dengan teliti dan diluluskan oleh pelanggan sebelum pemaju beralih ke fasa seterusnya. Tidak seperti tangkas, ia tidak membenarkan perubahan dibuat semasa kitaran pembangunan yang menjadikannya hampir sukar untuk membatalkan kod sehingga meningkatkan risiko kegagalan. Walau bagaimanapun, kemajuan dapat diukur dengan mudah kerana ia memerlukan pemaju untuk membuat jejak kertas untuk setiap fasa kitaran pembangunan yang membolehkan aliran kerja yang lancar dan boleh diramal.

Perbezaan antara tangkas dan air terjun

1) Metodologi tangkas dan air terjun

Kedua -dua tangkas dan air terjun adalah dua metodologi pembangunan perisian yang paling menonjol yang digunakan untuk projek ERP untuk menyampaikan produk bernilai tinggi sekurang -kurangnya mungkin. Walau bagaimanapun, walaupun matlamat yang sama, mereka menggunakan pendekatan yang berbeza untuk mendapatkan projek yang dilakukan. Walaupun Agile mengikuti pendekatan tambahan untuk menyelesaikan sesuatu, air terjun menggunakan proses reka bentuk berurutan.

2) Pendekatan dalam tangkas dan air terjun

Kedua -duanya adalah kaedah yang boleh digunakan dalam pengurusan projek tetapi dengan cara yang berbeza. Air Terjun menggunakan pendekatan tradisional yang boleh menjadi tegar pada masa -masa dan di mana proses pembangunan keseluruhan dibahagikan kepada satu siri peristiwa yang bermula dari konsepsi dan sepanjang jalan ke pengeluaran. Agile, sebaliknya, lebih baru daripada air terjun dan menggunakan pendekatan tambahan untuk pembangunan kurus.

3) Skop tangkas dan air terjun

Air Terjun lebih seperti pelan yang didorong yang melihat analisis, reka bentuk, pengekodan, pelaksanaan, dan ujian sebagai fasa yang berlainan dalam projek pembangunan perisian. Ia berfungsi dengan baik apabila skop projek diketahui terlebih dahulu, tetapi ia mengehadkan perubahan dengan itu menyekat kebolehsuaian. Agile, sebagai pendekatan moden, terbuka untuk perubahan datang pada harga tentu saja, tetapi ia berfungsi dengan baik apabila skop projek tidak diketahui.

4) Proses reka bentuk dalam tangkas dan air terjun

Agile bermula dengan reka bentuk projek yang mudah, bermula dengan modul kecil dalam tempoh masa yang ditetapkan. Fasa proses pembangunan berjalan selari dengan maklum balas yang tetap dan tunggakan dikekalkan untuk mengekalkan tab kemajuan. Sebaliknya, air terjun adalah proses berurutan yang tidak mengawasi kemajuan projek. Seorang pemaju hanya boleh melompat ke langkah seterusnya selepas berjaya menyelesaikan langkah pertama kerana ia mengikuti pendekatan berurutan.

5) Keutamaan dalam tangkas dan air terjun

Syarat Kontrak dalam Metodologi Agile membolehkan kejayaan separa projek dengan itu mengurangkan risiko kegagalan. Sebagai pendekatan moden, ia mengutamakan proses berdasarkan nilai yang memerlukan ciri -ciri berharga yang akan dilaksanakan terlebih dahulu dengan itu mengurangkan risiko produk yang tidak dapat digunakan. Air terjun, sebaliknya, adalah mengenai pendekatan "semua atau tidak ada" yang meningkatkan risiko kegagalan kerana ia mengehadkan kejayaan sebahagian projek.

Agile vs. Air Terjun: Carta Perbandingan

Ringkasan Agile vs. Air terjun

Kedua -dua tangkas dan air terjun adalah dua metodologi pembangunan perisian yang paling popular yang digunakan dalam projek ERP, tetapi mereka mengikuti pendekatan yang berbeza untuk melayani matlamat yang sama; iaitu untuk menyampaikan produk yang diperlukan sekurang -kurangnya mungkin bebas daripada pepijat dan kesilapan. Agile mengikuti pendekatan yang lebih tambahan untuk pembangunan perisian yang memberikan kelonggaran untuk mengawasi kemajuan sepanjang kitaran pembangunan. Air terjun, sebaliknya, melakukan segala -galanya secara berurutan bermula dari konsep dan permulaan kepada pelaksanaan dan penyelenggaraan. Pemaju hanya boleh meneruskan ke fasa seterusnya selepas berjaya menyelesaikan fasa pertama yang menyekat perubahan dengan itu meningkatkan risiko kegagalan. Agile membolehkan perubahan dibuat semasa kitaran pembangunan yang mengurangkan risiko kegagalan lengkap.