Perbezaan antara BPM dan RPA

Perniagaan dan organisasi mungkin antara entiti teratas untuk mendapat manfaat daripada revolusi digital yang disebut 21^st abad yang sebahagian besarnya didorong oleh kemajuan teknologi. Tetapi transformasi ini tidak hanya berlaku semalaman. Ia mengambil organisasi lebih daripada sekadar masa untuk mencapai transformasi digital ini. Nasib baik, terdapat banyak alat untuk membantu organisasi mencapai matlamat perniagaan strategik dengan mengintegrasikan teknologi digital ke dalam semua bidang operasi perniagaan mereka. Selama bertahun -tahun, Pengurusan Proses Perniagaan (BPA) telah menjadi bahagian penting dari strategi transformasi digital organisasi.

Walau bagaimanapun, sebagai kemajuan teknologi, usia digital memerlukan pemikiran semula peranan BPM dalam organisasi. Di samping itu, banyak teknologi seperti data besar, media sosial, internet perkara, kecerdasan buatan, telah datang ke hadapan dalam beberapa tahun kebelakangan ini, yang membuka peluang baru bagi organisasi-organisasi ini untuk menjadi teknologi yang siap dalam era digital yang kompetitif ini. Di sinilah Automasi Proses Robotik (RPM) datang ke gambar. Walau bagaimanapun, RPA tidak menggantikan BPM, melainkan melengkapkannya. Masing -masing sesuai untuk mengautomasikan pelbagai jenis proses. Mari kita lihat bagaimana RPA berbeza dengan pendekatan BPM.

Pengurusan Proses Perniagaan (BPM)

Pengurusan Proses Perniagaan (BPM) adalah disiplin dalam pengurusan operasi yang membantu organisasi ketangkasan perniagaan melalui proses automasi, kawalan, pelaksanaan, dan pengoptimuman. BPM adalah asas untuk daya saing organisasi. Seperti namanya, BPM adalah proses yang menerangkan strategi pengurusan, metodologi bersepadu dan penyelesaian perisian yang penting untuk meningkatkan prestasi operasi. Teknologi Maklumat (IT) memainkan peranan penting dalam memacu inovasi dalam dunia digital hari ini, dan BPM adalah kunci dalam memanfaatkan potensi ini. BPM boleh dianggap sebagai pemacu utama untuk inovasi. Ini lebih daripada satu metodologi yang menyediakan pasukan pengurusan dan organisasi secara keseluruhan dengan perspektif yang jelas mengenai bagaimana keadaan perlu dilakukan. Ini adalah cara untuk mengautomasikan operasi untuk mendapatkan kawalan dan menguruskan proses perniagaan teras organisasi.

Automasi Proses Robotik (RPA)

Automasi Proses Robotik (RPA) pada dasarnya adalah teknologi perisian yang mengautomasikan tugas manual dan berulang yang akan dilakukan oleh manusia sebaliknya. RPA adalah penggunaan perisian dengan keupayaan pembelajaran AI dan mesin untuk mengautomasikan operasi perniagaan dan mencontohi tindakan manusia dalam sistem digital. Idea ini adalah untuk mendapatkan robot untuk melakukan tugas yang sebelum ini dilakukan oleh manusia. Nah, RPA bukan sepenuhnya konsep baru; Selama bertahun-tahun, orang telah menjadi skrip pengaturcaraan untuk memuat turun data dari laman web atau menggunakan perakam untuk merakam klik tetikus. Walau bagaimanapun, baru -baru ini semua keupayaan ini telah dibina dalam produk. Ia pada dasarnya adalah teknologi untuk merumuskan strategi digital melalui automasi tugas berasaskan peraturan, berulang, dan boleh diramal dalam kombinasi dengan data berstruktur dan stabil.

Perbezaan antara BPM dan RPA

Teknologi

- Pengurusan Proses Perniagaan (BPM) adalah disiplin dalam pengurusan operasi yang membantu organisasi ketangkasan perniagaan melalui proses automasi, kawalan, pelaksanaan, dan pengoptimuman. Ia merangkumi pelbagai komponen teknologi perisian untuk membantu organisasi mencapai matlamat perniagaan strategik dengan mengintegrasikan teknologi digital ke dalam semua bidang operasi perniagaan mereka. Automasi Proses Robotik (RPA) pada dasarnya merupakan teknologi perisian untuk merumuskan strategi digital melalui automasi tugas berasaskan peraturan, berulang-ulang, dan boleh diramal yang perlu dilakukan oleh manusia.

Automasi

- Walaupun, masing -masing sesuai untuk mengautomasikan pelbagai jenis proses, seseorang tidak menggantikan yang lain; mereka lebih saling melengkapi. Di BPM, proses mungkin automatik, tetapi jawapan untuk memproses penambahbaikan tidak semestinya selalu memproses automasi. Walaupun ia menggabungkan automasi, ini bukanlah satu -satunya tujuan BPM. Idea umum RPA, sebaliknya, adalah bahawa robot perisian melakukan kerja manusia dahulu. Anda masih boleh mengautomasikan proses yang mempunyai elemen manusia di dalamnya, tidak sepenuhnya. RPA adalah apa yang boleh kita panggil automasi dibantu.

Peranan

- Terdapat banyak cara yang berbeza di mana BPM dapat berfungsi sebagai sumber inovasi. BPM dapat memacu inovasi dalam dua cara: satu, melalui proses pengurusan yang menghasilkan inovasi produk, seperti proses di jabatan R & D, dan kedua, melalui menggabungkan teknologi baru ke dalam proses organisasi untuk memupuk proses inovasi. Titik jualan utama untuk penggunaan RPA adalah, tentu saja, pengurangan kos. Di samping.

Pelaksanaan

- BPM mengatur proses yang berbeza dalam organisasi dengan mengautomasikan tugas automatik sama ada menggunakan integrasi dengan sistem lain atau melalui integrasi dengan alat lain, dan tugas lain yang memerlukan penyertaan manusia. Oleh itu, melaksanakan BPM adalah perlu apabila kita bercakap mengenai proses automasi, yang memerlukan penyertaan dari kedua-dua manusia dan mesin, dan di mana terdapat beberapa membuat keputusan. RPA, sebaliknya, dimaksudkan untuk digunakan di mana terdapat jumlah tugas berulang dan jenis proses yang tinggi di mana intervensi manusia tidak diperlukan dan tidak ada pengambilan keputusan.

BPM vs. RPA: carta perbandingan

Ringkasan

Walaupun masing -masing sesuai untuk mengautomasikan pelbagai jenis proses, seseorang tidak menggantikan yang lain; mereka lebih saling melengkapi. Singkat. Selain itu, idea umum RPA adalah bahawa robot perisian melakukan kerja manusia dahulu. Walaupun BPM menggabungkan automasi, ini bukanlah satu -satunya tujuan BPM.