Perbezaan antara pelan kesinambungan perniagaan dan rancangan pemulihan bencana

Dunia yang kita jalani tidak begitu sempurna. Kita hidup dalam dunia ketidakpastian di mana kita sering melihat berita tentang tsunami, taufan, tornado, dan kuasa -kuasa lain yang menimbulkan kekacauan selepas mereka, memusnahkan rumah, bandar -bandar yang dahsyat, dan menutup perniagaan. Bencana alam ini bukan sahaja memberi kesan kepada kehidupan normal orang biasa tetapi juga mempunyai kesan buruk terhadap perniagaan dan organisasi di seluruh dunia. Oleh itu, akibatnya, keperluan untuk merancang untuk gangguan yang berpotensi untuk operasi perniagaan dan perkhidmatan teknologi telah meningkat secara eksponen. Perniagaan mempunyai kontinjensi di tempat yang membantu mempersiapkan mereka untuk acara tersebut. Kesinambungan perniagaan dan pemulihan bencana adalah pelan tindakan yang komprehensif yang dilaksanakan apabila serangan bencana. Ini bukan pencegahan bencana itu sendiri, tetapi pencegahan apa yang tidak disediakan oleh organisasi.

Apakah rancangan kesinambungan perniagaan?

Pelan Kesinambungan Perniagaan (BCP), seperti namanya, adalah perancangan jangka panjang yang melibatkan mewujudkan dan mengesahkan pelan yang menggariskan bagaimana perniagaan terus beroperasi semasa gangguan perkhidmatan dan operasi yang tidak dirancang. BCP adalah pelan proaktif untuk mewujudkan sistem pencegahan dan pemulihan dalam menghadapi bencana, sama ada banjir, kegagalan kuasa, api, atau cyberattack. Ini adalah rancangan tindakan untuk memastikan kesinambungan operasi perniagaan sebelum, semasa dan selepas bencana dan peristiwa yang mengganggu. BCP bimbang dengan aktiviti dan proses yang diperlukan untuk memastikan kesinambungan operasi perniagaan kritikal dalam organisasi untuk mengelakkan kerugian keseluruhan perniagaan. Ia berkenaan dengan menguruskan unsur -unsur operasi dalam organisasi yang membolehkan perniagaan berfungsi secara normal untuk menjana pendapatan. Piawaian digunakan, protokol ditubuhkan, dan sistem pemulihan dicipta yang boleh membawa kepada langkah -langkah pengurangan segera.

Apakah rancangan pemulihan bencana?

Pelan Pemulihan Bencana (DRP) adalah pelan tindakan segera yang diikuti oleh operasi kesinambungan perniagaan, dan berkenaan dengan kesan segera peristiwa yang tidak dirancang. DRP melibatkan satu set protokol, prosedur dan dasar yang ditetapkan oleh organisasi untuk menangani insiden yang tidak dirancang seperti gangguan kuasa, bencana semula jadi, dan cyberattacks. Ia adalah pendekatan yang berstruktur, didokumenkan untuk menangani gangguan berorientasikan IT tertentu seperti pemadaman pelayan, gangguan kuasa, cyberattack, pelanggaran sistem, dan sebagainya. Pemulihan bencana, seperti namanya, melibatkan pengurangan kesan bencana secepat mungkin dan menangani selepas itu. Manakala BCP menyediakan pendekatan jangka panjang, strategik untuk memastikan kesinambungan operasi, DRP dianggap taktikal yang memerlukan tindak balas segera untuk mengurangkan kesan bencana dan pemulihan sistem IT kritikal. Ini adalah sebahagian daripada perancangan kesinambungan perniagaan dan digunakan untuk aspek tertentu organisasi yang memastikan fungsi normal operasi IT.

Perbezaan antara pelan kesinambungan perniagaan dan rancangan pemulihan bencana

Pendekatan

- Pelan Kesinambungan Perniagaan (BCP) adalah pelan tindakan untuk memastikan kesinambungan operasi perniagaan sebelum, semasa dan selepas bencana dan peristiwa mengganggu. Ia menyediakan pendekatan jangka panjang, strategik untuk mewujudkan dan mengesahkan rancangan untuk memastikan kesinambungan operasi perniagaan kritikal dalam organisasi. Pelan Pemulihan Bencana (DRP) adalah pelan tindakan yang segera diikuti oleh operasi kesinambungan perniagaan untuk mengurangkan kesan bencana dan pemulihan sistem IT kritikal. Tidak seperti BCP, ia memerlukan pendekatan yang lebih taktikal untuk menangani insiden yang tidak dirancang.

Fokus

- Walaupun pemulihan bencana dianggap sebagai subset perancangan kesinambungan perniagaan, tumpuan BCP dan DRP adalah berbeza, dengan bekas yang menghadiri perniagaan secara keseluruhan sementara yang terakhir lebih tertumpu pada sistem maklumat. Ada masa, ketika kedua -dua proses bertindih. BCP memberi tumpuan kepada unsur -unsur operasi dalam organisasi yang membolehkan perniagaan berfungsi secara normal sedangkan DRP memberi tumpuan kepada aspek tertentu organisasi yang memastikan fungsi normal operasi IT. Walaupun kedua -dua rancangan ini mempunyai skop yang berbeza, mereka secara asasnya saling berkaitan.

Langkah-langkah

- Perancangan Kesinambungan Perniagaan melibatkan satu siri prosedur dan langkah untuk memulihkan operasi perniagaan biasa dalam organisasi apabila serangan bencana, dengan kelajuan maksimum dan kesan minimum ke atas operasi. Langkah -langkah melibatkan penilaian risiko dan pengurusan, mewujudkan jawatankuasa perancangan, mengutamakan keperluan pemulihan, mendapatkan komitmen pengurusan atasan, membangun dan melaksanakan rancangan, menguji pelan, penilaian ujian dan fasa kesinambungan perniagaan.

Tujuan utama DRP adalah pencegahan, kesinambungan dan pemulihan. Langkah -langkah dalam DRP melibatkan mewujudkan pelan pemulihan bencana, mengenal pasti dan menilai risiko bencana, mengenal pasti tindakan pengurangan, menentukan downtime maksimum yang boleh diterima (MTD), analisis kritikal, membangunkan sasaran pemulihan utama, pengurusan telekomunikasi dan pengurusan utiliti, mengenal pasti strategi pemulihan, dan akhirnya mendapat sistem berjalan dan berjalan.

Pelan Pemulihan Kesinambungan dan Bencana Perniagaan: Carta Perbandingan

Ringkasan

Walaupun kedua -dua kesinambungan perniagaan dan perancangan pemulihan bencana saling berkaitan, tumpuan mereka berbeza, dengan bekas yang menghadiri perniagaan secara keseluruhan sementara yang terakhir lebih tertumpu pada sistem maklumat. Pelan Kesinambungan Perniagaan melibatkan pelbagai pelan khusus, termasuk pelan pemulihan bencana. Skop kedua -dua rancangan itu berbeza, namun pelan pemulihan bencana dianggap sebagai subset pelan kesinambungan perniagaan dan BCP akan ditakdirkan untuk gagal jika tidak diikuti dengan pelan tindakan taktikal untuk segera menangani gangguan sistem maklumat.