Perbezaan antara strategi perniagaan dan strategi korporat

Strategi perniagaan prihatin dengan keputusan strategik mengenai pilihan produk, kelebihan daya saing, kepuasan pelanggan, dll. Sebaliknya, Strategi Korporat prihatin dengan objektif keseluruhan dan skop perniagaan untuk memenuhi jangkaan pihak berkepentingan.

Strategi ini boleh ditakrifkan sebagai pelan bersepadu atau helah yang digunakan untuk berjaya dalam urusan tertentu. Dalam istilah perniagaan, strategi ini dilihat sebagai cara untuk mencapai matlamat syarikat. Di firma besar, terdapat banyak bahagian, unit atau jabatan, yang terlibat dalam beberapa perniagaan. Dalam organisasi sedemikian, terdapat tiga tahap pengurusan utama, i.e. tahap korporat, perniagaan dan fungsional.

Pada tahap pengurusan yang berbeza, pelbagai jenis strategi dirumuskan oleh pihak berkuasa yang berkaitan. Orang yang lazimnya juxtapose strategi perniagaan dan strategi korporat, jadi di sini kami membentangkan perbezaan antara kedua -dua istilah.

Kandungan: Strategi Perniagaan vs Strategi Korporat

1. Carta Perbandingan
2. Definisi
3. Perbezaan utama
4. Kesimpulan

Carta Perbandingan

Definisi Strategi Perniagaan

Dengan istilah strategi perniagaan kami bermaksud rancangan tindakan, dibuat untuk mencapai matlamat tertentu atau set matlamat organisasi. Ia dirumuskan merujuk kepada strategi korporat kebimbangan, yang mencerminkan rancangan keseluruhan perniagaan. Ia membantu dalam memaklumkan dan menarik pelabur, mengenai usaha baru, untuk meyakinkan mereka untuk melabur dalam perniagaan. Selain itu, ia digunakan sebagai alat untuk memastikan pemiutang mengenai kredibiliti perusahaan.

Strategi Perniagaan Menonjolkan peluang pasaran yang ingin diterokai oleh perniagaan, langkah -langkah untuk melaksanakannya dan sumber yang diperlukan untuk mengamalkannya. Ia dirumuskan oleh pengurusan peringkat pertengahan, yang memberi tumpuan kepada apa yang lebih penting bagi syarikat untuk mencapai akhir yang dikehendaki.

Tahap pengurusan strategik

Definisi Strategi Korporat

Strategi korporat dapat dijelaskan sebagai pelan pengurusan yang dirumuskan oleh tahap tertinggi organisasi Echelon, untuk mengarahkan dan mengendalikan seluruh organisasi perniagaan. Ia merujuk kepada pelan induk yang membawa firma ke arah kejayaan. Oleh itu, semakin banyaknya tahap strategi peringkat korporat, semakin tinggi akan menjadi peluang kejayaan firma di pasaran.

Strategi Korporat adalah intipati proses perancangan strategik. Ia menentukan objektif pertumbuhan syarikat, i.e. arah, masa, tahap dan kadar pertumbuhan firma. Ia menyoroti corak pergerakan perniagaan dan matlamat mengenai kepentingan strategik, dalam unit perniagaan yang berbeza, barisan produk, kumpulan pelanggan, dan lain -lain. Ia mentakrifkan bagaimana firma itu akan kekal mampan dalam jangka masa panjang.

Perbezaan utama antara strategi perniagaan dan strategi korporat

Perbezaan asas antara strategi korporat dan perniagaan dijelaskan dalam mata di bawah ini:

1. Strategi Perniagaan dapat dilihat sebagai strategi yang direka oleh pengurus perniagaan untuk menambah baik prestasi keseluruhan firma. Sebaliknya, strategi korporat adalah yang dinyatakan dalam pernyataan misi syarikat, yang menggambarkan jenis perniagaan dan matlamat utama organisasi.
2. Strategi Perniagaan dibingkai oleh pengurusan peringkat pertengahan yang terdiri daripada pembahagian, unit atau pengurus jabatan. Sebaliknya, strategi korporat dirumuskan oleh pengurus peringkat tertinggi, i.e. Lembaga Pengarah, Ketua Pegawai Eksekutif, dan Pengarah Urusan.
3. Sifat strategi perniagaan adalah eksekutif dan pentadbiran, sedangkan strategi korporat adalah deterministik dan perundangan.
4. Walaupun strategi perniagaan adalah strategi jangka pendek, strategi korporat adalah jangka panjang.
5. Strategi Perniagaan bertujuan untuk memilih rancangan perniagaan untuk memenuhi objektif organisasi. Bertentangan, strategi korporat memberi tumpuan kepada pemilihan perniagaan di mana syarikat itu mahu bersaing di pasaran.
6. Strategi perniagaan berkenaan dengan unit atau bahagian tertentu. Tidak seperti strategi korporat yang memberi tumpuan kepada seluruh organisasi, yang terdiri daripada pelbagai unit perniagaan atau bahagian.
7. Strategi perniagaan memberi tumpuan kepada bersaing dengan berjaya di pasaran dengan firma lain. Sebaliknya, strategi korporat menekankan peningkatan keuntungan dan pertumbuhan perniagaan.
8. Strategi Perniagaan mempunyai pendekatan introvert, i.e. ia prihatin dengan kerja dalaman organisasi. Sebaliknya, strategi korporat menggunakan pendekatan ekstrovert, yang menghubungkan perniagaan dengan persekitarannya.
9. Di peringkat perniagaan, strategi yang digunakan oleh organisasi termasuk, kepimpinan kos, tumpuan dan pembezaan. Sebaliknya, di peringkat korporat, strategi yang digunakan adalah pengembangan, kestabilan dan pemberhentian.

Kesimpulan

Strategi ini adalah rancangan pengurusan untuk meningkatkan prestasi firma dan memperoleh kelebihan daya saing. Di peringkat perniagaan, strategi lebih banyak membangun dan mengekalkan kelebihan daya saing untuk produk yang ditawarkan oleh perusahaan. Ia berkaitan dengan meletakkan perniagaan terhadap pesaing, di pasaran.

Sebaliknya, di peringkat korporat, strategi ini adalah mengenai merumuskan strategi untuk memaksimumkan keuntungan dan meneroka peluang perniagaan baru.