Perbezaan antara pengurusan perubahan dan kepimpinan perubahan

Kita hidup dalam dunia yang sentiasa berkembang di mana hampir setiap industri mengalami perubahan besar atau kadang -kadang dramatik setiap sekarang dan kemudian, yang bermaksud dunia di sekeliling kita seperti yang kita tahu sentiasa berubah. Perubahan yang dipanggil yang kita bicarakan menjadi semakin banyak teknologi. Perubahan nampaknya satu-satunya yang berterusan dalam dunia yang sentiasa berubah dan berkembang. Perubahan adalah urutan baru hari ini, terutamanya bagi organisasi yang berjuang untuk bersaing dengan evolusi ini. Tabiat pelanggan yang berubah dengan pesat, akses kepada teknologi yang sentiasa berkembang, dan media sosial mempercepat cara organisasi mengatasi dunia yang berubah -ubah untuk terus berdaya saing atau bertahan. Ini membawa kepada topik kami jam - apakah perbezaan antara pengurusan perubahan dan kepimpinan? Sebanyak dua istilah yang boleh ditukar ganti, perbezaan di antara mereka agak signifikan.

Apa itu Pengurusan Perubahan?

Kami sering mendengar istilah "pengurusan perubahan" dalam kuliah atau seminar dan bagaimana organisasi mesti menghadapi akibat tidak menyesuaikan diri dengan perubahan dalam organisasi. Tetapi apakah pengurusan perubahan dan bagaimana ia berfungsi? Nah, Pengurusan Perubahan adalah istilah kolektif untuk semua kaedah, proses dan alat di mana syarikat menerangkan dan melaksanakan perubahan secara dalaman dan luaran dalam organisasi. Ia adalah satu set prosedur dan teknik yang standard untuk menyokong organisasi, pasukan kepimpinan dan pekerja yang menjalani peralihan dari satu negeri ke negara yang lebih baik atau anda boleh mengatakan, menyatakan 'A' ke negara yang lebih baik 'B'. Secara tradisinya, pengurusan perubahan adalah mengenai komunikasi dan latihan yang disampaikan sebelum pelaksanaan perubahan baru. Tetapi hari ini, pada masa evolusi yang berterusan, pengurusan perubahan dianggap sebagai pendekatan strategik untuk berubah oleh organisasi terkemuka yang berusaha untuk terus maju dari persaingan mereka atau berpotensi membantu mereka untuk bertahan.

Apa itu Kepimpinan Perubahan?

Kepimpinan adalah subjek yang menarik yang telah lama disukai oleh para ulama dan orang awam. Kepimpinan merujuk kepada kedudukan yang sangat sensitif dalam hampir mana-mana organisasi perniagaan yang berkesan. Perubahan Kepimpinan telah lama dilihat sebagai pendekatan proaktif untuk mengubah pengurusan yang melampaui perubahan standard terhadap amalan kerja dan persekitaran. Mengubah kepimpinan melampaui usaha motivasi dan penggerak; Ini adalah keupayaan untuk mempengaruhi dan memberi inspirasi. Kepimpinan bermaksud memimpin melalui orang lain dan memberi inspirasi kepada visi dalam membangunkan pelan strategik untuk menguruskan perubahan berskala besar dalam organisasi. Perubahan pemimpin secara konsisten menggunakan strategi untuk meningkatkan pendekatan mereka sendiri untuk mengubah dan kemudian berkongsi strategi dengan mereka yang memimpin dan memberi inspirasi, dengan berkesan membawa perubahan organisasi yang mampan.

Perbezaan antara pengurusan perubahan dan kepimpinan perubahan

Makna

- Pengurusan Perubahan adalah istilah kolektif untuk semua kaedah, proses dan alat di mana syarikat menerangkan dan melaksanakan perubahan secara dalaman dan luaran dalam organisasi. Ini adalah pendekatan strategik untuk menyokong organisasi, pasukan kepimpinan dan pekerja yang menjalani peralihan dari keadaan semasa ke keadaan masa depan yang lebih baik. Perubahan kepimpinan, sebaliknya, lebih lanjut mengenai meletakkan enjin ke keseluruhan proses peralihan untuk membawa perubahan organisasi yang mampan. Ini adalah pendekatan proaktif untuk mengubah pengurusan yang melampaui perubahan standard terhadap amalan kerja dan persekitaran.

Matlamat

- Pengurusan Perubahan adalah pendekatan strategik untuk mengendalikan kerumitan perubahan. Ini mengenai menilai, merancang dan melaksanakan perubahan dalam cara untuk memastikan perkara tidak terkawal. Matlamatnya adalah untuk memanfaatkan alat dan teknik yang paling sesuai untuk berjaya melaksanakan strategi perniagaan baru ke organisasi peralihan, pasukan kepimpinan dan pekerja sambil meminimumkan hasil negatif perubahan. Matlamat kepimpinan perubahan adalah memahami asas perubahan dari sudut pandangan manusia.

Tanggungjawab

- Peranan Pengurus Perubahan adalah untuk membuat rancangan untuk melaksanakan strategi pengurusan perubahan, dan kemudian menjejaki hasil pengurusan perubahan yang termasuk komunikasi, perubahan penilaian kesan, latihan, arah, menentukan matlamat dan mengukur kejayaan. Tumpuan utama adalah untuk menguruskan kerja dan tugas untuk membina perubahan dan pencapaiannya untuk menangani isu -isu yang berkaitan dengan perubahan dari masa ke masa. Perubahan kepimpinan melihat semua aspek organisasi termasuk proses, budaya, pengurusan dan pekerja untuk membangunkan persekitaran untuk membuat perubahan kerja secara optimum. Tumpuan utama adalah pada gambaran yang lebih besar dan bagaimana untuk memimpin dan memberi inspirasi kepada orang ramai.

Pengurusan perubahan vs. Tukar Kepimpinan: Carta Perbandingan

Ringkasan

Ringkasnya, pemimpin perubahan yang ideal akan menjadi hibrid kedua -dua pengurus perubahan dan pemimpin perubahan. Perubahan mewujudkan tindak balas yang berbeza dari orang yang berbeza kerana pelbagai sebab. Hanya melaksanakan strategi pengurusan perubahan yang melibatkan penstrukturan semula organisasi tidak akan menghasilkan hasil jangka panjang. Rakyat juga perlu berubah untuk membolehkan organisasi berjaya mengamalkan perubahan tersebut. Organisasi perlu memberi inspirasi kepada orang ramai untuk menginginkan pertumbuhan dan kebaharuan kerana setiap perubahan bermula dengan kami - orang. Untuk itu, mereka memerlukan perubahan pemimpin dengan kemahiran untuk memberi inspirasi, mempengaruhi, membimbing dan melatih orang ke arah visi baru.