Perbezaan antara bimbingan dan mentoring

Di dalam organisasi, pelbagai program pembangunan pekerja dilaksanakan, untuk meningkatkan tahap prestasi mereka. Dua program sedemikian adalah bimbingan dan bimbingan. Manakala bimbingan Adakah proses latihan dan mengawasi seseorang untuk memperbaiki prestasi mereka. Sebaliknya, mentoring merujuk kepada proses kaunseling yang dijalankan untuk membimbing dan menyokong seseorang untuk perkembangan kerjayanya.

Kejurulatihan adalah program pembangunan pengurusan di tempat kerja, yang berlaku di antara pekerja dan pengurus barisnya yang terdekat, untuk tujuan tertentu dan jangka pendek, untuk meningkatkan prestasi dan mengembangkan kemahiran. Sebaliknya, Mentoring adalah inisiatif pembangunan kerjaya yang diambil oleh pihak pengurusan, di mana pengalaman orang pengalaman dan memotivasi yang kurang berpengalaman, dalam mendapatkan kecekapan untuk pembangunan profesional.

Artikel ini akan membantu anda mempelajari perbezaan antara bimbingan dan bimbingan, jadi baca.

Kandungan: Kejurulatihan vs Mentoring

1. Carta Perbandingan
2. Definisi
3. Perbezaan utama
4. Kesimpulan

Carta Perbandingan

Definisi latihan

Kejurulatihan adalah proses pembangunan kapasiti, di mana individu atau kumpulan belajar untuk meningkatkan persembahan mereka melalui bengkel, seminar, dan aktiviti serupa yang lain. Dalam proses ini, pakar diberikan kepada pelajar yang mungkin menjadi pekerja kanan atau luaran yang dibawa ke organisasi, untuk memberi latihan kepada pekerja dan menganalisis persembahan mereka dan tingkah laku pekerjaan lain untuk tujuan meningkatkan kecekapan dan mengenal pasti keperluan latihan untuk peningkatan selanjutnya. Kejurulatihan adalah masa yang terikat dan dirancang dengan baik.

Orang yang mengarahkan atau mengarahkannya dikenali sebagai jurulatih sementara orang yang diarahkan dikenali sebagai Coachee. Kejurulatihan membantu dalam mengungkap keupayaan profesional mereka pekerja, memahami kekuatan dan kelemahan mereka, mengetahui potensi mereka, membina kemahiran utama, dll. yang berguna untuk mencapai matlamat organisasi.

Proses bimbingan telah diklasifikasikan ke dalam langkah -langkah berikut:

• Kontrak
• Penilaian
• Rancangan Maklum Balas dan Tindakan
• Pembelajaran aktif
• Kajian

Definisi mentoring

Mentoring adalah aktiviti pembangunan manusia, di mana seseorang yang dikenali sebagai mentor, mempunyai pengetahuan dan pengalaman yang baik berkongsi dengan orang lain yang dipanggil Mentee yang kurang pengetahuan dan kepakaran untuk membantunya dalam pembangunan kariernya, meningkatkan dirinya sendiri harga diri, meningkatkan produktiviti, dll. Ini semua mengenai perkembangan umum dan kesejahteraan psikologi seseorang. Mentoring boleh disediakan sama ada oleh orang di luar organisasi atau individu yang berada dalam organisasi.

Ia memberikan dorongan, wawasan, dan kaunseling kepada anak -anak untuk pembangunan kerjayanya. Hubungan antara pihak-pihak dianggap sebagai bimbingan, yang merupakan jangka panjang yang tidak formal. Mentor mungkin termasuk guru, panduan, penasihat, perunding, tuan rumah, kaunselor, dll. Tujuan utama di sebalik mentoring adalah untuk menyediakan komunikasi terbuka dan bersemuka antara mentor dan mentee untuk membantu pekerja mencapai kematangan dan keberkesanan sosial & emosi.

Perbezaan utama antara bimbingan dan bimbingan

Berikut adalah perbezaan utama antara bimbingan dan bimbingan:

1. Kejurulatihan ditakrifkan sebagai bantuan yang diberikan oleh pakar kepada individu untuk peningkatan prestasinya. Mentoring merujuk kepada aktiviti di mana seseorang membimbing orang yang kurang berpengalaman.
2. Kejurulatihan berorientasikan tugas, tetapi mentoring adalah hubungan yang didorong.
3. Kejurulatihan adalah untuk jangka pendek. Tidak seperti mentoring, yang berlangsung selama lebih lama.
4. Kejurulatihan dirancang dengan baik dan berstruktur semasa mentoring adalah yang tidak rasmi.
5. Jurulatih menyampaikan bimbingan, tetapi mentor menyediakan bimbingan.
6. Jurulatih adalah pakar dalam bidang yang bersangkutan manakala mentor mempunyai pengetahuan dan pengalaman yang tinggi.
7. Kejurulatihan bertujuan meningkatkan prestasi pekerja. Berbanding dengan mentoring, yang menumpukan pada kerjaya dan semua pembangunan bulat pekerja.

Kesimpulan

Kejurulatihan dan Mentoring Kedua -duanya memainkan peranan penting dalam pembangunan sumber manusia organisasi. Semua individu memerlukan pengawasan dan sokongan di pelbagai peringkat kehidupan mereka sama ada jika ia adalah mengenai prestasi dan kecekapan mereka. Matlamat utama adalah pembangunan mesti berada di sana atau mereka akan kehilangan semangat mereka yang akan mengakibatkan penurunan kecekapan dan keberkesanannya. Oleh itu, pada selang berkala, bimbingan dan bimbingan harus diberikan kepada kakitangan organisasi yang akan memberi manfaat kepada pekerja serta entiti juga.