Perbezaan antara pengarah dan pengurus

Terdapat banyak jenis organisasi yang mengikuti hierarki yang berbeza. Sebahagian daripada ini berbeza dengan orang lain tetapi dalam kebanyakan kes struktur mana-mana hierarki lebih kurang sama, sama ada organisasi, syarikat, firma, organisasi bukan keuntungan dan lain-lain. Pengurusan yang cekap dari mana -mana firma atau syarikat memerlukan pembahagian buruh yang betul yang memastikan semua kerja dibahagikan kepada pelbagai jabatan yang khusus untuk melakukan bahagian mereka. Dengan cara ini, produk akhir, yang merupakan hasil daripada usaha kolektif pelbagai jabatan akan berkualiti. Dua jawatan yang paling penting dalam hierarki mana -mana firma, organisasi atau syarikat adalah pengarah dan pengurus. Kedua -dua kakitangan ini mempunyai tugas yang sangat penting dalam menjalankan organisasi yang cekap dan mesti memastikan bahawa mereka yang berada di bawahnya melakukan tugas -tugas yang mereka berikan dengan betul. Kedua -dua jawatan ini sangat berbeza dalam tugas yang mereka tuntut. Dalam artikel ini, kami akan menentukan kedudukan pengurus dan pengarah dengan betul dan membezakannya pada masa yang sama.

Untuk memulakan, pengarah adalah berbeza daripada pengurus dalam peranan kepimpinan yang mereka ada. Lembaga Pengarah bertanggungjawab menyediakan kepimpinan intrinsik serta arahan untuk organisasi. Mereka juga harus menubuhkan dan kemudian mengekalkan misi, nilai dan penglihatannya. Pengurus, bagaimanapun, perlu menjalankan strategi bagi pihak pengarah.

Kedua -dua jawatan ini juga berbeza kerana membuat keputusan yang terlibat. Masa depan organisasi ditentukan oleh pengarah. Selain itu, pengarah juga menentukan struktur dan strategi organisasi dan memastikan aset dan reputasinya dilindungi. Mereka perlu mengambil keputusan yang mengambil kira kesannya ke atas pemegang saham. Walau bagaimanapun, pengurus tidak perlu mengambil keputusan ini. Mereka prihatin dengan melaksanakan keputusan ini dan dasar yang dibuat oleh Lembaga Pengarah.

Apabila kita bercakap tentang kemakmuran jangka panjang syarikat, tanggungjawab utama jatuh ke atas para pengarah dan bukan pengurus. Di samping itu, pengarah mempunyai tanggungjawab undang -undang yang lebih besar daripada pengurus. Mereka dikehendaki bekerja dengan kemahiran dan penjagaan untuk memastikan semua tindakan mereka serta kerja syarikat itu benar -benar sah. Sebarang ketidakupayaan untuk berbuat demikian, atau cara yang menyalahi undang -undang di mana syarikat itu berfungsi akhirnya akan dipersalahkan kepada para pengarah yang boleh dipertanggungjawabkan dalam undang -undang sivil dan/atau undang -undang jenayah.

Bergerak, pengurus hanya dilantik dan ditolak oleh para pengarah sendiri dan tidak mempunyai keperluan undang -undang yang boleh dipertanggungjawabkan. Berbeza dengan ini, para pengarah boleh dipertanggungjawabkan oleh pihak berkepentingan serta pemegang saham untuk pelaksanaan syarikat dan dapat dikeluarkan dari pejabat atau dibuat untuk bekerja dengan cara tertentu oleh mereka. Oleh itu, terdapat perbezaan hubungan pelaporan pengarah dan pengurus.

Nilai dan etika syarikat hanya ditentukan oleh lembaga pengarah dan mereka boleh dipertanggungjawabkan untuk mana -mana etika kerja yang lemah. Pengurus, bagaimanapun, mempunyai kewajipan untuk menguatkuasakan etika tetapi mengambil arahan mereka dari lembaga pengarah.

Ringkasan

1. Lembaga Pengarah bertanggungjawab menyediakan kepimpinan intrinsik serta arahan untuk organisasi; Pengurus perlu menjalankan strategi bagi pihak pengarah
2. Masa depan organisasi ditentukan oleh para pengarah yang juga menentukan struktur dan strategi organisasi dan memastikan aset dan reputasinya dilindungi. Mereka perlu mengambil keputusan yang mengambil kira kesan ke atas pemegang saham; Pengurus bimbang dengan melaksanakan keputusan ini dan dasar yang dibuat oleh Lembaga Pengarah
3. Pengarah mempunyai tanggungjawab undang -undang yang lebih besar daripada pengurus
4. Pengarah bertanggungjawab untuk kemakmuran jangka panjang syarikat
5. Pengurus hanya dilantik dan ditolak oleh para pengarah sendiri; Pengarah boleh dipertanggungjawabkan oleh pihak berkepentingan serta pemegang saham untuk pelaksanaan syarikat dan boleh dikeluarkan dari pejabat atau dibuat untuk bekerja dengan cara tertentu oleh mereka
6. Nilai dan etika syarikat hanya ditentukan oleh Lembaga Pengarah; Pengurus mempunyai kewajipan untuk menggubal etika tetapi mengambil arahan mereka dari lembaga pengarah