Perbezaan antara kecekapan dan keberkesanan
- 702
- 132
- Brandon Haag
Kecekapan bermaksud apa sahaja yang anda hasilkan atau lakukan; ia harus dilakukan dengan cara yang sempurna. Walaupun, Keberkesanan mempunyai pendekatan yang lebih luas, yang bermaksud sejauh mana hasil sebenar telah dicapai untuk memenuhi hasil yang diinginkan i.e. melakukan perkara yang tepat. Ini adalah metrik yang digunakan untuk mengukur prestasi pekerja dalam organisasi.
Kecekapan dan keberkesanan adalah dua perkataan yang paling sering disambungkan oleh rakyat; mereka digunakan sebagai ganti satu sama lain, namun mereka berbeza. Walaupun kecekapan adalah keadaan mencapai produktiviti maksimum, dengan sedikit usaha yang dibelanjakan, keberkesanan adalah sejauh mana sesuatu yang berjaya dalam menyediakan hasil yang diinginkan.
Ambil bacaan artikel untuk memahami perbezaan antara kecekapan dan keberkesanan dalam pengurusan.
Kandungan: Kecekapan vs Keberkesanan
- Carta Perbandingan
- Definisi
- Perbezaan utama
- Kesimpulan
Carta Perbandingan
| Asas untuk perbandingan | Kecekapan | Keberkesanan |
|---|---|---|
| Makna | Kebajikan yang cekap dikenali sebagai kecekapan. | Besarnya kedekatan hasil sebenar dengan hasil yang dimaksudkan, dikenali sebagai keberkesanan. |
| Apa itu? | Kerja harus dilakukan dengan cara yang betul. | Melakukan kerja yang tepat. |
| Penekanan pada | Input dan output | Bermaksud dan berakhir |
| Horizon Masa | Larian pendek | Jangka panjang |
| Pendekatan | Introvert | Extroverted |
| Penentuan | Pelaksanaan strategi | Perumusan strategi |
| Orientasi | Operasi | Strategi |
Definisi kecekapan
Kecekapan merujuk kepada keupayaan untuk menghasilkan output maksimum dari input yang diberikan dengan membuang masa, usaha, wang, tenaga dan bahan mentah yang paling sedikit. Ia boleh diukur secara kuantitatif dengan merancang dan mencapai nisbah input-output sumber-sumber syarikat seperti dana, tenaga, bahan, buruh, dll.
Kecekapan juga dianggap sebagai parameter untuk mengira prestasi dan produktiviti dengan membuat perbandingan antara output yang dianggarkan dan output sebenar yang dihasilkan dengan bilangan input tetap. Ia adalah keupayaan untuk melakukan sesuatu dengan cara yang baik, untuk mencapai output standard.
Kecekapan adalah elemen penting untuk penggunaan sumber, kerana mereka sangat kurang, dan mereka mempunyai kegunaan alternatif, jadi mereka mesti digunakan dengan cara yang terbaik.
Definisi keberkesanan
Keberkesanan merujuk kepada sejauh mana sesuatu telah dilakukan, untuk mencapai hasil yang disasarkan. Ini bermakna tahap kedekatan objektif yang dicapai dengan matlamat yang telah ditetapkan untuk mengkaji potensi seluruh entiti.
Keberkesanan mempunyai pandangan luar i.e. Ia mendedahkan hubungan organisasi perniagaan dengan persekitaran makro perniagaan. Ia memberi tumpuan kepada mencapai kedudukan yang kompetitif di pasaran.
Keberkesanan berorientasikan hasil yang menunjukkan betapa cemerlangnya aktiviti telah dilakukan yang membawa kepada pencapaian hasil yang dimaksudkan sama ada tepat atau bersebelahan dengan sempurna.
Perbezaan utama antara kecekapan dan keberkesanan
Titik, yang diberikan di bawah menggambarkan perbezaan yang besar antara kecekapan dan keberkesanan:
- Keupayaan untuk menghasilkan output maksimum dengan sumber terhad dikenali sebagai kecekapan. Tahap kedekatan hasil sebenar dengan hasil yang dirancang adalah keberkesanan.
- Kecekapan adalah 'melakukan perkara yang sempurna' sementara keberkesanannya adalah 'melakukan perkara yang sempurna'.
- Kecekapan mempunyai perspektif jangka pendek. Sebaliknya, jangka masa panjang adalah sudut pandangan keberkesanan.
- Kecekapan berorientasikan hasil. Tidak seperti keberkesanan, yang berorientasikan hasil.
- Kecekapan hendaklah dikekalkan pada masa pelaksanaan strategi, sedangkan perumusan strategi memerlukan keberkesanan.
- Kecekapan diukur dalam operasi organisasi, tetapi keberkesanan strategi diukur yang dibuat oleh organisasi.
- Kecekapan adalah hasil output sebenar apabila diberi bilangan input. Sebaliknya, keberkesanan mempunyai hubungan dengan cara dan berakhir.
Kesimpulan
Kecekapan dan keberkesanan kedua -duanya mempunyai tempat yang menonjol dalam persekitaran perniagaan yang mesti dikekalkan oleh organisasi kerana kejayaannya terletak pada mereka. Kecekapan mempunyai pendekatan introspektif, i.e. Ia mengukur prestasi operasi, proses, pekerja, kos, masa, dll. di dalam organisasi. Ia mempunyai tumpuan yang jelas untuk mengurangkan perbelanjaan atau pembaziran atau menghapuskan kos yang tidak perlu untuk mencapai output dengan bilangan input yang dinyatakan.
Dalam kes keberkesanan, ia mempunyai pendekatan yang ekstrovert, yang menyoroti hubungan organisasi perniagaan dengan seluruh dunia untuk mencapai kedudukan yang kompetitif di pasaran, i.e. Ia membantu organisasi untuk menilai potensi seluruh organisasi dengan membuat strategi dan memilih cara terbaik untuk hasil pencapaian.