Perbezaan antara struktur fungsional dan bahagian

Struktur organisasi merujuk kepada sistem yang menerangkan hierarki organisasi di mana semua tugas pengurusan dilakukan. Ia mewakili hubungan kuasa-aktiviti dalam organisasi. Dua struktur organisasi yang paling biasa digunakan adalah struktur fungsional dan struktur bahagian. The Struktur organisasi berfungsi adalah di mana pekerja dikelompokkan bersama, mengikut bidang pengkhususan mereka.

Sebaliknya, Struktur Organisasi Bahagian merujuk kepada struktur di mana fungsi organisasi dikumpulkan bersama, menjadi bahagian, bergantung kepada produk, perkhidmatan, pasaran atau geografi. Lihatlah artikel ini untuk mengetahui perbezaan antara struktur fungsional dan bahagian.

Kandungan: Struktur Fungsian vs Struktur Bahagian

1. Carta Perbandingan
2. Definisi
3. Perbezaan utama
4. Kesimpulan

Carta Perbandingan

Definisi struktur fungsional

Struktur fungsional adalah satu struktur sedemikian, di mana aktiviti -aktiviti sifat yang sama dikumpulkan bersama, i.e. Aktiviti yang dimiliki oleh fungsi tertentu diambil bersama sebagai jabatan yang berasingan. Jabatan bebas ini mempunyai fungsi sendiri untuk melaksanakan dan objektif untuk meneruskan. Sebagai contoh, terdapat jabatan autonomi untuk pemasaran, pengeluaran, pembelian, sumber manusia, penyelidikan dan pembangunan, dll. dalam organisasi.

Dalam struktur organisasi yang berfungsi, setiap jabatan diawasi oleh kepala berfungsi yang dipanggil sebagai pengurus jabatan. Pengurus akan menjadi pakar dalam bidang masing -masing, dan dia akan bertanggungjawab terhadap prestasi jabatannya. Selain itu, ketua fungsi semua jabatan melaporkan terus ke pengurusan atasan organisasi.

Definisi struktur bahagian

Struktur Bahagian ditakrifkan sebagai struktur organisasi yang kelab bersama pelbagai fungsi berdasarkan barisan produk dan bahagian serantau. Selanjutnya, setiap bahagian organisasi mempunyai sumber dan fungsi pentingnya seperti pengeluaran, pemasaran, pembelian, sumber manusia, dan lain -lain. Dalam jenis struktur organisasi ini, bahagian -bahagian yang diketuai oleh pengurus umum yang mengawal aktiviti perniagaan biasa. Pengurus Besar bertanggungjawab terhadap pengurusan tertinggi organisasi untuk melaksanakan pembahagian mereka.

Struktur Bahagian digunakan untuk organisasi yang besar dan mempunyai lebih daripada satu barisan produk untuk diteruskan. Katakan organisasi menghasilkan dan menjual empat produk, a, b, c, d. Semua produk ini dianjurkan ke jabatan yang berasingan dan dikendalikan sebagai unit individu yang disokong oleh fungsi.

Perbezaan utama antara struktur fungsional dan bahagian

Perbezaan antara struktur fungsional dan bahagian dapat ditarik dengan jelas atas dasar berikut:

1. Struktur berfungsi digambarkan sebagai struktur organisasi di mana; Pekerja diklasifikasikan berdasarkan bidang pengkhususan mereka. Struktur organisasi yang direka bentuk sehingga ia dibezakan menjadi bahagian separa autonomi berdasarkan produk, perkhidmatan, pasaran, dll., dikenali sebagai struktur bahagian.
2. Dalam struktur fungsional, pengkhususan berdasarkan fungsi. Sebaliknya, struktur bahagian, pengkhususan bergantung pada barisan produk.
3. Dalam struktur fungsional, sangat sukar untuk menetapkan tanggungjawab, i.e. Katakan produk tidak berfungsi dengan baik di pasaran, maka sukar untuk mengenal pasti, yang mana jabatan (pengeluaran, jualan, kewangan, dll.) organisasi tidak berfungsi dengan baik. Berbanding dengan, struktur bahagian di mana mudah untuk memperbaiki tanggungjawab, kerana setiap produk organisasi mempunyai jabatan yang berasingan.
4. Pembangunan pengurusan tidak mudah dalam struktur fungsional kerana ketiadaan autonomi keputusan, kerana keputusan itu dipandu oleh pengurusan atasan. Sebaliknya, struktur bahagian ada autonomi keputusan. Oleh itu, pembangunan pengurusan lebih mudah.
5. Kos yang terlibat dalam struktur organisasi berfungsi agak kurang kerana fungsi tidak diulang. Tidak seperti, struktur organisasi bahagian di mana terdapat pengulangan sumber, dan oleh itu mahal.
6. Struktur fungsional paling sesuai untuk organisasi yang kecil dan sederhana. Berbanding dengan struktur bahagian, yang sesuai untuk organisasi tersebut, yang besar dan dinamik.

Kesimpulan

Memandangkan setiap duit syiling mempunyai dua sisi, sama ada struktur organisasi mempunyai merit dan demerit mereka sendiri. Oleh itu, agak sukar untuk dikatakan, yang mana yang lebih baik daripada yang lain dalam keadaan tertentu, tetapi berdasarkan kesesuaian mereka, dapat disimpulkan yang mana yang baik untuk organisasi tertentu.