Perbezaan antara pemimpin dan pengurus

Pengurus - pekerja organisasi, yang bertanggungjawab terhadap pengurusannya. Pemimpin - orang yang mengetuai, membimbing, dan mengarahkan orang lain. Selalu ada buzz ketika kita bercakap mengenai istilah pemimpin dan pengurus.

Dalam persediaan organisasi, a pengurus adalah hubungan penting antara firma dan pihak berkepentingannya, i.e. pekerja, pelanggan, pembekal, pemegang saham, kerajaan, masyarakat, dan sebagainya. Dia adalah orang yang melaksanakan fungsi pengurusan asas.

Sebaliknya, a Ketua adalah orang yang memberi inspirasi, menggalakkan, dan mempengaruhi orang -orangnya, untuk bekerja dengan rela, dalam pencapaian objektif organisasi. Kedua -duanya bukan satu dan perkara yang sama, bagaimanapun, seseorang hanya boleh menjadi pengurus yang berjaya, ketika dia adalah pemimpin yang berkesan.

Dalam konteks ini, apa yang anda perlu tahu ialah kepimpinan adalah kemahiran, dan orang yang memiliki keupayaan ini dikenali sebagai pemimpin. Sebaliknya, pengurusan adalah disiplin, dan pengamal disiplin ini dikenali sebagai pengurus.

Penulisan ini mengandungi perbezaan antara pemimpin dan pengurus.

Kandungan: Pemimpin vs Pengurus

1. Carta Perbandingan
2. Definisi
3. Perbezaan utama
4. Video
5. Contoh
6. Peranan pengurus
7. Kesimpulan

Carta Perbandingan

Perbezaan asas

Definisi pemimpin

Seorang pemimpin merujuk kepada orang yang memimpin orang lain dalam situasi tertentu dan mampu mengetuai kumpulan ke arah pencapaian matlamat utama dengan membuat strategi untuk meneruskan dan mencapai yang sama.

Seorang pemimpin mempunyai visi, yang memberi inspirasi kepada orang, sedemikian rupa sehingga menjadi penglihatan mereka.

Selanjutnya, pemimpin boleh menjadi orang yang berpotensi mempengaruhi orang lain, sama ada pengurus organisasi, atau ketua keluarga, atau kapten pasukan, menteri negara, atau pemimpin dalam kumpulan tidak rasmi. Dia adalah orang yang:

• Mengurus dan mengarahkan aktiviti bawahan.
• Sediakan kumpulan semua yang diperlukan untuk memenuhi penyelenggaraan dan keperluannya yang berkaitan dengan tugas.
• Diperlukan di semua peringkat untuk bertindak sebagai wakil organisasi
• Menggalakkan seluruh pasukan untuk bekerjasama dan menyokong mereka dalam melaksanakan tugas mereka, sebagai panduan.

Sekarang, anda mesti tertanya -tanya, Mengapa orang mengikuti pemimpin? Nah, itu kerana tingkah laku orang dipengaruhi oleh pemimpin. Dan itulah sebabnya seorang pemimpin dapat menjalankan kuasa atas mereka.

Juga baca: Perbezaan antara bos dan pemimpin

Apa itu kepimpinan?

Kepimpinan merujuk kepada hubungan pengaruh sosial di tengah -tengah kumpulan yang bergantung kepada satu sama lain untuk mencapai matlamat. Hubungan pada dasarnya bergerak di sekitar penerimaan atau penolakan pemimpin oleh pengikutnya.

Kualiti pemimpin

Seorang pemimpin mempunyai banyak kualiti, beberapa di antaranya disenaraikan di bawah ini:

1. Pandangan jauh: Untuk meramalkan dan membuat rancangan untuk masa depan.
2. Kecerdasan: Untuk mengintegrasikan dan mentafsir maklumat yang relevan.
3. Kreativiti: Mempunyai pemikiran yang unik, inovatif, dan asli.
4. Semangat: Untuk kekal bertenaga, tunjukkan minat, dan berfikir secara positif.
5. Karisma: Untuk menarik dan mempengaruhi orang.
6. Keteguhan: Untuk mengambil keputusan yang cepat dan sesuai.
7. Keyakinan diri: Untuk mempercayai kecekapan mereka dan mempunyai keyakinan terhadap kebolehan mereka.
8. Keberanian: Untuk mengambil langkah pertama, untuk membawa perubahan dalam situasi tertentu.

Jenis pemimpin

Terdapat empat jenis pemimpin:

• Pemimpin Transaksi: Pemimpin ini menggunakan pertukaran sosial untuk mempengaruhi pengikut, i.e. Mereka memotivasi dengan memberi ganjaran kepada bawahan untuk produktiviti mereka dan ini mendorong mereka untuk berusaha ke arah pencapaian matlamat.
• Pemimpin Transformasi: Pemimpin sedemikian menggalakkan dan membangkitkan pengikut untuk berusaha mencapai hasil yang luar biasa. Dia adalah seseorang yang datang ke hadapan untuk mengubah sesuatu.
• Pemimpin karismatik: Dia adalah seorang pemimpin yang tenaga, semangat, dan karisma yang sering mendorong orang untuk berkelakuan dengan cara tertentu. Dia memperoleh kekuasaannya dari watak dan kepahlawanan yang teladan.
• Pemimpin berwawasan: Pemimpin berwawasan adalah orang yang berpotensi untuk membangun dan mengejar penglihatan, yang bukan hanya realistik tetapi juga dapat dicapai. Dia mempunyai daya tarikan psikologi, yang mana orang dapat dipengaruhi oleh impian pemimpin.

Juga baca: Perbezaan antara kepimpinan transaksional dan transformasi

Definisi Pengurus

Pengurus adalah individu yang bekerja dengan organisasi untuk mengarahkan dan memantau kerja pekerja lain yang bekerja di organisasi. Mereka adalah orang yang mendapat pekerjaan mereka oleh pekerja dan mempunyai kuasa untuk menyewa atau membakar pekerja.

Beliau memastikan bahawa tugas -tugas itu selesai dalam tempoh masa yang ditetapkan semasa mematuhi semua peraturan dan dasar organisasi dan menggunakan sumber yang diperuntukkan.

Juga baca: Perbezaan antara usahawan dan pengurus

Klasifikasi pengurus

• Pengurus peringkat atas: Pengurus tertinggi mewakili ketua sebenar mana -mana organisasi. Mereka adalah orang yang beroperasi di bahagian atas atau berhampiran bahagian atas hierarki organisasi. Ia mungkin termasuk - CEO, MD, Pengerusi, Pengarah, dll.
• Pengurus peringkat pertengahan: Pengurus peringkat pertengahan bertindak sebagai hubungan antara pengurus atas dan lini pertama. Mereka adalah orang yang bertanggungjawab untuk menyampaikan matlamat kepada pengurus lini pertama, yang ditetapkan oleh pengurus tertinggi. Ia mungkin termasuk - pengurus jabatan, pengurus loji, pengurus projek, dll
• Pengurus lini pertama: Pengurus lini pertama juga dikenali sebagai pengurus barisan hadapan atau pengurus fungsional. Mereka mengarahkan aktiviti rutin kakitangan bukan pengurus. Ia mungkin termasuk - penyelia, pegawai seksyen, pengurus shift, mandor, dll

Fungsi pengurus

1. Perancangan: Fungsi perancangan merangkumi penubuhan matlamat, perumusan strategi, dan pembangunan rancangan untuk menyelaraskan aktiviti organisasi.
2. Mengatur: Menganjurkan melibatkan susunan sumber dan penjadualan tugas supaya aktiviti dapat dilakukan secara berurutan.
3. Kakitangan: Fungsi ini melibatkan merekrut kakitangan yang tepat untuk pelbagai jawatan dalam organisasi.
4. Mengarahkan: Mengarahkan melibatkan penyediaan arahan, bimbingan, dan pengawasan kepada orang bawahan, supaya mereka dapat melaksanakan tugas dengan berkesan.
5. Mengawal: Mengawal melibatkan pemeriksaan ke atas aktiviti yang dilakukan oleh pekerja untuk memastikan bahawa ia dilakukan seperti yang dirancang, dengan membuat perbandingan. Dan jika ada penyimpangan, langkah -langkah harus diambil untuk memperbaikinya.

Kemahiran dan kecekapan pengurus

Sejauh mana Robert l. Katz Dan yang lain, pengurus mesti memiliki empat kemahiran, iaitu:

• Kemahiran konseptual: Kemahiran yang dimiliki oleh pengurus, yang mana mereka dapat menganalisis dan mengenal pasti situasi yang kompleks dengan betul.
• Kemahiran interpersonal: Kemahiran yang memudahkan pengurus untuk bekerjasama dengan orang lain, baik secara individu dan juga dalam kumpulan.
• Kemahiran teknikal: Ia menentukan kemahiran teknikal dan pengetahuan khusus pekerjaan yang dimiliki oleh pengurus untuk menjalankan tugas dengan berkesan.
• Kemahiran politik: Kemahiran untuk membuat hubungan yang kuat, sama ada oleh pihak berkuasa, pengaruh, atau sokongan.

Juga baca: Perbezaan antara penyelia dan pengurus

Perbezaan utama antara pemimpin dan pengurus

Di sini kita telah membahagikan perbezaan antara pemimpin dan pengurus ke dalam dua kategori, i.e. perbezaan utama dan perbezaan tambahan. Datang marilah kita membincangkannya:

Perbezaan utama:

1. Pemimpin adalah seseorang yang membimbing dan memimpin orang lain. Dia memberikan arah dan tujuan yang tepat, dengan usaha mereka dengan membentuk dan membentuk tingkah laku mereka, untuk mencapai matlamat yang dikehendaki. Sebaliknya, pengurus adalah seseorang yang bertanggungjawab terhadap pengurusan organisasi. Dia menjaga operasi sehari-hari, terus dikemas kini dengan perubahan di pasaran, menggalakkan orang ramai bekerja secara kerjasama, mengatur semua sumber, dll.
2. Seorang pemimpin membentuk tingkah laku pekerja dan mentakrifkan arah dengan membangun dan menyampaikan visi organisasi, dan merangsang mereka untuk mencapainya. Sebaliknya, pengurus cenderung meletakkan struktur organisasi dan mewakilkan kuasa dan tanggungjawab kepada pekerja.
3. Walaupun pemimpin hanya melakukan satu fungsi pengurusan, i.e. Memberi arahan, pengurus melaksanakan semua fungsi pengurusan, i.e. perancangan, penganjuran, kakitangan, mengarahkan, dan mengawal.
4. Ketika datang ke asal -usul kuasa, seorang pemimpin memiliki kuasa tidak formal berdasarkan kualiti peribadinya - pengetahuan, kemahiran, dan kebolehan. Bertentangan, pengurus mempunyai kuasa formal, kerana penetapan atau kedudukannya dalam organisasi.
5. Bercakap tentang pendekatan, seorang pemimpin mempunyai pendekatan proaktif, kerana dia dapat meramalkan peristiwa masa depan dan mengambil tindakan pencegahan terlebih dahulu, sedangkan seorang pengurus mempunyai pendekatan reaktif, dan dia menunggu masa yang tepat untuk mengambil tindakan.
6. Seorang pemimpin boleh didapati dalam persediaan formal dan tidak formal, i.e. dalam organisasi perniagaan, dan kumpulan tidak rasmi I.e. keluarga, bulatan rakan, batch, dll. Sebaliknya, pengurus boleh didapati dalam persediaan rasmi sahaja i.e. dalam organisasi perniagaan sahaja, tanpa mengira saiz, jenis, dan alam semula jadi.
7. Untuk menjadi pemimpin, seseorang memerlukan kualiti kepimpinan, sedangkan untuk menjadi pengurus seseorang perlu memiliki kepimpinan dan juga kualiti pengurusan.
8. Pengikut mematuhi arahan pemimpin kerana kehendak mereka sendiri, sedangkan pekerja mematuhi arahan dan perintah pengurus, kerana pihak berkuasa peranan pengurus.

Perbezaan tambahan

1. Atribut utama pemimpin adalah pandangan yang jauh, sementara pengurus adalah membuat keputusan cepat mengenai pelbagai perkara dan penyelarasan aktiviti dan tugas yang berbeza dengan berkesan.
2. Seorang pemimpin mempunyai pengikut yang mengikutinya, sedangkan seorang pengurus mempunyai pekerja, dalam bentuk bawahan yang melaporkan kepada pengurus mengenai kegiatan sehari-hari.
3. Walaupun seorang pemimpin menetapkan arahan, untuk seluruh kumpulan, pengurus merancang aktiviti, untuk berfungsi dengan lancar kebimbangan.
4. Pengurus menggunakan gaya kepimpinan transaksional di mana ganjaran dan hukuman digunakan untuk memotivasi pekerja. Bertentangan, pemimpin menggunakan gaya kepimpinan transformasi, di mana pemimpin memberi inspirasi kepada bawahannya untuk membawa perubahan dalam tingkah laku mereka supaya mereka dapat mencapai matlamat yang dikehendaki.
5. Seorang pengurus berusaha untuk kecekapan, i.e. melaksanakan tugas dan aktiviti dengan cara yang betul, i.e. melengkapkannya dalam masa yang ditetapkan, sambil mematuhi semua peraturan. Sebaliknya, pemimpin berusaha untuk keberkesanan, i.e. Melakukan perkara yang betul.
6. Seorang pemimpin memberi tumpuan kepada rakyat, sedangkan pengurus memberi tumpuan kepada proses dan aliran kerja.
7. Seorang pemimpin adalah ejen perubahan, itulah sebabnya dia mempromosikan perubahan sedemikian yang untuk memperbaiki bawahannya dan organisasi juga. Bertentangan, pengurus bertindak balas terhadap perubahan dalam persekitaran perniagaan.
8. Pengurus selalu berusaha untuk mengelakkan konflik, kerana dia percaya bahawa ia akan menghalang aktiviti dan pertumbuhan organisasi. Sebaliknya, pemimpin menggunakan konflik sebagai aset untuk mencetuskan orang untuk melakukan yang lebih baik daripada yang lain.
9. Pemimpin bertujuan untuk memotivasi dan memberi inspirasi kepada orang. Bertentangan, pengurus bertujuan mengarahkan dan mengawal pekerja
10. Semasa pengurus mengatur sumber manusia, pemimpin menyelaraskan mereka.

Video: Pemimpin vs Pengurus

Contoh

Komputer Digilap adalah firma yang berkaitan dengan komputer riba, tablet, dan komputer peribadi. Perniagaan itu dimulakan oleh Encik. Rao pada tahun 1995. Ia mempunyai banyak cawangan di bandar, menggunakan lebih daripada 100 pekerja. Setiap cawangan mempunyai pasukan 20 pekerja, yang diketuai oleh penyelia yang menyelia mereka dalam kerja mereka. Selanjutnya, Encik. Arun mengarahkan penyelia semua kedai dan juga menjaga kerja-kerja sehari-hari pekerja.

Sekarang, siapa pengurus dan pemimpin dalam kes ini? Nah, semua penyelia yang bekerja di syarikat itu adalah pemimpin, sementara Encik. Arun adalah pengurus.

Peranan pengurus

Menurut Mintzberg, Pengurus melakukan sepuluh peranan yang berbeza namun saling berkaitan.

• Peranan interpersonal

1. 1. Rajah kepala: Ia melibatkan tugas upacara yang dilakukan oleh pekerja seperti menyambut pelanggan dan penghormatan, menghadiri majlis perkahwinan pekerja, mengambil pelanggan untuk makan tengah hari, menandatangani kontrak dan dokumen undang -undang, dll.
   2. Ketua: Menjadi pemimpin, pengurus dikehendaki menggalakkan, melatih, memberi nasihat, dan memimpin pekerja. Dia harus berusaha untuk mendamaikan keperluan pekerja dengan matlamat organisasi.
   3. Penghubung: Sebagai penghubung, seorang pengurus bertindak sebagai ejen yang mengikat, yang memupuk kenalan, serta mengekalkan dan menguruskan pautan maklumat di dalam dan di luar syarikat.

• Peranan maklumat

1. 1. Memantau: Pengurus bertindak sebagai monitor dengan sentiasa mengimbas dan mengamati persekitaran perniagaan untuk mengekstrak maklumat dari pelbagai sumber seperti ejen penghubung, jurnal industri, web, tinjauan pasaran, laporan, dan bawahan. Umumnya, pengurus, menerima maklumat yang tidak diminta, yang disebabkan oleh rangkaian kenalan peribadi yang dibuat olehnya.
   2. Penyebaran: Sebagai penyebaran, pengurus menyampaikan beberapa maklumat penting kepada bawahan secara langsung, melalui e -mel, panggilan telefon, memo, pekeliling, notis, dll.
   3. Jurucakap: Menjadi jurucakap, pengurus adalah seseorang yang membuat kenyataan atau memberikan maklumat kepada pelbagai kumpulan seperti pemegang saham, pelanggan, pengguna, pemiutang, dll. bagi pihak organisasi, melalui ucapan, wawancara, atau komunikasi rasmi.

• Peranan keputusan

1. 1. Usahawan: Sebagai seorang usahawan, pengurus selalu menggalakkan kreativiti dan inovasi, mencari idea novel, mengambil risiko, dan juga berusaha meningkatkan prestasi, dengan berkesan menyesuaikan diri dengan keadaan yang berubah -ubah.
   2. Pengendali gangguan: Menjadi pengendali gangguan, pengurus mengambil semua langkah pembetulan pada masa konflik dan krisis, mengenal pasti dan melaksanakan penyelesaian kepada masalah yang tidak dijangka, serta menyelesaikan pertikaian di kalangan bawahan.
   3. Peruntukan sumber: Sebagai peruntukan sumber, pengurus membahagikan pelbagai tugas di kalangan bawahan, perwakilan kuasa, menguruskan jadual dan belanjawan, dan juga menetapkan keutamaan.
   4. Perunding: Perunding bermaksud orang yang berunding dengan pihak lain. Pengurus harus berunding dengan pemimpin kesatuan, mengenai isu -isu yang berbeza, kerana dia mewakili organisasi.

Juga baca: Perbezaan antara pengurus dan pengarah

Kesimpulan

Telah dikatakan bahawa 'seorang pengurus selalu menjadi pemimpin, tetapi sebaliknya tidak benar' adakah anda tahu mengapa? Nah, seorang pengurus juga memainkan peranan sebagai pemimpin dalam organisasi dengan mempengaruhi dan memotivasi mereka yang bekerja di bawahnya, tetapi pemimpin mungkin bukan pengurus, kerana, ada orang yang memimpin kumpulan tidak formal, seperti dalam bulatan teman kami, kumpulan tarian , dan lain-lain.

Oleh itu, kita boleh menggunakan perkataan 'pemimpin' untuk menangani seseorang yang mengetuai kumpulan tidak rasmi, kerana tidak ada pengurus dalam kumpulan tersebut.