Perbezaan antara pengambilan dalaman dan luaran

Pekerja adalah aset yang paling berharga kepada syarikat, kerana mereka bertanggungjawab atas kejayaan atau kegagalan perusahaan. Sukar, bagi pengurus untuk mengetahui pekerja yang tepat dan meletakkannya di tempat yang betul. Proses pengambilan membantu memburu pekerja terbaik dari calon calon. Terdapat dua sumber bekalan tenaga manusia; iaitu, pengambilan dalaman dan luaran. Pengambilan dalaman adalah proses di mana pekerja direkrut dari dalam organisasi sementara Pengambilan luaran, adalah proses di mana pengambilan dilakukan menggunakan sumber luar.

Dalam pengambilan dalaman, kakitangan itu dipanggil oleh organisasi yang sudah ada di gaji. Sebaliknya, dalam pengambilan luaran, organisasi bergantung pada sumber seperti iklan terbuka, firma perundingan, pertukaran pekerjaan dll.

Dalam petikan artikel ini, kami telah menyediakan semua perbezaan penting antara pengambilan dalaman dan luaran, baca.

Kandungan: Pengambilan dalaman vs pengambilan luaran

1. Carta Perbandingan
2. Definisi
3. Perbezaan utama
4. Kesimpulan

Carta Perbandingan

Definisi pengambilan dalaman

Pengambilan dalaman adalah pengambilan di mana bekalan tenaga manusia dilakukan secara dalaman, i.e. dalam organisasi. Calon dipilih dari kalangan pekerja yang sudah bekerja dengan organisasi, i.e. pekerja sekarang atau dari mereka yang bekerja dengan organisasi pada masa lalu i.e. bekas pekerja yang meninggalkan pekerjaan secara sukarela tetapi mereka merancang untuk kembali. Ini juga termasuk bekas pekerja, yang syarikat itu mahu mengembalikan.

Dalam proses ini, pengambilan pekerja dilakukan dengan memindahkan pekerja dari satu jabatan ke jabatan lain atau dengan mempromosikan pekerja dari satu tahap ke tahap yang lebih tinggi. Berikut adalah kaedah pengambilan dalaman yang paling biasa:

• Iklan dalaman
• Promosi
• Pemindahan
• Pengangguran bekas pekerja
• Pekerja yang diupah lebih awal berdasarkan kontrak atau untuk kerja sambilan.
• Pekerja bersara

Pengambilan dalaman meningkatkan semangat pekerja bahawa mereka mendapat peluang untuk membuktikan kebolehan dan kecekapan mereka. Selain itu, tiada latihan induksi diperlukan, kerana pekerja sudah biasa dengan organisasi dan pekerjaan juga. Walau bagaimanapun, proses ini menghentikan bakat baru daripada memasuki organisasi. Di samping itu, terdapat kemungkinan keraguan di kalangan pekerja.

Definisi pengambilan luaran

Pengambilan luaran merujuk kepada pengambilan di mana calon dipilih dari luar organisasi. Mengetepikan, bakat yang ada di dalam organisasi, sumber ini melibatkan menggunakan kaedah sedemikian yang akan membantu mengetahui pekerja terbaik yang berada di luar organisasi. Walau bagaimanapun, ia adalah tugas yang sukar, tetapi ia mempunyai kesan yang sangat positif berbanding dengan pengambilan dalaman.

Proses ini cukup memakan masa dan juga perlahan kerana beberapa langkah yang terlibat di dalamnya, tetapi ia membantu organisasi memburu calon terbaik di antara senarai panjang calon. Selain itu, dalam sumber pengambilan ini membuat kebimbangan, secara terbuka memilih bakat teratas memandangkan pelbagai parameter seperti kemahiran, kebolehan, kelayakan, pengalaman, dll. Di samping itu, ia membawa idea baru kepada organisasi. Tetapi ada satu kelemahan bahawa organisasi harus melabur sejumlah besar dalam pengiklanan, latihan, dan induksi pekerja. Beberapa contoh pengambilan tersebut adalah:

• Pengambilan kampus
• Portal pekerjaan
• Pameran dan seminar pekerjaan
• Senarai menunggu
• Pertukaran pekerjaan
• Perundingan kerja
• Rujukan dan cadangan
• Berjalan kaki langsung
• Iklan di akhbar, majalah, dan laman web, dll

Perbezaan utama antara pengambilan dalaman dan luaran

Berikut adalah perbezaan utama antara pengambilan dalaman dan luaran:

1. Pengambilan dalaman merujuk kepada sumber pengambilan tenaga kerja yang sudah ada di dalam organisasi. Pengambilan luaran sedikit berbeza kerana ia melibatkan memburu bakal pekerja dari luar organisasi.
2. Pengambilan dalaman tidak memerlukan latihan induksi, sedangkan, dalam pengambilan luaran, latihan induksi adalah suatu keharusan.
3. Pengambilan dalaman lebih cepat daripada pengambilan luaran kerana pengambilan luaran melibatkan peringkat seperti pengiklanan dan aplikasi yang mengundang, pemeriksaan aplikasi, penyenaraian pendek, menjalankan peperiksaan dan wawancara, pemilihan, penempatan, latihan, ujian, induksi, dll dan sebagainya., yang tidak hadir dalam pengambilan dalaman.
4. Asas pengambilan dalaman adalah merit-cum-seniority, tetapi asas pengambilan luaran adalah merit-cum-kelayakan.
5. Pengambilan dalaman adalah proses yang berkesan. Walau bagaimanapun, pengambilan luaran memerlukan sejumlah besar pelaburan.
6. Dalam pengambilan dalaman, pilihannya sangat terhad, i.e. Skop bakat segar adalah terhad. Sebaliknya, apabila syarikat memilih untuk pengambilan luaran, ia boleh berharap untuk calon berbakat dari luar organisasi, yang bermaksud darah dan idea baru dimasukkan ke dalam organisasi.

Kesimpulan

Di sebalik kejayaan atau kegagalan mana -mana organisasi, hanya ada satu faktor, dan itu adalah pekerja organisasi itu. Sekiranya mereka bekerja dengan usaha penuh mereka, maka organisasi akan meningkat. Mengetahui pekerja terbaik adalah tugas yang sangat sukar. Kita tidak boleh mengatakan bahawa kaedah mana yang baik, tetapi bergantung pada keadaan. Sekiranya organisasi mempunyai asas pekerja yang baik, maka ia boleh memilih pekerja untuk kedudukan kosong dari dalam organisasi, bagaimanapun, jika tidak ada pekerja yang paling sesuai dengan kedudukan itu, maka ia dapat menggunakan sumber luaran yang membekalkan kakitangan.