Perbezaan antara JIT dan MRP

JIT vs MRP

JIT dan MRP sama sekali tidak seperti, tetapi konsep pelengkap yang digunakan dalam perancangan dan kawalan bahan. MRP bermaksud Perancangan Sumber Pembuatan, sementara JIT tepat pada waktunya. MRP adalah alat sumber dan perancangan yang berpandangan ke hadapan, dan masa. Falsafah JIT, sebaliknya, didasarkan pada pembaziran sisa. Satu ciri penting JIT dikenali sebagai 'Kanbas', yang merupakan kaedah prestasi berdasarkan memulihkan bahan yang digunakan yang tidak mempunyai penglihatan ke hadapan.

Semasa mengendalikan perniagaan pembuatan, adalah mungkin untuk beroperasi hanya dengan MRP, tetapi kes itu tidak sama dengan JIT, kerana ia membolehkan perancangan ke hadapan, yang merupakan keperluan perancangan penting ketika menjalankan operasi pembuatan. Terdapat keperluan untuk memastikan bahawa bahan yang tidak dapat digantikan oleh 'kanbas', dapat diselesaikan apabila diperlukan. Ini menjadikan MRP alat yang memberikan lebih banyak kawalan, sementara JIT meningkatkan nilai proses anda.

Terdapat analisis yang salah untuk merujuk kepada JIT sebagai sistem 'tarik', dan kepada MRP sebagai sistem 'tolak'. Analisis ini boleh sangat mengelirukan. MRP adalah sistem yang memberi tumpuan kepada memenuhi keperluan penggunaan 'yang diproyeksikan' dalam jangka masa yang ditentukan. JIT sangat tertumpu pada penggunaan semasa, 'sebenar', di mana bahagian sistem pengeluaran 'disambungkan' dengan penggunaan Kanban, sementara sistem berjalan. Ini adalah jenis hubungan yang merupakan ciri utama yang membezakan antara JIT dan MRP. Sistem JIT dikaitkan secara dinamik, sedangkan MRP tidak. Ini bermakna bahawa JIT paling sesuai apabila masa utama adalah pendek, sedangkan MRP sesuai untuk masa yang lebih lama. Untuk menambahnya, untuk operasi berkomputer, anda lebih baik melaksanakan MRP, daripada JIT.

Umumnya, dalam MRP, terdapat dua jenis maklumat asas yang diperlukan: struktur dan taktikal. Maklumat struktur merangkumi maklumat mengenai komponen yang digunakan oleh syarikat, dan hubungan antara item yang berbeza. Perkara seperti masa utama dan peraturan saiz batch dimasukkan dalam maklumat struktur. Titik penting mengenai maklumat ini, adalah bahawa ia jarang berbeza.

Maklumat taktikal merangkumi perkara -perkara seperti keadaan semasa operasi, misalnya, sementara menunggu pesanan jualan, jadual pengeluaran induk, tahap inventori, dan pesanan pembelian. Jelas sekali, titik asas mengenai maklumat ini, adalah kerap berbeza.

Ringkasan:
JIT tepat pada waktunya, sementara MRP merujuk kepada pembuatan perancangan sumber.
MRP adalah sistem perancangan sumber yang memberi tumpuan kepada masa depan, dan masa bertahap, sementara JIT tidak menyediakan pemikiran ke hadapan.
Sistem JIT adalah sistem yang dikaitkan secara dinamik, yang lebih baik digunakan untuk masa memimpin pendek, sementara MRP tidak dikaitkan, dan lebih sesuai untuk masa yang lama.
Manakala sistem JIT meningkatkan nilai proses, MRP akan memberi anda lebih banyak kawalan.