Perbezaan antara usahasama dan persekutuan strategik
- 5006
- 857
- Johnnie Purdy
Perikatan Strategik dapat disebut sebagai pengaturan di mana dua atau lebih entiti berkumpul untuk melakukan kepentingan bersama. Pengaturan sedemikian menjadi trend dalam persekitaran perniagaan kontemporari. Sesungguhnya, ia adalah tindak balas kepada kekuatan globalisasi, perubahan teknologi, deregulasi dan sebagainya, yang mana persekitarannya kini lebih kompleks dan kompetitif.
Salah satu bentuk Perikatan Strategik adalah usaha sama, yang dapat difahami sebagai perkongsian sementara, di mana dua atau lebih entiti bersatu untuk menjalankan usaha tertentu. Perbezaan asas antara usahasama dan persekutuan strategik terletak pada sifat dan hubungan mereka antara kedua -dua entiti.
Dalam artikel yang diberikan, kami telah membentangkan anda semua perkara yang penting di tengah -tengah kedua -dua mereka, jadi baca.
Kandungan: Usaha Bersama vs Perikatan Strategik
- Carta Perbandingan
- Definisi
- Perbezaan utama
- Kesimpulan
Carta Perbandingan
| Asas untuk perbandingan | Usaha sama | Pakatan strategik |
|---|---|---|
| Makna | Usaha sama merujuk kepada bentuk organisasi perniagaan, yang ditubuhkan oleh dua atau lebih syarikat, untuk menjalankan aktiviti kewangan. | Perikatan Strategik membayangkan perjanjian di tengah -tengah dua atau lebih entiti untuk bekerja bersama antara satu sama lain, untuk meningkatkan prestasi kedua -dua entiti. |
| Organisasi bebas | Entiti -entiti yang bersatu dalam usaha sama, jangan terus beroperasi sebagai syarikat bebas. | Entiti -entiti yang bersatu dalam persekutuan strategik, terus beroperasi sebagai syarikat bebas. |
| Kontrak | Wujud | Mungkin atau mungkin tidak wujud |
| Bentuk | Pakatan strategik | Kerjasama atau perkongsian korporat |
| Entiti undang -undang berasingan | Ya | Tidak |
| Objektif | Had risiko | Memaksimumkan ganjaran |
| Pengurusan | Dua hala | Diwakilkan |
Definisi usaha sama
Usaha sama boleh ditakrifkan sebagai gabungan dua atau lebih firma, yang menubuhkan entiti undang -undang yang berasingan, yang menunjukkan modal dan kepentingan kedua -dua pihak. Dalam istilah yang lebih baik, apabila dua atau lebih firma, melabur dana untuk membentuk syarikat baru milik bersama dikenali sebagai usahasama.
Pihak -pihak usaha sama, menyumbang sumber, kecekapan, kemahiran, teknologi, dalam perkadaran yang pasti dan berkongsi pendapatan, perbelanjaan dan kawalan syarikat. Empat sebab asas untuk memasuki perikatan strategik seperti itu ialah:
- Kemahiran Belajar Rakan Kongsi.
- Meningkatkan dan Meningkatkan Kemahiran
- Mencari integrasi menegak
- Membentuk evolusi industri masa depan
Usaha sama boleh mengakibatkan penyatuan sumber, leverage besar -besaran, risiko yang lebih rendah, penggunaan sumber yang optimum, keuntungan yang tinggi, dll.
Definisi Perikatan Strategik
Perikatan Strategik adalah pengaturan antara dua atau lebih firma untuk menjalankan beberapa objektif yang dipersetujui oleh entiti atau untuk memenuhi keperluan perniagaan kritikal semasa beroperasi sebagai organisasi yang berasingan. Dalam istilah yang lebih baik, persekutuan strategik adalah hubungan yang wujud di tengah -tengah dua firma, untuk menjalankan perniagaan bersama, yang lebih daripada firma biasa untuk berurusan dengan tegas, tetapi kurang daripada penggabungan atau perkongsian lengkap.
Entiti -entiti yang melibatkan Perikatan boleh mengumpulkan sumber mereka seperti produk, pengetahuan, kepakaran, muhibah, modal, saluran pengedaran dan sebagainya. Entiti dapat mengekalkan autonomi mereka, sementara mereka mencapai peluang baru.
Perikatan ini bertujuan untuk mendapatkan sinergi, di mana setiap pihak mengharapkan kekuatan persekutuan akan melampaui usaha individu. Ia merangkumi pemindahan pengetahuan teknikal, pengkhususan ekonomi, membahagikan ganjaran, risiko dan perkongsian perbelanjaan.
Perbezaan utama antara usahasama dan persekutuan strategik
Titik yang diberikan di bawah menjelaskan perbezaan antara usaha sama dan Perikatan Strategik
- Apabila entiti bebas dibentuk oleh dua atau lebih entiti lain, usaha perniagaan dikenali sebagai usahasama. Pada yang lain melampau, Perikatan Strategik adalah pengaturan antara dua atau lebih syarikat dari pelbagai negara, bekerjasama untuk bekerjasama dalam mana -mana aktiviti sistem rantaian nilai.
- Entiti yang sedang dalam membentuk usaha sama, tidak beroperasi sebagai entiti bebas. Sebaliknya, firma yang menjalani persekutuan strategik, beroperasi sebagai entiti bebas.
- Perjanjian kontrak mesti wujud dalam hal usaha sama sedangkan perikatan strategik dapat diisytiharkan secara nyata atau tersirat di antara entiti yang bersangkutan.
- Usaha Bersama adalah perikatan strategik yang paling rumit. Bertentangan, Perikatan Strategik adalah satu bentuk kerjasama atau perkongsian korporat.
- Usaha Bersama adalah entiti undang -undang yang berasingan, yang dibuat oleh firma yang bersatu. Sebaliknya, persekutuan strategik bukan entiti undang -undang yang berasingan.
- Usaha sama bertujuan untuk mengurangkan risiko, sementara Perikatan Strategik memberi tumpuan kepada pemaksimaan ganjaran.
- Apabila kita bercakap mengenai pengurusan, usahasama mempunyai pengurusan dua hala. Sebaliknya, pengurusan yang diwakilkan boleh didapati dalam persekutuan strategik.
Kesimpulan
Pada masa kini, kebanyakan syarikat beralih ke Perikatan Strategik, dengan tujuan mengatasi ketidakpastian dan risiko, serta mendekati kecekapan, pasaran dan teknologi. Sebaliknya, usaha sama dapat mengakses pengetahuan, aset dan dana dari semua firma untuk meneroka, jadi ia adalah perpaduan ciri -ciri terbaik entiti tersebut, tanpa mengubah perusahaan induk.