Perbezaan antara kanban dan scrum

Model Air Terjun Klasik, yang diperkenalkan oleh Winston Royce pada tahun 1970, telah menjadi pendekatan pengurusan projek yang paling biasa dan digunakan secara meluas dalam kitaran hayat pembangunan perisian sehingga ia dilepasi oleh pendekatan yang lebih canggih dan jauh lebih baik berdasarkan teknik tangkas sekitar tahun 2008. Pertumbuhan tangkas yang luar biasa telah dikaitkan dengan perangkap dalam model tradisional dan banyak manfaat pendekatan baru membawa. Agile bermula sebagai pendekatan berulang, kolaboratif untuk pembangunan perisian, tetapi dari masa ke masa, berkembang menjadi satu set prinsip dan nilai-nilai yang diperkirakan dengan baik yang dikongsi dengan pelbagai jenis Agile. Yang dikatakan, Kanban dan Scrum adalah dua metodologi tangkas yang paling popular dalam penggunaan yang meluas.

Apa itu scrum?

Scrum adalah rangka kerja ringan namun sangat kuat berdasarkan metodologi tangkas yang membantu pasukan bekerjasama. Ini adalah pendekatan yang fleksibel untuk pembangunan perisian tangkas yang berdasarkan tanggapan lelaran. Tidak seperti model air terjun tradisional, di mana setiap tugas dan projek dipecah menjadi fasa berurutan linear, Scrum membantu pasukan dan organisasi menyampaikan produk dalam kitaran berulang pendek. Rangka kerja tangkas yang cepat dan boleh dipercayai yang membantu dalam menguruskan projek dengan lebih banyak kelajuan dan fleksibiliti. Scrum direka untuk menyampaikan nilai kepada pelanggan anda berdasarkan proses tambahan, yang bermaksud ia memisahkan kerja anda ke dalam hasil kecil, konkrit, atau pasukan anda menjadi pasukan kecil dan silang fungsi. Scrum menerangkan satu set alat dan kaedah yang berfungsi seiring dengan membantu pasukan mengatur dan menguruskan kerja mereka. Scrum boleh digunakan dalam sebarang projek atau usaha pembangunan produk, dengan itu memberikan nilai kepada pelanggan dengan kenaikan kecil dan biasa. Scrum berdasarkan konsep sprint.

Apa itu Kanban?

Kanban adalah sistem pengurusan aliran kerja yang direka khas untuk membantu anda memvisualisasikan kerja dan tugas anda yang sedang berjalan dengan memberi tumpuan kepada penghantaran tepat pada masa. Ini adalah metodologi tangkas yang berdasarkan sekitar tiga konsep: visualisasi aliran kerja, mengehadkan kerja yang sedang berjalan, dan mengukur masa utama. Kanban sebenarnya berdasarkan idea yang sangat mudah bahawa kerja yang sedang berjalan harus terhad dan kerja baru harus bermula hanya apabila kerja semasa dihantar atau ditarik oleh fungsi hiliran. Perkataan Kanban berasal dari perkataan Jepun yang bermaksud isyarat visual. Ia bukan pembangunan perisian dan kitaran hayat pengurusan projek; Sebaliknya, Kanban adalah pendekatan untuk mengubah pengurusan yang bertujuan untuk memberikan nilai berkualiti tinggi kepada pelanggan anda, tepat pada waktunya dan pada anggaran. Ia menggunakan mekanisme kawalan visual untuk mengesan kerja ketika mereka melewati tahap yang berlainan dari aliran nilai. Tidak seperti Scrum, Kanban memberi tumpuan kepada masa kitaran - mengurangkan masa kitaran dan mengenal pasti dan menangani masalah dalam aliran kerja.

Perbezaan antara kanban dan scrum

Pendekatan

- Scrum adalah pendekatan yang fleksibel untuk pembangunan perisian tangkas yang berdasarkan tanggapan lelaran. Scrum membantu pasukan dan organisasi menyampaikan produk dalam kitaran berulang pendek. Dengan scrum, tugas atau projek dipecahkan kepada sebilangan lelaran yang kecil dan terkawal yang disebut sprint. Kanban juga merupakan metodologi tangkas di mana kerja dilakukan secara berulang, seperti scrum, tetapi menggunakan mekanisme kawalan visual untuk mengesan kerja ketika mereka melewati tahap yang berlainan dari aliran nilai.

Garis Masa Penghantaran

- Scrum berdasarkan konsep sprint dan setiap musim bunga biasanya satu atau dua minggu. Pasukan projek melengkapkan sebahagian daripada keseluruhan projek, dan projek itu belum selesai sehingga semua sprint selesai. Oleh itu, penghantaran berterusan diikuti dengan kejayaan penyelesaian setiap pecut. Di Kanban, produk dan proses dihantar secara berterusan secara diperlukan. Ia memberi tumpuan kepada penghantaran produk dan fungsi tepat pada masa dengan mengoptimumkan masa kitaran.

Peranan dan tanggungjawab

- Dalam mana -mana pasukan Scrum, terdapat tiga peranan utama dan setiap peranan mempunyai tanggungjawab tersendiri: pemilik produk, yang memutuskan apa yang hendak dibina; Master Scrum, yang memastikan pasukan menggunakan Scrum dengan berkesan dan cekap; Dan akhirnya, pasukan penghantaran, yang bertanggungjawab untuk menyampaikan produk akhir. Peranan ahli pasukan tidak begitu jelas di Kanban.

Keutamaan

-Walaupun kedua -dua scrum dan kanban menggunakan sistem tarik untuk pengurusan aliran kerja, Kanban menjadi rangka kerja yang paling popular untuk menggunakan sistem tarik, kedua -duanya melakukannya dengan cara yang sangat berbeza. Di Scrum, sistem tarik berfungsi dalam kelompok yang bermaksud tugas baru hanya boleh ditarik apabila pasukan pembangunan selesai bekerja pada batch semasa. Pasukan menarik seluruh kumpulan untuk setiap lelaran. Kanban, sebaliknya, membolehkan tugas -tugas baru ditarik sebaik sahaja ada ruang untuk tugas baru yang ditarik oleh pasukan.

Kanban vs. Scrum: carta perbandingan

Ringkasan

Ringkasnya, Scrum didasarkan pada konsep lelaran, yang bermaksud projek dipecah menjadi lelaran yang lebih kecil. Setiap musim bunga berlangsung selama satu hingga dua minggu dan projek selesai apabila semua sprint selesai. Oleh itu, dengan scrum, penghantaran berterusan diikuti dengan kejayaan penyelesaian setiap pecut. Kanban adalah satu lagi metodologi tangkas berdasarkan idea yang sangat mudah bahawa kerja yang sedang berjalan harus terhad dan kerja baru harus bermula hanya apabila kerja sekarang disampaikan atau ditarik oleh fungsi hiliran. Walaupun Kanban dan Scrum berkongsi beberapa persamaan, Kanban bukan Scrum dan sebaliknya.