Perbezaan antara logistik dan pengurusan rantaian bekalan
- 3047
- 617
- Timothy Ankunding
Semua aktiviti, yang berkaitan dengan Pengurusan Sumber, Perolehan, Penukaran dan Logistik, berada di bawah pengurusan rantaian bekalan. Di atas semua, ia merangkumi koordinasi dan kerjasama dengan pihak -pihak seperti pembekal, perantara, pengedar dan pelanggan. Pengurusan Logistik adalah sebahagian kecil daripada pengurusan rantaian bekalan yang berkaitan dengan pengurusan barang dengan cara yang cekap.
Pengurusan rantaian bekalan, ia adalah istilah yang lebih luas yang merujuk kepada sambungan, terus dari pembekal kepada pengguna muktamad.
Telah diperhatikan bahawa terdapat perubahan drastik dalam cara perniagaan dijalankan bertahun -tahun yang lalu dan sekarang. Oleh kerana peningkatan teknologi, yang membawa kepada pembangunan semua bidang utama perniagaan. Pengurusan Rantaian Bekalan juga berkembang sebagai peningkatan terhadap pengurusan logistik, dari tahun -tahun yang lalu. Lihat artikel ini untuk memahami perbezaan antara pengurusan logistik dan pengurusan rantaian bekalan.
Kandungan: logistik vs pengurusan rantaian bekalan
- Carta Perbandingan
- Definisi
- Perbezaan utama
- Kesimpulan
Carta Perbandingan
| Asas untuk perbandingan | Pengurusan Logistik | Pengurusan rantaian bekalan |
|---|---|---|
| Makna | Proses mengintegrasikan pergerakan dan penyelenggaraan barang masuk dan keluar organisasi adalah logistik. | Penyelarasan dan pengurusan aktiviti rantaian bekalan dikenali sebagai pengurusan rantaian bekalan. |
| Objektif | Kepuasan pelanggan | Kelebihan daya saing |
| Evolusi | Konsep logistik telah berkembang lebih awal. | Pengurusan Rantaian Bekalan adalah konsep moden. |
| Berapa banyak organisasi yang terlibat? | Bujang | Pelbagai |
| Satu di lain | Pengurusan logistik adalah sebahagian kecil daripada pengurusan rantaian bekalan. | Pengurusan Rantaian Bekalan adalah versi baru pengurusan logistik. |
Definisi Pengurusan Logistik
Proses pengurusan yang mengintegrasikan pergerakan barang, perkhidmatan, maklumat, dan modal, terus dari sumber bahan mentah, sehingga mencapai pengguna akhir dikenali sebagai Pengurusan Logistik. Objektif di sebalik proses ini adalah untuk menyediakan produk yang tepat dengan kualiti yang tepat pada waktu yang tepat di tempat yang tepat pada harga yang tepat kepada pelanggan muktamad. Aktiviti logistik dibahagikan kepada dua kategori yang luas:
- Kemasukan Logistik: Aktiviti yang berkaitan dengan perolehan bahan, pengendalian, penyimpanan dan pengangkutan
- Logistik keluar: Aktiviti yang berkaitan dengan pengumpulan, penyelenggaraan, dan pengedaran atau penghantaran kepada pengguna akhir.
Selain itu, aktiviti lain adalah pergudangan, pembungkusan perlindungan, pemenuhan pesanan, kawalan saham, mengekalkan keseimbangan antara permintaan dan bekalan, pengurusan saham. Ini akan menghasilkan penjimatan kos dan masa, produk berkualiti tinggi, dll.
Definisi pengurusan rantaian bekalan
Pengurusan Rantaian Bekalan (SCM) adalah satu siri aktiviti yang saling berkaitan yang berkaitan dengan transformasi dan pergerakan bahan mentah ke barangan siap sehingga sampai ke pengguna akhir. Adalah hasil dari usaha pelbagai organisasi yang membantu dalam membuat rantaian aktiviti ini berjaya.
Pengurusan rantaian bekalan
Organisasi ini mungkin termasuk firma -firma yang kini bekerja seperti rakan kongsi atau pembekal, pengeluar, pemborong, peruncit, dan pengguna. Aktiviti ini mungkin termasuk integrasi, penyumberan, perolehan, pengeluaran, ujian, logistik, perkhidmatan pelanggan, pengukuran prestasi, dan lain -lain.
Pengurusan Rantaian Bekalan mempunyai pendekatan pelbagai dimensi yang menguruskan aliran bahan mentah dan berfungsi dalam kemajuan (barangan separuh siap) dalam organisasi dan produk akhir di luar organisasi sehingga ia mencapai tangan pengguna akhir dengan penekanan lengkap keperluan pelanggan.
Perbezaan utama antara logistik dan pengurusan rantaian bekalan
Berikut adalah perbezaan utama antara logistik dan pengurusan rantaian bekalan:
- Aliran dan penyimpanan barang di dalam dan di luar firma dikenali sebagai logistik. Pergerakan dan integrasi aktiviti rantaian bekalan dikenali sebagai pengurusan rantaian bekalan.
- Tujuan utama logistik adalah kepuasan pelanggan penuh. Sebaliknya, matlamat utama di sebalik pengurusan rantaian bekalan adalah untuk mendapatkan kelebihan daya saing yang besar.
- Hanya ada satu organisasi yang terlibat dalam logistik sementara sesetengah organisasi terlibat dalam pengurusan rantaian bekalan.
- Pengurusan Rantaian Bekalan adalah konsep baru berbanding logistik.
- Logistik hanya merupakan aktiviti pengurusan rantaian bekalan.
Kesimpulan
Logistik adalah istilah yang sangat lama, pertama kali digunakan dalam tentera, untuk penyelenggaraan, penyimpanan dan pengangkutan orang tentera dan barang. Pada masa kini, istilah ini digunakan dalam banyak bidang, tidak khusus dalam tentera selepas evolusi konsep pengurusan rantaian bekalan. Ia juga dikatakan bahawa SCM adalah tambahan ke atas pengurusan logistik serta SCM terdiri daripada logistik. Kedua -duanya tidak dapat dipisahkan. Oleh itu mereka tidak bercanggah tetapi saling melengkapi. SCM membantu logistik untuk berhubung dengan pasukan pengangkutan, penyimpanan dan pengedaran.