Perbezaan antara misi dan penglihatan

Perbezaan antara misi dan penglihatan

Semasa bercakap mengenai misi dan penglihatan, kami biasanya memikirkannya dari segi pernyataan. Pernyataan ini mempunyai tujuan sendiri. Semasa belajar bagaimana mereka berbeza mungkin bukan pengalaman yang mengubah hidup, ia dapat mengubah perspektif anda pada tugas/tugas seseorang dan matlamat masa depan.

Definisi

Getty Images/DigitalVision/Maki Nakamura

Misi

Kenyataan yang dibuat untuk kemudahan pendidikan, syarikat, atau organisasi, yang digunakan sebagai cara menjelaskan dan menyatakan tujuan organisasi. Biasanya, pernyataan ini tetap tidak berubah untuk jangka masa yang panjang dan hanya akan dikemas kini apabila organisasi berkembang. Biasanya pendek, sederhana dan bermaklumat dengan cara ia menggariskan tujuan organisasi.

Apa pernyataan misi yang sepatutnya:

  • Berfungsi untuk menyaring apa yang lebih penting dari apa yang tidak
  • Menyatakan pasaran mana yang akan disampaikan dan bagaimana
  • Menyatakan rasa arah yang dimaksudkan untuk seluruh organisasi. (Membawa kepada penglihatan seseorang)

Menurut pendidik terkenal, penceramah, perunding perniagaan dan pengarang Dr Dr. Chris Bart, pernyataan misi harus terdiri daripada:

  • Pasaran utama: siapa pelanggan sasaran atau pelanggan
  • Sumbangan: Apakah perkhidmatan atau produk yang boleh anda sediakan untuk pelanggan
  • Perbezaan: Apa yang menjadikan perkhidmatan atau produk anda unik untuk menarik pelanggan

Kenyataan misi bukan sahaja membantu pelanggan, tetapi juga cara terbaik untuk memberikan jalan atau arah yang tepat untuk organisasi. Ia membantu perniagaan membuat keputusan yang lebih baik dan membawa mereka ke matlamat masa depan organisasi. Ia juga mengenakan tujuan yang jelas yang dapat menghilangkan potensi kekaburan organisasi, menjadikannya lebih jelas dan mungkin lebih bermanfaat.

Penglihatan

Kenyataan di mana objektif organisasi diisytiharkan, berdasarkan pandangan berpandangan ekonomi dan dengan niat untuk membimbing membuat keputusan mereka. Ia adalah arah yang ditetapkan untuk syarikat mengikuti. Ringkasnya, ia adalah peta jalan syarikat untuk peningkatan dan pertumbuhan. Ini adalah pernyataan yang ditulis secara rasmi dalam ayat pendek atau beberapa halaman dan biasanya menjalani semakan yang minimum.

Ciri -ciri pernyataan penglihatan harus ada:

  • Jelas: Menentukan matlamat utama
  • Ringkas: Mudah difahami dan ingat
  • Berorientasikan masa depan: menyatakan di mana syarikat sedang menuju
  • Mencabar: bukan sesuatu yang dapat diperoleh dan dibuang dengan mudah
  • STABLE: Mempunyai perspektif jangka panjang dan pasaran masa depan atau bukti teknologi.
  • Abstrak: Mempunyai keupayaan untuk merangkumi semua kepentingan syarikat dan arah strategiknya
  • Inspiring: Untuk memotivasi pekerja untuk mencapai matlamat syarikat

Melaksanakan dan mewujudkan visi untuk syarikat memberikan cabaran dan bertindak sebagai inspirasi. Visi yang ditulis dengan baik harus seimbang, yang bermaksud ia tidak terlalu idealistik atau terlalu mudah dicapai. Ia juga harus mempunyai faktor motivasi dan berfungsi sebagai asas bagi rancangan strategik yang lebih luas. Inilah pemilik/pengasas yang ingin dicapai oleh syarikat pada masa akan datang.

Misi vs Visi

Apa perbezaan antara misi dan penglihatan? Walaupun kedua -duanya adalah kenyataan yang memberikan arahan kepada rancangan masa depan syarikat atau organisasi, mereka digunakan untuk tujuan yang berbeza.

Kenyataan misi, tidak seperti penyata penglihatan, bukan sesuatu yang syarikat itu rindu, tetapi apa yang syarikat itu mampu. Inilah yang menjawab soalan "Apa yang kita sediakan" dan "Apa itu". Seperti yang ditakrifkan oleh Kamus Perniagaan, pernyataan penglihatan adalah apa yang ingin dicapai oleh organisasi. Kenyataan misi di sisi lain adalah mengenai tujuan dan objektif organisasi, yang dinyatakan dengan cara yang jelas dan ringkas yang membawa kepada pernyataan penglihatan mereka. Dalam erti kata lain, pernyataan misi adalah jalan syarikat yang kini membawa kepada pernyataan penglihatan atau matlamat masa depan.

Carta Perbandingan

MisiPenglihatan
Menyatakan bagaimana 'untuk mencapai matlamat andaMenyatakan 'apa' matlamat anda
Bercakap mengenai masa kini atau sekarang yang membawa kepada masa depanBercakap mengenai masa depan
Menyenaraikan fungsi utama secara dalaman dan mentakrifkan ukuran utama kejayaan organisasiSenarai di mana seseorang melihat diri mereka bertahun -tahun dari sekarang dan bertindak sebagai inspirasi dan motivasi
Menjawab soalan: 'apa yang kita lakukan', 'untuk siapa', 'untuk apa', dan 'mengapa'Menjawab soalan 'bagaimana kita mahu menjadi', 'ketika', dan 'di mana'
Menyatakan tujuan dan nilai organisasiMenyatakan kejelasan dan harapan untuk aspirasi yang realistik
Biasanya pendek dan maklumatBiasanya panjang dan memberi inspirasi