Perbezaan antara pengurusan kakitangan dan pengurusan sumber manusia

Perbezaan utama antara pengurusan kakitangan dan pengurusan sumber manusia terletak pada skop dan orientasi mereka. Sementara skop pengurusan kakitangan terhad dan mempunyai pendekatan terbalik, di mana pekerja dilihat sebagai alat. Di sini tingkah laku pekerja dapat dimanipulasi mengikut kecekapan teras organisasi dan diganti ketika mereka dipakai.

Sebaliknya, pengurusan Sumber Manusia mempunyai ruang lingkup yang lebih luas dan menganggap pekerja sebagai aset kepada organisasi. Ia menggalakkan mutual dari segi matlamat, tanggungjawab, ganjaran dll. yang akan membantu meningkatkan prestasi ekonomi dan tahap pembangunan sumber manusia yang tinggi.

Pada abad -abad awal, apabila Pengurusan Sumber Manusia (HRM) tidak lazim, maka kakitangan dan gaji pekerja dijaga, oleh Pengurusan Personel (PM). Ia lebih dikenali sebagai pengurusan kakitangan tradisional. Pengurusan Sumber Manusia telah muncul sebagai lanjutan ke atas pengurusan kakitangan tradisional. Oleh itu, dalam artikel ini, kita akan membuang cahaya pada makna dan perbezaan antara pengurusan kakitangan dan pengurusan sumber manusia.

Kandungan: Pengurusan Personel vs Pengurusan Sumber Manusia

1. Carta Perbandingan
2. Definisi
3. Perbezaan utama
4. Kesimpulan

Carta Perbandingan

Definisi pengurusan kakitangan

Pengurusan Personel adalah sebahagian daripada pengurusan yang berkaitan dengan pengambilan, pengambilan pekerja, kakitangan, pembangunan, dan pampasan tenaga kerja dan hubungan mereka dengan organisasi untuk mencapai objektif organisasi. Fungsi utama pengurusan kakitangan dibahagikan kepada dua kategori:

• Fungsi operasi: Aktiviti yang berkaitan dengan perolehan, pembangunan, pampasan, penilaian pekerjaan, kebajikan pekerja, penggunaan, penyelenggaraan dan tawar -menawar kolektif.
• Fungsi pengurusan: Merancang, menganjurkan, mengarahkan, motivasi, kawalan, dan koordinasi adalah aktiviti pengurusan asas yang dilakukan oleh pengurusan kakitangan.

Dari dua dekad yang lalu, kerana perkembangan teknologi telah berlaku dan manusia digantikan oleh mesin. Begitu juga, cabang pengurusan ini juga telah digantikan oleh pengurusan sumber manusia.

Definisi Pengurusan Sumber Manusia

Pengurusan Sumber Manusia adalah cawangan pengurusan khusus dan teratur yang berkaitan dengan pengambilalihan, penyelenggaraan, pembangunan, penggunaan dan penyelarasan orang di tempat kerja, dengan cara yang mereka akan memberikan yang terbaik kepada perusahaan. Ia merujuk kepada fungsi perancangan yang sistematik untuk keperluan dan tuntutan sumber manusia, pemilihan, latihan, pampasan, dan penilaian prestasi, untuk memenuhi keperluan tersebut.

Fungsi HRM

Pengurusan Sumber Manusia adalah proses yang berterusan untuk memastikan ketersediaan tenaga kerja yang layak dan bersedia i.e. meletakkan lelaki yang tepat di tempat yang betul. Ringkasnya, ia adalah seni menggunakan sumber manusia organisasi, dengan cara yang paling berkesan dan berkesan. HRM merangkumi spektrum aktiviti yang luas yang merangkumi:

• Pekerjaan
• Pengambilan dan pemilihan
• Latihan dan pembangunan
• Perkhidmatan pekerja
• Gaji dan upah
• Hubungan Industri
• Kesihatan dan keselamatan
• Pendidikan
• Keadaan kerja
• Penilaian dan penilaian

Video: Pengurusan Sumber Manusia

Perbezaan utama antara pengurusan kakitangan dan pengurusan sumber manusia

Berikut adalah perbezaan utama antara pengurusan kakitangan dan pengurusan sumber manusia:

1. Bahagian pengurusan yang berkaitan dengan tenaga kerja dalam perusahaan dikenali sebagai pengurusan kakitangan. Cabang Pengurusan, yang memberi tumpuan kepada penggunaan tenaga kerja perusahaan yang terbaik dikenali sebagai Pengurusan Sumber Manusia.
2. Pengurusan Personel melayan pekerja sebagai alat atau mesin manakala pengurusan sumber manusia memperlakukannya sebagai aset penting organisasi.
3. Pengurusan Sumber Manusia adalah versi pengurusan kakitangan yang lebih maju.
4. Membuat keputusan perlahan dalam pengurusan kakitangan, tetapi yang sama adalah agak cepat dalam pengurusan sumber manusia.
5. Dalam pengurusan kakitangan terdapat pengagihan sedikit inisiatif. Walau bagaimanapun, pengagihan inisiatif bersepadu ada dalam pengurusan sumber manusia.
6. Dalam pengurusan kakitangan, asas reka bentuk pekerjaan adalah pembahagian kerja sementara, dalam hal pengurusan sumber manusia, pekerja dibahagikan kepada kumpulan atau pasukan untuk melaksanakan tugas.
7. Pada pm, rundingan itu berdasarkan tawar -menawar kolektif dengan pemimpin kesatuan. Sebaliknya, dalam HRM, tidak perlu tawar -menawar kolektif kerana kontrak individu wujud dengan setiap pekerja.
8. Pada pm, gaji adalah berdasarkan penilaian pekerjaan. Tidak seperti HRM, di mana asas gaji adalah penilaian prestasi.
9. Pengurusan Personel terutamanya memberi tumpuan kepada aktiviti biasa, seperti pekerja pengambilan pekerja, imbuhan, latihan, dan keharmonian. Sebaliknya, pengurusan sumber manusia memberi tumpuan kepada merawat pekerja sebagai aset bernilai, yang akan dinilai, digunakan dan dipelihara.

Kesimpulan

Pengurusan Sumber Manusia telah menghasilkan lanjutan terhadap pengurusan kakitangan, yang membasmi kekurangan pengurusan kakitangan. Sangat penting dalam era persaingan sengit ini di mana setiap organisasi harus meletakkan tenaga manusia dan keperluan mereka terlebih dahulu.

Pada masa kini, sangat mencabar untuk mengekalkan dan mengekalkan pekerja yang baik untuk masa yang lama kerana mereka menyedari hak mereka dan mana -mana organisasi tidak dapat merawat mereka seperti mesin. Oleh itu, HRM telah berkembang untuk menyatukan organisasi dengan pekerja mereka untuk mencapai matlamat bersama.