Perbezaan antara perancangan dan ramalan

Kedua -dua perancangan dan ramalan adalah aktiviti pengurusan asas dan paling penting. Mereka saling berkait rapat antara satu sama lain.

Perancangan memberi jawapan kepada bagaimana, kapan dan apa yang harus dilakukan. Ini adalah aktiviti berorientasikan matlamat yang merancang tindakan masa depan dan menyediakan persekitaran organisasi masa depan.

Oleh kerana masa depan tidak pasti, perancang terpaksa membuat beberapa andaian. Anggapan ini yang berkaitan dengan masa depan dipanggil ramalan yang berdasarkan fakta, trend masa lalu, keadaan ekonomi dan maklumat.

Contoh:

Berdasarkan data sejarah pendapatan:

Jadi, di sini ramalan Rs. 1, 60,000 didasarkan pada prestasi masa lalu syarikat yang hanya anggaran. Tetapi, perancangan Rs. 2, 00,000 berdasarkan ramalan dan keinginan.

Apa yang merancang?

Perancangan adalah proses pemikiran tentang tindakan masa depan yang diperlukan untuk mencapai matlamat tertentu. Ia menerangkan tentang tindakan tindakan yang diperlukan, bilakah masa yang tepat, oleh siapa dan di mana. Juga, ia menerangkan senario terbaik, senario terburuk, dan kes yang paling diharapkan dan lain -lain.

Langkah Perancangan:

• Mengenal pasti matlamat.
• Memilih strategi untuk mencapai matlamat.
• Mengatur sumber yang diperlukan.
• Buat garis masa.
• Tentukan kaedah penilaian dan penjejakan.
• Memuktamadkan rancangan.
• Mengedarkan tugas di kalangan orang yang terlibat.
• Melaksanakan dan memantau semua langkah dengan teliti.

Jenis perancangan:

Terdapat tiga jenis perancangan utama, yang mana

• Perancangan operasi- Ia merujuk kepada perancangan yang dibuat oleh tahap yang lebih rendah dan pengurus.  Untuk e.g., Perancangan yang dibuat oleh pengurus untuk tugas harian jabatan dengan menggunakan maklumat dari tahap tinggi.
• Perancangan taktikal- Ia merujuk kepada perancangan yang dibuat untuk menyokong pelan strategik yang berkaitan dengan bidang organisasi yang berlainan. Ia berkaitan dengan tahap jabatan yang lebih rendah untuk memenuhi rancangan strategik mereka. Untuk e.g., Untuk meningkatkan produktiviti kek, menguji proses baru untuk membuat kek yang memerlukan tempoh yang lebih pendek, yang akhirnya akan membantu meningkatkan produktiviti organisasi.
• Perancangan strategik- Ia merujuk kepada perancangan yang dibuat oleh pengurus peringkat tertinggi, seperti presiden atau CEO untuk matlamat jangka panjang organisasi.  Pengurus peringkat tertinggi melihat ke hadapan di mana organisasi akan dari dalam dua tahun, lima tahun dll.

Untuk e.g., Perancangan sedemikian rupa sehingga organisasi meningkatkan produktiviti, keuntungan, meningkatkan hubungan pelanggan, meningkatkan pulangan pelaburan dan lain -lain.

Apa yang diramal?

Ramalan adalah proses menggunakan data masa lalu dan sekarang dan analisis trend untuk ramalan masa depan.  Ia membantu organisasi untuk mengatasi ketidakpastian masa depan. Ia adalah jangka masa ramalan yang lebih maju.

Ramalan dilakukan dengan andaian tertentu berdasarkan pengalaman pengurusan, pengetahuan, dan penghakiman mereka.  Ralat dalam andaian boleh mengakibatkan ralat ramalan.

Langkah -langkah dalam Peramalan:

• Menganalisis dan memahami masalah
• Membangunkan asas yang kukuh
• Mengumpul dan menganalisis data yang berkaitan
• Menganggarkan peristiwa masa depan.
• Mencari alasan untuk prestasi yang lemah.
• Susulan berterusan

Jenis ramalan:

• Kaedah Peramalan Kualitatif dan Kuantitatif: Peramalan berasaskan pendapat peribadi adalah kaedah kualitatif sedangkan; Ramalan berdasarkan data berangka yang lalu adalah ramalan kuantitatif.
• Kaedah ramalan naif: Dalam kaedah ini, sebenar tahun lepas digunakan sebagai ramalan tempoh masa kini, tanpa cuba menyesuaikannya.
• Kaedah ramalan penghakiman: Kaedah ramalan ini berdasarkan anggaran subjektif dan intuisi. Tinjauan Statistik, Kaedah Delphi, Ramalan Komposit Semua adalah ramalan penghakiman.
• Kaedah Peramalan Siri Masa: Dalam kaedah ini, sekumpulan data direkodkan dalam tempoh masa tertentu. Sebilangan besar corak masa lalu berulang pada masa akan datang. Oleh itu, kaedah ini digunakan untuk membuat ramalan jangka panjang seperti 5 tahun, 10 tahun, dan 15 tahun. Purata Bergerak, Pelancaran Eksponen, Analisis Trend Semua Peramalan Siri Masa.

Perbezaan antara perancangan dan ramalan

1. Perancangan adalah proses pemikiran tentang tindakan masa depan tindakan terlebih dahulu, sedangkan ramalan meramalkan prestasi masa depan organisasi berdasarkan prestasi dan data masa lalu dan sekarang.
2. Ramalan dilakukan oleh pelbagai tahap pakar atau pengurus, ahli ekonomi atau penganalisis yang digunakan oleh organisasi. Tetapi, perancangan dilakukan oleh pengurus peringkat tertinggi untuk merumuskan rancangan untuk organisasi.
3. Perancangan berdasarkan maklumat, objektif dan ramalan. Sedangkan ramalan adalah berdasarkan kepada andaian, postulasi dan tahap tertentu meneka.

Perancangan vs. Ramalan: Jadual perbandingan

Ringkasan Perancangan vs. Ramalan

• Perancangan dan ramalan kedua -duanya berkaitan dengan peristiwa masa depan. Walau bagaimanapun, ramalan menyediakan asas untuk merancang dan memainkan peranan penting dalam proses perancangan.
• Perancangan berdasarkan objektif, prestasi dan maklumat yang relevan yang memerlukan membuat rancangan. Sedangkan, ramalan didasarkan pada tahap tertentu meneka dan asumsi peristiwa tertentu.
• Merancang tekanan pada fakta dan jangkaan. Ramalan, sebaliknya, berdasarkan fakta dan beberapa andaian berdasarkan prestasi masa lalu dan semasa.
• Perancangan adalah tanggungjawab pengurus peringkat tertinggi. Walaupun ramalan dilakukan oleh tahap pengurus, penganalisis, dan pakar yang berbeza yang digunakan oleh organisasi.