Perbezaan antara pengurusan pengeluaran dan operasi
- 3404
- 355
- Ms. Lee Bechtelar
Objektif utama pengurusan pengeluaran dan operasi adalah dengan berkesan mengurus dan menggunakan sumber -sumber firma yang penting untuk pengeluaran barangan dan perkhidmatan. Pengurusan pengeluaran merujuk kepada pengurusan aktiviti yang berkaitan dengan pengeluaran barang.
Sebaliknya, pengurusan Operasi adalah langkah lebih awal daripada pengurusan pengeluaran, atau boleh dikatakan bahawa pengurusan pengeluaran adalah sebahagian daripada pengurusan operasi. Pengurusan Operasi, seperti namanya adalah pentadbiran operasi perniagaan, oleh pengurus organisasi.
Perbezaan antara pengurusan pengeluaran dan operasi sangat nipis dan kabur, yang dipermudahkan dalam artikel ini secara terperinci.
Kandungan: Pengurusan Pengeluaran vs Pengurusan Operasi
- Carta Perbandingan
- Definisi
- Perbezaan utama
- Kesimpulan
Carta Perbandingan
| Asas untuk perbandingan | Pengurusan pengeluaran | Pengurusan Operasi |
|---|---|---|
| Makna | Pengurusan Pengeluaran Mengandaikan Pentadbiran Pelbagai Aktiviti yang Mempunyai Penciptaan Produk. | Pengurusan Operasi merujuk kepada pihak pengurusan yang berkaitan dengan pengeluaran dan penyampaian barangan dan perkhidmatan. |
| Membuat keputusan | Berkaitan dengan aspek pengeluaran. | Berkaitan dengan aktiviti perniagaan biasa. |
| Dijumpai di | Perusahaan di mana pengeluaran dilaksanakan. | Bank, hospital, syarikat termasuk syarikat pengeluaran, agensi dll. |
| Objektif | Untuk menghasilkan barang berkualiti dalam kuantiti yang betul pada masa yang tepat dan sekurang -kurangnya kos. | Untuk menggunakan sumber, setakat yang mungkin untuk memenuhi kehendak pelanggan. |
Definisi Pengurusan Pengeluaran
Apabila prinsip pengurusan digunakan untuk fungsi pengeluaran organisasi, ia dikenali sebagai pengurusan pengeluaran. Ini adalah proses perancangan, penjadualan, menyelia dan mengawal aktiviti yang terlibat dalam pengeluaran barang dan perkhidmatan, i.e. Transformasi pelbagai sumber ke dalam produk nilai tambah, dengan cara yang cekap.
Dalam proses ini, keputusan mengenai kualiti, kuantiti, harga, pembungkusan, reka bentuk, dll. diambil oleh pengurus pengeluaran, untuk memastikan output yang dihasilkan mengesahkan spesifikasi.
Bidang Pengurusan Pengeluaran
Definisi Pengurusan Operasi
Pengurusan Operasi membayangkan pengurusan aktiviti perniagaan sehari -hari, untuk memastikan kelancaran dan keberkesanan operasi dalam organisasi. Ia melibatkan pentadbiran pengeluaran, pembuatan dan penyediaan perkhidmatan dalam organisasi.
Pengurusan Operasi adalah cawangan pengurusan, yang berkaitan dengan merancang, melaksanakan dan mengawal proses pengeluaran, i.e. Menukar input ke dalam output, menggunakan sumber, untuk menyediakan barangan dan perkhidmatan yang dikehendaki kepada pelanggan sambil mematuhi dasar -dasar yang dinyatakan oleh pengurusan organisasi.
Pengurusan Operasi adalah mengenai penggunaan optimum sumber syarikat, i.e. Sumber -sumbernya mesti digunakan sebanyak mungkin, dengan meminimumkan kerugian, pembaziran dan pengurangan.
Perbezaan utama antara pengurusan pengeluaran dan operasi
Perbezaan antara pengurusan pengeluaran dan operasi, dibentangkan di bawah ini:
- Pengurusan pengeluaran dapat ditakrifkan sebagai pentadbiran set aktiviti mengenai penciptaan barang atau transformasi bahan mentah ke dalam barang siap. Sebaliknya, pengurusan operasi digunakan untuk bermaksud bahawa cawangan pengurusan yang berkaitan dengan pentadbiran kedua -dua pengeluaran barang dan penyediaan perkhidmatan kepada pelanggan.
- Dalam pengurusan pengeluaran, pengurus perlu membuat keputusan mengenai reka bentuk, kualiti, kuantiti dan kos produk yang dihasilkan oleh jabatan. Sebaliknya, skop pengurusan operasi lebih besar berbanding dengan pengurusan pengeluaran di mana pengurus operasi menjaga reka bentuk produk, kualiti, kuantiti, reka bentuk proses, lokasi, tenaga kerja yang diperlukan, menyimpan, penyelenggaraan, logistik, pengurusan inventori, pengurusan sisa , dan lain-lain.
- Pengurusan Pengeluaran hanya dapat dijumpai di firma di mana pengeluaran barang dilaksanakan. Tidak seperti, seseorang dapat mencari pengurusan operasi di setiap organisasi, i.e. kebimbangan pembuatan, firma berorientasikan perkhidmatan, bank, hospital, agensi, dll.
- Objektif asas pengurusan pengeluaran adalah untuk menyediakan barang berkualiti yang tepat dalam kuantiti yang tepat pada waktu yang tepat dan harga terbaik. Sebaliknya, pengurusan operasi bertujuan untuk menggunakan sumber organisasi yang terbaik, untuk memenuhi kehendak pelanggan.
Kesimpulan
Pengeluaran dan Pengurusan Operasi sangat rapat, sehingga agak sukar untuk membezakan kedua -dua. Pengurusan Pengeluaran meliputi mentadbir semua aktiviti yang terlibat dalam proses pengeluaran. Sebaliknya, pengurusan operasi melibatkan semua aktiviti yang terlibat dalam pengeluaran barang dan penyampaian perkhidmatan seperti pengurusan bahan, pengurusan kualiti, pengurusan penyelenggaraan, pengurusan proses, reka bentuk proses, reka bentuk produk dan sebagainya.