Perbezaan antara strategi dan dasar
- 1393
- 4
- Ricardo Koelpin IV
Dalam istilah perniagaan, syarat -syarat strategi Merujuk kepada adalah pelan unik yang direka dengan tujuan untuk mencapai kedudukan yang kompetitif di pasaran dan juga untuk mencapai matlamat dan objektif organisasi. Singkatnya, ia adalah pelan tafsiran, yang membimbing perusahaan dalam merealisasikan matlamatnya. Sebaliknya, dasar merujuk kepada satu set peraturan yang dibuat oleh organisasi untuk membuat keputusan rasional.
Dasar menetapkan tindakan tindakan, yang memilih untuk membimbing keputusan semasa dan masa depan organisasi. Ramai orang mengalami kekeliruan mengenai kedua -dua istilah, tetapi mereka tidak sama. Di sini, seseorang harus tahu bahawa dasar adalah bawahan kepada strategi. Di sini, dalam artikel ini, kami membuat percubaan untuk menunjukkan perbezaan yang signifikan antara strategi dan dasar. Lihatlah.
Kandungan: Strategi vs Dasar
- Carta Perbandingan
- Definisi
- Perbezaan utama
- Kesimpulan
Carta Perbandingan
| Asas untuk perbandingan | Strategi | Dasar |
|---|---|---|
| Makna | Strategi adalah pelan yang komprehensif, dibuat untuk mencapai matlamat organisasi. | Dasar adalah prinsip panduan, yang membantu organisasi mengambil keputusan logik. |
| Apa itu? | Pelan tindakan | Prinsip Tindakan |
| Alam | Fleksibel | Tetap, tetapi mereka membenarkan situasi yang luar biasa |
| Berkaitan dengan | Pergerakan dan keputusan organisasi untuk situasi yang belum ditemui sebelum ini. | Peraturan organisasi untuk aktiviti yang berulang -ulang. |
| Orientasi | Tindakan | Pemikiran dan keputusan |
| Formulasi | Pengurusan peringkat tertinggi dan pengurusan peringkat pertengahan | Pengurusan Tahap Teratas |
| Pendekatan | Extroverted | Introvert |
| Menerangkan | Metodologi yang digunakan untuk mencapai sasaran. | Apa yang perlu dilakukan dan apa yang tidak boleh dilakukan. |
Definisi strategi
Strategi ini adalah pelan permainan, dipilih untuk mencapai objektif organisasi, memperoleh kepercayaan pelanggan, mencapai kelebihan daya saing dan memperoleh kedudukan pasaran. Ini adalah gabungan niat dan tindakan yang dipikirkan dengan baik yang membawa kepada organisasi ke arah kedudukan atau tujuannya yang dikehendaki. Ia adalah pelan bersatu dan bersepadu yang dibuat untuk mencapai objektif asas perusahaan seperti:
- Keberkesanan
- Mengendalikan peristiwa dan masalah
- Mengambil kesempatan daripada peluang
- Penggunaan sumber penuh
- Mengatasi ancaman
Strategi ini adalah gabungan gerakan korporat yang direka bentuk secara fleksibel, di mana organisasi dapat bersaing dengan pesaingnya dengan jayanya. Berikut adalah ciri -ciri strategi:
- Ia harus dirumuskan dari pengurusan peringkat tertinggi. Walau bagaimanapun, sub-strategi boleh dibuat oleh pengurusan peringkat pertengahan.
- Ia sepatutnya mempunyai perspektif jarak jauh.
- Ia harus bersifat dinamik.
- Tujuan utama adalah untuk diatasi dari situasi yang tidak pasti.
- Ia harus dibuat sedemikian rupa, untuk membuat penggunaan sumber yang terbaik.
Definisi dasar
Polisi ini juga dianggap sebagai pernyataan mini-misi, adalah satu set prinsip dan peraturan yang mengarahkan keputusan organisasi. Dasar dibingkai oleh pengurusan peringkat tertinggi organisasi untuk berfungsi sebagai garis panduan untuk membuat keputusan operasi. Sangat membantu dalam menonjolkan peraturan, nilai dan kepercayaan organisasi. Di samping itu, ia bertindak sebagai asas untuk membimbing tindakan.
Dasar direka, dengan mengambil pendapat dan pandangan umum beberapa orang dalam organisasi mengenai keadaan. Mereka dibuat dari pengalaman dan pemahaman asas. Dengan cara ini, orang -orang yang berada di bawah julat dasar tersebut akan sepenuhnya bersetuju dengan pelaksanaannya.
Dasar membantu pengurusan organisasi untuk menentukan apa yang perlu dilakukan, dalam keadaan tertentu. Ini harus diterapkan secara konsisten dalam tempoh yang panjang untuk mengelakkan percanggahan dan bertindih.
Perbezaan utama antara strategi dan dasar
Berikut adalah perbezaan utama antara strategi dan dasar
- Strategi ini adalah pelan terbaik yang dipilih dari beberapa rancangan, untuk mencapai matlamat dan objektif organisasi. Polisi ini adalah satu set peraturan dan peraturan yang sama, yang membentuk sebagai pangkalan untuk mengambil keputusan sehari -hari.
- Strategi ini adalah rancangan tindakan sementara dasarnya adalah prinsip tindakan.
- Strategi boleh diubah suai mengikut keadaan, jadi mereka bersifat dinamik. Sebaliknya, dasar adalah seragam. Walau bagaimanapun, relaksasi boleh dibuat untuk situasi yang tidak dijangka.
- Strategi dikaitkan dengan langkah organisasi dan keputusan untuk situasi dan keadaan yang tidak ditemui atau dialami lebih awal. Sebaliknya. Dasar menentukan peraturan untuk aktiviti rutin, yang berulang -ulang.
- Strategi tertumpu kepada tindakan, sedangkan dasar berorientasikan keputusan.
- Pengurusan tertinggi selalu bingkai strategi, tetapi sub-strategi dirumuskan di peringkat pertengahan. Berbeza dengan dasar, mereka, secara umum, dibuat oleh pengurusan atasan.
- Strategi menangani faktor persekitaran luaran. Sebaliknya, dasar dibuat untuk persekitaran dalaman perniagaan.
- Strategi sering mengandungi metodologi yang digunakan untuk mencapai sasaran yang ditetapkan. Sebaliknya, dasar menentukan apa yang perlu dilakukan dan apa yang tidak boleh dilakukan dalam keadaan tertentu.
Kesimpulan
Perbezaan antara strategi dan dasar adalah, sedikit rumit kerana dasar berada di bawah strategi. Selain itu, dasar dibuat untuk menyokong strategi dalam beberapa cara seperti mencapai matlamat organisasi dan memperoleh kedudukan yang berfaedah di pasaran. Kedua -duanya dibuat oleh pengurusan atasan serta dibuat selepas analisis yang mendalam.