Perbezaan antara pengambilan dan kakitangan

Pengurusan melibatkan pengenalpastian objektif, prosedur dan peraturan organisasi melalui manipulasi strukturnya. Pengurusan terdiri daripada lima struktur utama yang termasuk perancangan, penganjuran, kakitangan, mengarah dan mengawal. Struktur organisasi ditentukan setelah perancangan perniagaan menyeluruh telah dilakukan.  Perancangan menerangkan apa yang akan dilakukan; Penganjuran menerangkan bagaimana keadaan akan dilakukan dan kakitangan memutuskan siapa yang akan melakukannya. Walaupun kakitangan dan pengambilan sangat menyumbang kepada kejayaan mana -mana organisasi, ramai orang tidak mengetahui bahawa mereka berbeza. Pengambilan melibatkan proses memperoleh potensi terbaik untuk pekerjaan tertentu. Kakitangan adalah proses yang melibatkan beberapa langkah dalam memperoleh pekerja yang sesuai untuk beberapa jawatan dalam organisasi.

Apa itu pengambilan?

Pengambilan boleh ditakrifkan sebagai proses sistematik yang digunakan untuk mencari dan memperoleh calon berpotensi terbaik untuk pekerjaan, dari mana calon yang paling sesuai dengan keperluan dipilih. Ia melibatkan seberapa banyak pemohon yang mungkin dari kolam pemburu pekerjaan yang banyak. Ini melalui pengambilan pekerja yang dapat mendengar dan mengetahui tentang syarikat dan juga membuat keputusan sama ada mereka mahu menjadi sebahagian daripada syarikat atau tidak.

Perkara pertama yang harus dilakukan oleh organisasi adalah mengetahui berapa banyak pekerja yang mereka perlukan dan kemahiran apa yang harus dilakukan oleh orang -orang ini untuk mencari perlawanan yang sempurna untuk kedudukan kosong. Organisasi boleh memilih sama ada menggunakan pengambilan dalaman atau pengambilan luaran. Pengambilan dalaman melibatkan mencari calon yang sesuai di dalam organisasi sementara pengambilan luaran melibatkan mencari calon yang sesuai di luar organisasi.

Langkah -langkah yang terlibat semasa merekrut termasuk; Mengenal pasti keperluan pengambilan pekerja dengan menyedari sepenuhnya penerangan pekerjaan yang lengkap. Merancang dengan mengenal pasti saluran komunikasi mana yang akan digunakan untuk mendapatkan perkataan mengenai kekosongan di luar sana. Sumber Manusia kemudian mencari calon berpotensi terbaik kemudian mengenal pasti mereka yang paling berdaya maju dan akhirnya menetap untuk beberapa yang terbaik. Beberapa yang dipilih menjalani pemeriksaan dan wawancara dan akhirnya calon terbaik ditawarkan pekerjaan. Calon kemudian diupah dan menjalani menaiki pesawat dengan membuat pekerja baru merasa dikehendaki sebelum secara rasmi menyertai organisasi.

Apa itu kakitangan?

Kakitangan adalah fungsi pengurusan yang melibatkan mendapatkan dan mengekalkan pekerja yang mahir dan sesuai untuk mengisi jawatan yang ada dari tahap atas ke tahap bawah tangga korporat. Ia melibatkan mendapatkan orang yang tepat untuk pekerjaan itu, menggunakannya dan menopangnya dengan senang hati. Ia memudahkan kedudukan, pertumbuhan dan kemajuan setiap pekerja dalam organisasi untuk memastikan mereka berkesan menjalankan tugas pengurusan dan operasi mereka. Bagi syarikat untuk mencapai matlamatnya, setiap pekerja mempunyai peranan untuk bermain. Oleh itu, adalah tanggungjawab setiap individu untuk memastikan mereka memenuhi tugas mereka dengan cekap dan berkesan. Kakitangan mengiktiraf kepentingan setiap pekerja dalam organisasi. Oleh itu, sumber manusia harus bertujuan untuk mendapatkan yang terbaik untuk sebarang kedudukan yang tersedia dengan berhati -hati mengikuti proses pengambilan dan pembangunan yang sistematik. Proses ini memastikan bahawa bilangan calon yang betul dengan kelayakan yang tepat ditemui pada masa yang tepat.

Langkah -langkah yang terlibat dalam proses kakitangan termasuk; menganggarkan tenaga kerja yang diperlukan yang melibatkan menentukan bilangan dan jenis pekerja yang diperlukan untuk pekerjaan yang ada, pengambilan dengan mencari dan memotivasi pekerja yang berpotensi untuk memohon kekosongan, memilih pemohon yang lebih baik dari jumlah besar yang menunjukkan minat untuk pekerjaan, penempatan dan orientasi orang yang tepat yang dipilih kerana kelayakan dan kebolehannya dengan meletakkannya di tempat yang betul, latihan dan pembangunan yang merupakan prosedur sistematik untuk memberikan pengetahuan dan kemahiran untuk pekerjaan yang ditentukan, penilaian yang dilakukan dengan membandingkan kerja sebenar yang telah dilakukan untuk kerja yang telah diberikan dan penghakiman diluluskan, promosi di mana pekerja mendapat status yang lebih baik dan gaji yang lebih baik,Pampasan yang melibatkan memberi insentif pekerja dan akhirnya pemisahan yang mungkin melalui kematian, penamatan, pemberhentian atau persaraan.

Perbezaan utama antara merekrut dan kakitangan

1. Definisi

Pengambilan adalah proses mencari pekerja yang berpotensi dan menggalakkan mereka memohon kedudukan kosong sementara kakitangan adalah proses pengambilalihan, pekerjaan, pembangunan dan pengekalan orang dalam organisasi.

2. Fungsi

Perekrutan adalah penyusun kakitangan sementara kakitangan adalah fungsi utama pengurusan.

3. Skop

Pengambilan tidak seluas kakitangan. Pengambilan melibatkan satu langkah sementara kakitangan melibatkan satu siri pengambilan langkah penting yang menjadi salah satu daripada mereka.

4. Tempoh

Pengambilan adalah proses jangka pendek sementara kakitangan adalah proses jangka panjang dan berterusan.

5. Tahap kejadian

Pengambilan berlaku pada peringkat awal pekerjaan sementara kakitangan berlaku di semua peringkat tanpa mengira tahap dalam organisasi.

Pengambilan vs. Kakitangan: carta perbandingan untuk anda dengan mudah mengenal pasti perbezaannya

Ringkasan Pengambilan vs. Kakitangan

Penentu utama kejayaan organisasi ialah pekerja mereka. Setiap pekerja mesti menjadi individu yang mahir, komited dan kompeten.

Calon yang dipilih mestilah orang yang mampu memenuhi tugas mereka dengan berkesan dan cekap untuk memberi sumbangan positif kepada pertumbuhan organisasi.

Oleh itu, sangat penting bagi jabatan sumber manusia untuk memastikan bahawa mereka mengikuti proses yang sistematik untuk memastikan mereka mendapat yang terbaik untuk jawatan kosong.

Hanya melalui penempatan orang yang tepat dalam pekerjaan yang dapat membantu organisasi mencapai atau bahkan melampaui matlamat mereka.