Perbezaan antara perancangan strategik dan perancangan operasi
- 1237
- 371
- Ms. Armando Hammes
Perancangan adalah aktiviti penting, yang dilakukan oleh pihak pengurusan, memandangkan, visi, misi, matlamat dan objektif perusahaan. Ini menyiratkan pemikiran terlebih dahulu, apa yang perlu kita lakukan pada masa akan datang dan mewujudkan draf kasar, untuk memenuhi objektif perniagaan. Perancangan yang berlaku di peringkat korporat disebut sebagai perancangan strategik, Walaupun proses perancangan berlaku di peringkat fungsional dipanggil perancangan operasi.
Perancangan strategik tertumpu ke arah mencapai matlamat perniagaan jangka panjang. Sebaliknya, perancangan operasi dilakukan untuk mencapai objektif jangka pendek syarikat. Ini digunakan untuk menetapkan keutamaan dan menyelaraskan sumber, sedemikian rupa yang membawa kepada pencapaian matlamat perniagaan. Ambil bacaan artikel yang diberikan di bawah, untuk memahami perbezaan antara perancangan strategik dan perancangan operasi.
Kandungan: Perancangan Strategik vs Perancangan Operasi
- Carta Perbandingan
- Definisi
- Perbezaan utama
- Kesimpulan
Carta Perbandingan
| Asas untuk perbandingan | Perancangan strategik | Perancangan operasi |
|---|---|---|
| Makna | Perancangan untuk mencapai visi organisasi adalah perancangan strategik. | Perancangan Operasi adalah proses menentukan terlebih dahulu dari apa yang perlu dilakukan untuk mencapai objektif taktikal perniagaan? |
| Horizon Masa | Perancangan jangka panjang | Perancangan jangka pendek |
| Pendekatan | Extroverted | Introvert |
| Pengubahsuaian | Umumnya, rancangan itu berlangsung lebih lama. | Rancangan itu berubah setiap tahun. |
| Dipersembahkan oleh | Pengurusan Tahap Teratas | Pengurusan peringkat pertengahan |
| Skop | Lebar | Sempit |
| Penekanan pada | Perancangan Visi, Misi dan Objektif. | Merancang aktiviti rutin syarikat. |
Definisi perancangan strategik
Perancangan Strategik adalah proses perancangan yang dijalankan oleh pengurusan peringkat tertinggi, untuk menentukan di mana organisasi ingin mencapai pada masa akan datang? Dan apa yang perlu dilakukan untuk meneruskan visi, misi, dan objektif organisasi? Ini adalah proses analisis yang mengkaji persekitaran mikro dan makro perniagaan. Proses ini digunakan untuk menentukan visi syarikat, cita -cita, dan menetapkan keutamaan untuk membuat laluan yang akan membawa syarikat ke arah matlamat utama.
Proses perancangan strategik
Perancangan tidak dibuat untuk jabatan atau unit tertentu, tetapi ia meliputi seluruh organisasi. Perancangan strategik dilakukan untuk menentukan faktor persekitaran dalaman dan luaran yang secara langsung mempengaruhi organisasi. Rancangan ini memberi tumpuan kepada perkembangan organisasi yang berterusan. Alat yang digunakan dalam proses ini adalah:
- Analisis SWOT (Kekuatan, Kelemahan, Peluang, Ancaman)
- Analisis portfolio
- Analisis Perosak (Persekitaran Politik, Ekonomi, Sosial, Teknologi)
- Analisis 5 Angkatan Porter (peserta baru, penjual saingan, produk pengganti, kuasa tawar pembeli, kuasa tawar pembekal)
- BCG Matrix (Boston Consulting Group)
Alat ini membantu pengurusan untuk merancang strategi mempertimbangkan pelbagai elemen, yang akan membawa organisasi ke arah visinya.
Definisi Perancangan Operasi
Proses yang menentukan aktiviti hari ke hari perniagaan dikenali sebagai perancangan operasi. Perancangan dilakukan untuk menyokong perancangan strategik untuk mencapai matlamat organisasi. Dalam proses ini, objektif jangka pendek syarikat ditentukan serta cara untuk mencapai matlamat tersebut juga ditemui.
Pengurusan peringkat pertengahan melaksanakan fungsi proses perancangan operasi. Ia termasuk perancangan aktiviti perniagaan dan operasi biasa untuk jangka masa yang singkat. Di bawah proses ini, organisasi diklasifikasikan ke dalam pelbagai jabatan, bahagian, unit, dan pusat perancangan yang dilakukan secara individu, yang selaras dengan perancangan strategik untuk mencapai visi organisasi. Berikut adalah ciri -ciri perancangan operasi:
- Objektif perlu ditakrifkan dengan jelas.
- Pencapaian hasil yang diinginkan.
- Aktiviti akan dilakukan seperti yang diputuskan.
- Penyelenggaraan standard kualiti.
- Mengukur prestasi.
Perbezaan utama antara perancangan strategik dan perancangan operasi
Berikut adalah perbezaan antara perancangan strategik dan perancangan operasi:
- Perancangan untuk meneruskan visi organisasi dikenali sebagai perancangan strategik. Perancangan untuk mencapai objektif taktikal organisasi dikenali sebagai Perancangan Operasi.
- Perancangan Strategik Berakhir Berbeza Dengan Perancangan Operasi.
- Perancangan operasi dilakukan untuk menyokong perancangan strategik.
- Perancangan strategik mengambil kira persekitaran perniagaan dalaman dan luaran. Sebaliknya, perancangan operasi berkenaan dengan persekitaran dalaman perniagaan.
- Perancangan strategik dilakukan oleh pengurusan peringkat tertinggi, sedangkan perancangan operasi adalah fungsi pengurusan peringkat pertengahan.
- Perancangan strategik merangkumi seluruh organisasi, tetapi perancangan operasi dilakukan di unit atau jabatan tertentu organisasi.
Kesimpulan
Seperti yang telah kita bincangkan pada mulanya perancangan boleh dilakukan untuk apa -apa, jadi dalam organisasi perniagaan ia dapat dilakukan untuk pelbagai tujuan dari mencapai visi untuk kegiatan perniagaannya yang tetap, tetapi nama, cara, dan teknik perancangan mereka berbeza. Perancangan strategik dan perancangan operasi adalah dua jenis proses perancangan yang dilakukan oleh pengurus dan eksekutif organisasi.
Rancangan strategik dibuat untuk mencapai visi, misi, matlamat, dan objektif. Sebaliknya, rancangan operasi dibuat untuk melaksanakan aktiviti asas perniagaan dengan berkesan untuk mencapai matlamat taktikal.