Perbezaan antara teori x dan teori y

Motivasi membayangkan tindakan merangsang atau memberi inspirasi kepada orang bawahan untuk meneruskan tindakan yang diinginkan. Ia adalah sesuatu yang membuat orang bertindak atau berkelakuan dengan cara tertentu. Berdasarkan premis mengenai tingkah laku manusia, Prof. Douglas McGregor mengemukakan teori motivasi, yang dipanggil sebagai teori x dan teori y. Teori x adalah pendekatan konvensional untuk motivasi, berdasarkan andaian negatif.

Pada yang lain melampau, Teori y bertentangan dengan teori X yang menunjukkan pendekatan moden dan dinamik kepada individu dan bergantung pada andaian yang bersifat praktikal. Dalam artikel ini, kita akan bercakap tentang perbezaan utama antara teori x dan teori y.

Kandungan: Teori x vs teori y

1. Carta Perbandingan
2. Definisi
3. Perbezaan utama
4. Kesimpulan

Carta Perbandingan

Definisi Teori x

Teori X adalah model motivasi dan pengurusan tradisional. Ia mengambil kira, tingkah laku pesimis manusia rata -rata, yang kurang bercita -cita tinggi dan sememangnya malas. Gaya pengurusan autoritarian digunakan oleh pihak pengurusan, di mana pengurus memantau dan mengawasi setiap pekerja.

Premis di mana teori X bergantung disenaraikan di bawah:

• Secara semula jadi, individu adalah tidak sopan dan akan mengelakkan kerja, setakat yang mungkin.
• Individu rata -rata tidak bercita -cita tinggi, tidak suka tanggungjawab dan lebih suka penyeliaan.
• Dia berorientasikan diri dan tidak peduli mengenai objektif organisasi.
• Pekerja menentang perubahan dan memberi keutamaan tertinggi kepada keselamatan pekerjaan.
• Dia tidak begitu pandai dan mudah ditipu.

Berdasarkan andaian di atas, disimpulkan bahawa pihak pengurusan bertanggungjawab untuk menganjurkan sumber, untuk firma, dengan tujuan keuntungan ekonomi. Seterusnya, pihak pengurusan mengarahkan usaha pekerja dan memotivasi dan mengawal tindakan mereka, untuk menjadikan mereka berfungsi mengikut keperluan organisasi. Selanjutnya, mereka mesti dipantau, dipujuk, diberi ganjaran dan dihukum, atau mereka akan tetap terbiar.

Definisi Teori Y

Teori Y adalah pendekatan moden mengenai motivasi, yang dikemukakan oleh McGregor. Ia menggunakan gaya pengurusan yang berpartisipasi dan mengandaikan bahawa tenaga kerja diarahkan sendiri dan menikmati kerja yang diberikan kepada mereka, dalam pencapaian objektif organisasi. Menurut teori, pekerja adalah aset paling berharga bagi syarikat. Diberikan di bawah adalah andaian utama model ini:

• Pekerja biasanya suka bekerja dan semulajadi seperti bermain dan berehat. Prestasi kerja adalah budi bicara dan memberikan rasa pemenuhan, jika bermakna.
• Dia boleh menggunakan kawalan diri dan motivasi diri, menurut objektif organisasi.
• Ganjaran berhubung dengan pencapaian membawa kepada komitmen terhadap objektif.
• Pekerja rata -rata, jangan melepaskan tanggungjawab, malah dia mencari.
• Keupayaan dan berkaliber pekerja kurang digunakan, yang mempunyai potensi tanpa had.

Berdasarkan andaian ini, dapat disimpulkan bahawa pihak pengurusan bertanggungjawab untuk mengatur sumber -sumber dengan tujuan mencapai tujuan ekonomi dan sosial. Selanjutnya, para pekerja tidak bersifat sia -sia, tetapi mereka berkelakuan demikian, kerana pengalaman. Lebih -lebih lagi, tugas pengurusan untuk mewujudkan persekitaran sedemikian bagi pekerja untuk membantu mereka mencapai matlamat mereka.

Perbezaan utama antara teori x dan teori y

Titik yang diberikan di bawah adalah besar, setakat perbezaan antara teori x dan teori y berkenaan:

1. Teori X diucapkan oleh McGregor, yang menunjukkan satu set andaian, bahawa pekerja purata termotivasi untuk memenuhi keperluan mereka sendiri dan tidak menyumbang kepada pemenuhan matlamat organisasi. Sebaliknya, Teori Y adalah berdasarkan kepada andaian bahawa manusia purata termotivasi ke arah pertumbuhan dan pembangunan dan mereka menyumbang kepada pencapaian matlamat organisasi.
2. Teori X mengandaikan bahawa pekerja tidak suka bekerja, sementara teori mengandaikan bahawa kerja itu semulajadi bagi pekerja.
3. Teori X mengatakan bahawa pekerja tidak bercita -cita tinggi, sedangkan pekerja sangat bercita -cita tinggi mengatakan teori y.
4. Seperti teori X, telah disimpulkan bahawa orang tidak suka mengambil tanggungjawab dan mengelakkannya sehingga mungkin. Sebaliknya, Teori Y menyimpulkan bahawa orang menerima dan mencari tanggungjawab.
5. Gaya kepimpinan yang diterima pakai oleh pihak pengurusan, dalam hal Teori X adalah autokratik. Sebaliknya, gaya kepimpinan demokratik diadopsi dalam kes teori y.
6. Dalam Teori X, diandaikan bahawa pekerja memerlukan pengawasan dan arahan yang berterusan. Sebaliknya, secara teori, y, andaian adalah bahawa pekerja tidak memerlukan banyak pengawasan untuk menyelesaikan tugas dan juga dalam pencapaian objektif organisasi.
7. Teori X dicirikan oleh kawalan luaran yang ketat pada pekerja, sedangkan teori y mempunyai kelonggaran dalam kawalan.
8. Menurut Teori X, terdapat pemusatan sepenuhnya kuasa, dalam organisasi, i.e. Kuasa terletak di tangan eksekutif teratas. Tidak seperti, desentralisasi kuasa dianggap dalam teori y, yang melibatkan penyertaan pekerja dalam pengurusan dan membuat keputusan.
9. Unsur motivasi diri tidak hadir, seperti teori x, tetapi hadir dalam teori y.
10. Berdasarkan Teori X, pekerja menekankan keperluan psikologi dan keperluan keselamatan. Sebaliknya, berdasarkan teori Y, pekerja menumpukan perhatian kepada keperluan sosial, keperluan harga dan keperluan diri sendiri.

Kesimpulan

Perbezaan asas antara kedua -dua ini adalah merawat pekerja seperti kanak -kanak dan merawat pekerja seperti orang dewasa. Ini adalah dua set asumsi yang berasingan bagi pengurus yang menggambarkan dua model motivasi tenaga manusia, yang diterima pakai oleh pengurus.