Perbezaan antara pembesaran pekerjaan dan pengayaan pekerjaan

Setelah analisis pekerjaan selesai, diikuti oleh reka bentuk pekerjaan yang melibatkan eforts berterusan dalam menganjurkan aktiviti atau tugas, tugas dan tanggungjawab ke dalam unit kerja, untuk mencapai objektif. Terdapat lima pendekatan untuk reka bentuk pekerjaan, iaitu putaran pekerjaan, kejuruteraan pekerjaan, pembesaran pekerjaan, pengayaan pekerjaan, dan sistem sosio-teknikal. Dua pendekatan ini yang paling sering disambungkan adalah pembesaran pekerjaan dan pengayaan pekerjaan. Bekas merujuk kepada peningkatan jumlah tugas yang dilakukan oleh pekerja pada pekerjaan yang sama.

Sebaliknya, yang terakhir merujuk kepada menambah stimulator tertentu ke pekerjaan untuk menjadikannya memberi ganjaran. Pekerjaan dikatakan diperkaya apabila penyandang mempunyai kuasa untuk membuat keputusan dan rancangan.

Cukup baca artikel ini untuk mengetahui perbezaan asas antara pembesaran pekerjaan dan pengayaan pekerjaan.

Kandungan: Pembesaran pekerjaan vs pengayaan pekerjaan

1. Carta Perbandingan
2. Definisi
3. Perbezaan utama
4. Kesimpulan

Carta Perbandingan

Definisi pembesaran pekerjaan

Pembesaran pekerjaan bermaksud meningkatkan tugas pekerja yang dilakukan olehnya dalam satu pekerjaan. Ini adalah percubaan pengurusan untuk mengurangkan monotoni tugas berulang. Di bawah teknik ini, beberapa tugas ditambah kepada pekerjaan yang sedia ada yang serupa.

Perwakilan grafik pembesaran pekerjaan

Dengan cara ini, pelbagai dalam pekerjaan ditambah, dan ia akan menjadi lebih menarik bagi pemegang pekerjaan. Terdapat beberapa kelebihan pembesaran pekerjaan yang ditunjukkan di bawah:

• Ia meningkatkan tahap kepuasan pekerja kerana apabila tugas itu diperbesar, seorang pekerja diberikan keseluruhan atau bahagian maksimum projek. Dengan cara ini, sumbangan mereka terhadap projek tertentu dihargai.
• Dalam pembesaran pekerjaan, kebolehan fizikal dan mental pekerja digunakan. Walau bagaimanapun, pekerjaan harus diperbesar hingga ke tahap yang terhad, i.e. sehingga keupayaan pekerja. Ia tidak boleh menimbulkan tekanan dan kekecewaan pada pekerja.
• Ia meningkatkan pelbagai tugas yang mengurangkan kebosanan dalam melaksanakan tugas.

Dengan pengenalan tugas baru dalam pekerjaan yang sama, pekerja mungkin memerlukan latihan tambahan untuk melaksanakan tugas. Mungkin juga berlaku bahawa produktiviti pekerja akan jatuh selepas pelaksanaan sistem baru. Selanjutnya, pekerja mungkin menuntut kenaikan gaji mereka untuk kenaikan beban kerja mereka.

Definisi pengayaan pekerjaan

Pengayaan pekerjaan adalah strategi reka bentuk pekerjaan, digunakan untuk memotivasi pekerja dengan mewakilkan mereka tanggungjawab tambahan untuk menjadikannya lebih bermanfaat. Singkatnya, kita boleh mengatakan bahawa pengayaan pekerjaan bermaksud menaik taraf kualiti pekerjaan dan menjadikannya lebih menarik, mencabar dan kreatif.

Perwakilan grafik pengayaan pekerjaan

Pemegang kerja diberi tanggungjawab dan kuasa untuk merancang, mengawal dan membuat keputusan penting. Keperluan pengawasan sekarang akan kurang atau ia juga boleh dikatakan bahawa pekerja sendiri akan melaksanakan tugas penyelia.

Konsep pengayaan pekerjaan pertama kali dicadangkan oleh psikologi Amerika Fredrick Herzberg pada tahun 1968. Ciri -ciri penting dalam pengayaan pekerjaan dibincangkan dengan bantuan angka berikut:

Ciri -ciri pengayaan pekerjaan

Pengayaan pekerjaan membantu meningkatkan kecekapan pekerja bersama -sama dengan meningkatkan tahap kepuasan mereka. Terdapat lebih banyak tanggungjawab, kepelbagaian tugas, autonomi dan kemungkinan pertumbuhan dalam pekerjaan yang diperkaya berbanding dengan pekerjaan biasa.

Perbezaan utama antara pembesaran pekerjaan dan pengayaan pekerjaan

Perbezaan utama antara pembesaran pekerjaan dan pengayaan pekerjaan disebut sebagai di bawah:

1. Strategi reka bentuk pekerjaan di mana bilangan tugas yang dilakukan oleh satu pekerjaan meningkat dikenali sebagai pembesaran pekerjaan. Pengayaan pekerjaan ditakrifkan sebagai alat motivasi, yang digunakan oleh pengurusan di mana pelbagai aktiviti yang dilakukan oleh satu pekerjaan meningkat untuk menjadikannya lebih baik daripada sebelumnya.
2. Pembesaran Pekerja.
3. Pembesaran pekerjaan mengurangkan kebosanan dan monotoni semasa melaksanakan satu tugas, terus dan terus. Sebaliknya, pengayaan pekerjaan menjadikan pekerjaan lebih mencabar, menarik serta kreatif.
4. Pembesaran pekerjaan tidak memerlukan kemahiran tambahan tetapi pengayaan pekerjaan.
5. Dalam pembesaran pekerjaan, pengembangan tugas dibuat secara mendatar, i.e. Pada tahap yang sama. Sebaliknya, pengayaan pekerjaan melibatkan pengembangan menegak aktiviti seperti mengawal dan melakukan tugas.
6. Pembesaran pekerjaan memerlukan lebih banyak pengawasan berbanding pengayaan pekerjaan.
7. Akibat memperkenalkan pembesaran pekerjaan tidak selalu positif, tetapi pengayaan pekerjaan akan menghasilkan hasil positif.
8. Pembesaran pekerjaan membuat pekerja merasa lebih bertanggungjawab dan berharga, sementara pengayaan pekerjaan membawa kepuasan dan kecekapan pekerja.

Kesimpulan

Kedua -dua pembesaran pekerjaan dan pengayaan pekerjaan dianggap sebagai alat motivasi untuk pekerja, yang digunakan oleh pihak pengurusan. Walau bagaimanapun, pekerja mencari pengayaan pekerjaan adalah alat yang jauh lebih baik daripada pembesaran pekerjaan. Pengayaan pekerjaan memberikan perancangan, mengawal dan membuat keputusan untuk pemegang pekerjaan. Ia membantu mereka berkembang dan berkembang. Berbanding dengan pembesaran pekerjaan, yang hanya merupakan taktik pengurusan untuk meningkatkan beban kerja pekerja yang ada. Pemegang kerja merasa puas bahawa tugasnya telah dilanjutkan, tanpa mengetahui bahawa peranan dan tanggungjawabnya meningkat.