Perbezaan antara latihan dan magang
- 3195
- 71
- Brandon Haag
Ramai masa, pelajar melatih latihan untuk latihan, tetapi ada perbezaan yang besar antara kedua -duanya, yang mereka perlu faham kerana ia membantu dalam membuat portfolio mereka. Juga, dengan ini, para pelajar boleh membuat keputusan, jalan kerjaya atau domain yang terbaik untuk mereka. Manakala latihan adalah proses pembelajaran di mana percubaan dibuat untuk meningkatkan pengetahuan, kemahiran dan kecekapan pelatih supaya dia dapat dengan mudah melakukan pekerjaan tertentu.
Di seberang duit syiling, kami mempunyai magang. Pada asasnya, an Magang adalah program bersama yang direka oleh universiti, di mana institut, dan syarikat, bekerjasama untuk memberikan pengetahuan kepada pelajar supaya mereka dapat memahami aplikasi praktikal subjek, yang telah mereka pelajari semasa kursus sarjana atau pascasiswazah mereka.
Dalam siaran ini, kami akan menyedarkan anda dengan semua perkara penting yang membezakan latihan dari magang, jadi anda dapat dengan mudah mengenal pasti sama ada anda seorang pelatih atau pelatih.
Kandungan: Latihan vs Magang
- Carta Perbandingan
- Definisi
- Perbezaan utama
- Kaedah Latihan
- Latihan di tempat kerja
- Latihan luar kerja
- Trend yang muncul dalam magang
- Latihan Rotasi
- Latihan maya
- Kesimpulan
Carta Perbandingan
| Asas untuk perbandingan | Latihan | Magang |
|---|---|---|
| Makna | Latihan adalah proses mengajar kemahiran dan tingkah laku khusus pekerjaan kepada pekerja. | Latihan ini adalah latihan pekerjaan jangka pendek, yang merupakan gabungan latihan pekerjaan dan arahan kelas. |
| Untuk siapa | Pekerja dan bakal pekerja | Pelajar |
| Tempoh | Berbeza dari syarikat ke syarikat, mengikut keperluan, tetapi secara amnya, tempoh latihan berkisar antara 2 minggu hingga 6 bulan. | Mungkin berkisar antara 2 bulan hingga 12 bulan. |
| Objektif | Meningkatkan prestasi dan produktiviti pekerja. | Memperoleh pengetahuan praktikal. |
| Imbuhan | Latihan selalu dibayar. | Magang boleh atau tidak boleh dibayar. |
| Kemahiran | Pelatih mungkin atau mungkin tidak mempunyai set kemahiran yang diperlukan untuk melaksanakan pekerjaan. | Pelatih umumnya mempunyai beberapa kemahiran dalam domain yang bersangkutan dan mencari mereka. |
| Disediakan | On-the-job atau off-the-job | Sentiasa di tempat kerja |
| Peraturan dan peraturan syarikat | Pelatih mesti mematuhi peraturan dan peraturan syarikat. | Ia tidak berlaku untuk pelatih. |
Definisi latihan
Setelah pekerja dipilih oleh organisasi untuk mengisi kekosongan untuk kedudukan yang berbeza, memberikan mereka latihan untuk tugas -tugas tertentu, yang diwakilkan kepada mereka sangat penting. Latihan adalah proses mengasah pengetahuan dan kemahiran pekerja, untuk mempersiapkan mereka untuk pekerjaan.
Ia menghasilkan pembelajaran, i.e. Pelatih mempelajari tabiat baru, pengetahuan praktikal, kemahiran halus, pada masa latihan, yang mengakibatkan peningkatan prestasi. Jadi, kita boleh mengatakan bahawa:
- Ini adalah program yang dianjurkan oleh kebanyakan syarikat yang mengisi jurang antara keperluan pekerjaan dan kemahiran pekerja, pengetahuan dan tingkah laku.
- Khusus pekerjaan, kerana ia memberi tumpuan kepada pekerjaan sekarang dan menangani defisit dan masalah prestasi.
- Ia diberikan kepada orang yang perlu dibawa ke tahap prestasi tertentu.
Program latihan direka untuk memberikan kemahiran kepada pekerja yang sedia ada dan baru yang disewa, untuk meningkatkan prestasi dan tahap produktiviti mereka. Di banyak syarikat korporat, pekerja hanya kekal apabila para gabungan baru berjaya menyelesaikan latihan mereka, sementara pekerja yang ada dipromosikan, untuk prestasi yang baik.
Selanjutnya, Latihan dalam tumbuhan adalah salah satu yang berlaku dalam industri atau syarikat, di mana anda akan dapat mempelajari sesuatu yang berlaku di dunia nyata. Selanjutnya, latihan yang dijalankan oleh syarikat itu sendiri atau institut yang dimiliki oleh syarikat itu dipanggil Latihan Perindustrian.
Juga baca: Perbezaan antara latihan dan pembangunan
Definisi latihan
Magang adalah kaedah Pembelajaran Experiential, yang menggabungkan pengetahuan teoritis yang dipelajari di dalam kelas dengan aplikasi praktikal dan perkembangan kemahiran dalam suasana organisasi.
Ia melibatkan pemantauan kritikal pengalaman kerja atau perkhidmatan, di mana pelatih mempunyai objektif pembelajaran yang bertujuan. Selanjutnya, ia jelas mempamerkan Apa yang telah dipelajari oleh pelatih sepanjang pengalaman, serta ia membawa kepada perkembangan pelajar sepanjang masa, sama ada akademik, profesional, peribadi dan sosial.
- Tempoh: 3 bulan hingga 1 tahun
- Komitmen: Sambilan atau sepenuh masa
- Imbuhan: Dibayar atau tidak dibayar
Dalam kata lain, Magang adalah latihan jangka pendek, di mana pelatih belajar dan mengembangkan kemahiran dalam domain atau kerjaya tertentu.
Ciri -ciri magang
Latihan ini adalah susunan yang menggabungkan pengalaman yang berkaitan dengan pekerjaan dalam program pendidikan, yang memudahkan pelajar mengambil bahagian aktif dalam kerja yang dirancang, teratur dan diselia. Ia dicirikan oleh:
- Memudahkan perkembangan peribadi dan profesional pelatih dengan cara yang mencabar tugas atau projek kerja.
- Ia selesai sebelum pelajar lulus dari kolej ijazah.
- Kurikulum ini direka dan dirancang selepas berunding dengan Jabatan Pendidikan yang bersangkutan, supaya sesuai dengan kursus ini.
- Merangkumi elemen pengawasan yang menyediakan bimbingan dan bimbingan.
- Proses penilaian dijalankan pada akhir latihan.
- Ia berkesan apabila perusahaan pelatih, kolej dan perniagaan semua berkongsi tanggungjawab menjadikan latihan sebagai pengalaman yang berharga.
Pembelajaran matlamat pelatih
- Pembelajaran Akademik: Secara praktikal memohon atau menggunakan pengetahuan yang dipelajari di kolej atau universiti selama bertahun -tahun, ke tetapan pekerjaan.
- Perkembangan kerjaya: Membangunkan pengetahuan mengenai keperluan dan tugas kedudukan atau kedudukan tertentu dan menyelidikinya.
- Pembangunan Kemahiran: Belajar, membangun dan menggilap kemahiran yang diperlukan dalam organisasi.
- Pembangunan Peribadi: Belajar membuat keputusan rasional, pemikiran, pemikiran kritikal, kemahiran ramalan, dll.
Juga baca: Perbezaan antara latihan dan eksternship
Perbezaan utama antara latihan dan magang
Marilah kita membincangkan perbezaan antara latihan dan latihan secara terperinci:
- Latihan adalah program yang dianjurkan oleh syarikat -syarikat untuk pekerja mereka - sedia ada atau penyegar, untuk meningkatkan kemahiran dan prestasi mereka, untuk mendapatkan kecekapan dan keberkesanan yang dikehendaki dalam kerja. Bertentangan, magang adalah kaedah pembelajaran yang diawasi di mana pelajar menggunakan pengetahuan teoritis mereka dan mengembangkan kemahiran baru di tempat kerja di tempat kerja.
- Latihan diberikan kepada pekerja yang sedia ada dan baru -baru ini menyertai kebimbangan. Sebaliknya, pelajar kursus sarjana atau siswazah menjalani latihan magang.
- Tempoh latihan berbeza dari satu syarikat ke syarikat lain, bergantung kepada keperluan, tetapi pada umumnya, tempoh latihan berkisar antara 2 minggu hingga 6 bulan. Sebaliknya, tempoh latihan mungkin berkisar antara 2 bulan hingga 12 bulan.
- Objektif latihan adalah untuk meningkatkan prestasi dan produktiviti pekerja. Sebaliknya, magang direka untuk memberikan pengetahuan praktikal kepada pelajar.
- Ketika datang ke imbuhan, latihan selalu dibayar sedangkan magang mungkin atau mungkin tidak dibayar.
- Dalam kes latihan, pelatih mungkin atau mungkin tidak mempunyai set kemahiran yang diperlukan untuk melaksanakan pekerjaan. Sebaliknya, pelatih umumnya mempunyai beberapa kemahiran dalam domain yang bersangkutan dan mencari menggilapnya.
- Latihan boleh sama ada di tempat kerja atau di luar pekerjaan, sedangkan magang selalu bekerja.
- Peraturan dan peraturan syarikat digunakan untuk pelatih tetapi tidak kepada pelatih.
Kaedah Latihan
Kaedah latihan dibahagikan kepada dua kategori: Latihan di tempat kerja dan latihan luar kerja yang dibincangkan sebagai di bawah:
Latihan di tempat kerja
Latihan di tempat kerja mengambil bentuk berikut:
| Putaran pekerjaan | Dalam putaran pekerjaan, pekerja diputar dari satu pekerjaan ke tempat lain dalam organisasi yang sama, dengan cara yang teratur. Selanjutnya, putaran pekerjaan mungkin menegak atau mendatar. Semasa dalam putaran pekerjaan menegak pekerja diputar dari pangkat yang lebih rendah ke pekerjaan pangkat yang lebih tinggi, dalam putaran pekerjaan mendatar, pekerja diputar pada pekerjaan tahap yang sama. |
| Latihan Perantisan | Mereka yang ingin memasuki pekerjaan mahir, disediakan latihan perantisan di bawah jurulatih yang membimbing dan menyelia pekerja mengenai kemahiran. Sebaik sahaja pekerja mempelajari kemahiran itu, maka pekerja mengambil pekerjaan, sementara jurulatih menjadi penyelia. |
| Latihan Magang | Program latihan yang direka oleh universiti di mana pelajar disediakan latihan praktikal, di syarikat, supaya mereka dapat mempelajari kemahiran dan budaya kerja. |
| Latihan Induksi | Dalam latihan induksi pekerja baru mengenali organisasi dan pekerjaan, unggul dan bawahan, untuk menjadikan mereka akrab dengan persekitaran dan budaya kerja. |
| Bimbingan | Dalam kaedah latihan ini, Superior membimbing bawahan mengenai pelbagai kaedah atau kemahiran untuk melaksanakan pekerjaan. |
Latihan luar kerja
Latihan luar kerja mengambil borang berikut:
| Latihan Vestibule | Kaedah ini direka terutamanya untuk kakitangan teknikal yang kerap berurusan dengan alat, peralatan, loji dan jentera. Kakitangan disediakan latihan pendidikan pekerjaan di tempat kerja, dengan menubuhkan simulasi, yang serupa dengan loji pengeluaran utama. |
| Latihan Persidangan | Persidangan dianjurkan oleh firma atau oleh industri, di mana setiap peserta menyedari topik perbincangan terlebih dahulu. Selanjutnya, kertas dibaca dan kemudian dibincangkan untuk tiba di konsensus. Ia cuba mengembangkan pandangan para peserta. |
| Arahan yang diprogramkan | Ia cenderung untuk mengintegrasikan pengambilan pra-dirancang dan dicadangkan untuk kemahiran tertentu dan pengetahuan asas. Oleh itu, tidak ada penglibatan jurulatih, kerana maklumat itu disediakan melalui buku atau melalui mesin pengajaran. |
| Kajian kes | Pekerja diberi kajian kes, untuk perbincangan dan mereka dijangka mengambil bahagian aktif dalam perbincangan. Perbincangan dilakukan dalam persekitaran komunikasi terbuka dan semua aspek isu itu dipertimbangkan. Perbincangan berakhir dengan mencapai kesimpulan yang menyelesaikan semua masalah dengan betul. |
| Filem | Filem, dokumentari dan filem pendek digunakan untuk menunjukkan kemahiran yang tidak dapat ditunjukkan dengan kaedah lain. |
| Pemodelan komputer | Pemodelan komputer seperti namanya adalah teknik simulasi berkomputer di mana latihan disediakan untuk situasi berisiko tinggi atau kos tinggi. |
Trend yang muncul dalam magang
Terutamanya, magang diklasifikasikan ke dalam latihan magang, kredit dan bukan kredit yang dibayar dan tidak dibayar. Sejak beberapa tahun kebelakangan ini, latihan rotasi dan latihan maya berada dalam gaya, jadi mari kita bincangkannya:
Latihan Rotasi
Program latihan di mana pelatih berputar antara pekerjaan di jabatan yang berbeza, i.e. Pelatih berpaling dengan kerja dalam pekerjaan yang berbeza di organisasi tuan rumah. Ia menjadi trend kerana pelatih mempelajari lebih banyak peranan dan tanggungjawab. Dengan cara ini, mereka boleh menggunakan kemahiran dan minat mereka dalam kedudukan yang berbeza.
Latihan maya
Ini adalah alternatif baru di mana pelatih bekerja dari jauh, sama ada dari rumah, perpustakaan, kafe, atau sekolah, dan bukannya bekerja di pejabat syarikat tuan rumah. Oleh itu, pelajar dari pelbagai negeri dan negara boleh mendapatkan latihan dalam organisasi.
Juga baca: Perbezaan antara perantisan dan magang
Kesimpulan
Latihan ini adalah pengaturan antara kolej atau institut dan organisasi untuk memberikan pengetahuan praktikal kepada para pelajar mengenai dunia nyata dan tempat kerja.
Sebaliknya, latihan adalah proses di mana organisasi cuba membangun dan menggilap kemahiran pekerja supaya prestasi mereka dapat diperbaiki.