Perbezaan antara kepimpinan transaksional dan transformasi
- 943
- 242
- Brandon Haag
Kepimpinan adalah sifat mempengaruhi tingkah laku individu, untuk memenuhi objektif organisasi. Sejumlah teori kepimpinan telah diucapkan oleh pelbagai pakar pengurusan yang mempertimbangkan tingkah laku, sifat, sifat, dll. iaitu, autoritarian, laissez-faire, transaksional, transformasi, paternalistik dan demokratik. Kepimpinan transaksional atau dikenali sebagai Kepimpinan Pengurusan, merujuk, kepada gaya kepimpinan yang memberi penekanan kepada transaksi antara pemimpin dan bawahannya.
Sebaliknya, Kepimpinan transformasi adalah jenis kepimpinan yang menjadi alasan untuk transformasi (perubahan) di bawahan. Dalam gaya ini, pemimpin bekerja dengan orang bawahan untuk menentukan perubahan yang dikehendaki dalam organisasi.
Ramai orang menghadapi masalah memahami perbezaan antara kepimpinan transaksional dan transaformasi.
Kandungan: Kepimpinan Transaksi vs Kepimpinan Transformasi
- Carta Perbandingan
- Definisi
- Perbezaan utama
- Kesimpulan
Carta Perbandingan
| Asas untuk perbandingan | Kepimpinan transaksional | Kepimpinan transformasi |
|---|---|---|
| Makna | Gaya kepimpinan yang menggunakan ganjaran dan hukuman untuk memotivasi pengikut adalah kepimpinan transaksional. | Gaya kepimpinan di mana pemimpin menggunakan karisma dan semangat untuk memberi inspirasi kepada pengikutnya adalah kepimpinan transformasi. |
| Konsep | Pemimpin meletakkan penekanan pada hubungannya dengan pengikut. | Pemimpin meletakkan penekanan pada nilai, cita -cita, moral dan keperluan pengikut. |
| Alam | Reaktif | Proaktif |
| Paling sesuai untuk | Persekitaran yang diselesaikan | Persekitaran bergelora |
| Berfungsi untuk | Membangunkan budaya organisasi yang ada. | Menukar budaya organisasi yang ada. |
| Gaya | Birokrasi | Karismatik |
| Berapa banyak pemimpin yang ada dalam kumpulan? | Hanya satu | Lebih daripada satu |
| Memberi tumpuan kepada | Perancangan dan pelaksanaan | Inovasi |
| Alat motivasi | Menarik pengikut dengan meletakkan minat diri mereka sendiri di tempat pertama. | Merangsang pengikut dengan menetapkan minat kumpulan sebagai keutamaan. |
Definisi kepimpinan transaksional
Gaya kepimpinan di mana objektif dan matlamat dipratentukan dan pemimpin menggunakan ganjaran dan hukuman untuk memotivasi pengikutnya dikenali sebagai kepimpinan transaksional. Ia memberi tumpuan kepada memperbaiki keadaan semasa organisasi dengan membingkai langkah -langkah dan mengawal aktiviti organisasi. Tujuan asas kepimpinan jenis ini adalah untuk mengubah budaya korporat yang ada dan untuk meningkatkan dasar & prosedur semasa.
Pada tahun 1947, gaya pertama kali dicadangkan oleh Max Weber diikuti oleh Bernard Bass pada tahun 1981.
Dalam gaya kepimpinan ini, pemimpin menggunakan kuasa dan tanggungjawabnya sebagai kuasa serta gaya mempunyai pendekatan rasmi. Hadiah dan Penalti adalah dua alat utama yang digunakan oleh pemimpin untuk memberi inspirasi kepada bawahannya i.e. Sekiranya seorang pekerja mencapai sasaran dalam masa yang ditetapkan, dia diberikan inisiatif untuk kerjanya, sedangkan jika tugas itu tidak selesai dalam masa yang diperlukan, maka dia akan dihukum sama.
Definisi Kepimpinan Transformasi
Gaya kepimpinan di mana pemimpin menggunakan kuasa dan semangatnya yang mempengaruhi untuk memotivasi pengikutnya untuk bekerja untuk kepentingan organisasi. Di sini, pemimpin mencari keperluan untuk perubahan budaya organisasi yang sedia ada, memberikan visi kepada bawahannya, menggabungkan misi dan melaksanakan perubahan dengan dedikasi pengikutnya.
Dalam kepimpinan transformasi, pemimpin bertindak sebagai model peranan dan sebagai motivator juga yang menawarkan visi, keseronokan, dorongan, semangat dan kepuasan kepada pengikut. Pemimpin memberi inspirasi kepada rakyatnya untuk meningkatkan kebolehan dan keupayaan mereka, membina keyakinan diri dan menggalakkan inovasi di seluruh organisasi.
James MacGregor Burns pertama kali mencadangkan konsep gaya kepimpinan ini pada tahun 1978. Idea utama gaya kepimpinan ini adalah bahawa kedua -dua kerja unggul dan bawahan untuk mengangkat satu sama lain untuk meningkatkan semangat dan motivasi mereka.
Perbezaan utama antara kepimpinan transaksional dan transformasi
Berikut adalah perbezaan utama antara kepimpinan transaksional dan transformasi:
- Kepimpinan Transaksional adalah sejenis kepimpinan di mana ganjaran dan hukuman digunakan sebagai asas untuk memulakan pengikut. Kepimpinan Transformasi adalah gaya kepimpinan di mana pemimpin menggunakan karisma dan semangatnya untuk mempengaruhi pengikutnya.
- Dalam Pemimpin Kepimpinan Transaksi, meletakkan tekanan pada hubungannya dengan pengikut. Sebaliknya, dalam Pemimpin Kepimpinan Transformasi memberi tekanan kepada nilai -nilai, kepercayaan dan keperluan pengikutnya.
- Kepimpinan Transaksional adalah reaktif manakala kepimpinan transformasi adalah proaktif.
- Kepimpinan Transaksi adalah yang terbaik untuk persekitaran yang diselesaikan, tetapi transformasi adalah baik untuk persekitaran yang bergolak.
- Kepimpinan transaksional berfungsi untuk memperbaiki keadaan sekarang organisasi. Sebaliknya, kepimpinan transformasi berfungsi untuk mengubah keadaan sekarang organisasi.
- Kepimpinan transaksional adalah birokrasi manakala kepimpinan transformasi adalah karismatik.
- Dalam kepimpinan transaksional, hanya ada satu pemimpin dalam kumpulan. Berbeza dengan kepimpinan transformasi, di mana terdapat lebih dari satu pemimpin dalam satu kumpulan.
- Kepimpinan transaksional difokuskan ke arah perancangan dan pelaksanaan berbanding dengan kepimpinan transformasi yang mempromosikan inovasi.
Kesimpulan
Menurut beberapa penyelidik, kepimpinan transaksional adalah yang terbaik sementara ada yang berpendapat bahawa kepimpinan transformasi lebih baik. Jadi perdebatan tidak pernah berakhir, untuk dua gaya kepimpinan. Pada pendapat saya, tidak ada gaya kepimpinan standard yang paling sesuai untuk semua keadaan. Oleh itu, organisasi tidak boleh bergantung pada gaya kepimpinan tunggal. Ia mesti menggunakan gaya kepimpinan yang diperlukan mengikut keperluan dan keadaannya yang lazim.
Sekiranya anda mencari gaya kepimpinan terbaik antara kepimpinan transaksional dan transformasi, maka anda akan mengatakan bahawa kedua -duanya mempunyai merit dan demeritnya. Ia bergantung pada keadaan gaya kepimpinan yang paling sesuai dengannya.