Perbezaan antara dasar dan strategi

Apa itu polisi?

Dasar adalah peraturan rasmi organisasi yang memaklumkan kepada pekerja mengenai membuat keputusan. Dalam politik, dasar juga boleh merujuk kepada matlamat bertulis agensi yang belum dijadikan undang -undang. Dasar direka oleh pengurus peringkat atas untuk membantu menyeragamkan keputusan dalaman organisasi mereka, dan oleh itu agak tidak fleksibel dan sejagat.

Apa itu strategi?

Strategi boleh mengambil banyak bentuk dalam satu organisasi. Strategi rasmi seperti rancangan strategik dilembagakan di peringkat tertinggi organisasi, dan membantu semua pekerja dalam bertindak balas terhadap situasi yang tidak menentu dan perubahan pasaran. Individu dan pasukan juga boleh menggunakan strategi tidak rasmi mereka sendiri untuk bekerja seperti jualan. Strategi perlu disesuaikan, dan bukan semua orang dalam organisasi akan mengikuti strategi yang sama.

Perbezaan antara dasar dan strategi

1. Apabila ia dirumuskan

Dasar biasanya dirumuskan seawal organisasi atau proses yang mungkin, kerana diperlukan untuk memaklumkan kepada pekerja atau orang ramai bagaimana bertindak. Dasar mengenai pengambilan pekerja dan tingkah laku pekerja hampir selalu dibuat sebagai salah satu langkah pertama organisasi baru. Walau bagaimanapun, dasar sepatutnya dapat dipinda atau ditambah seperti yang diperlukan untuk meningkatkan bahasa dasar atau menyesuaikan diri dengan perubahan keadaan. Sekiranya pekerja mula menghadapi masalah baru dan berterusan, misalnya, pihak pengurusan dapat melaksanakan dasar baru untuk memberi mereka respons yang standard.

Strategi paling berkesan apabila organisasi dapat membangunkannya sebelum memulakan projek baru. Walau bagaimanapun, strategi adalah kategori yang luas dan fleksibel, dan banyak bentuk strategi diubahsuai dengan cepat apabila pasaran atau persekitaran berubah. Rancangan strategik, sebagai contoh, direka sebelum organisasi memulakan usaha baru atau fasa pembangunan, tetapi satu pasukan dalam organisasi itu dapat melaksanakan atau menghapuskan strategi individu setelah usaha itu sebenarnya sedang dijalankan.

2. Formaliti

Dasar adalah formal dan biasanya dilembagakan dalam organisasi. Dalam kerajaan, dasar dianggap satu langkah sebelum undang -undang. Ini adalah petunjuk rasmi tentang apa yang kerajaan mahu lakukan tetapi belum meluluskan undang -undang yang mengawal selia, atau tidak perlu meluluskan undang -undang untuk memulakan. Untuk organisasi swasta dan perniagaan, dasar boleh merangkumi pelbagai kontrak, dan memberikan rekod amalan perniagaan. Oleh itu, dasar boleh dianggap sebagai dokumen undang -undang rasmi.

Strategi boleh berkisar secara meluas dalam formaliti. Rancangan strategik atau strategi rasmi sering dapat menggantikan dasar sebagai matlamat rasmi yang paling penting atau garis besar organisasi. Strategi lain, seperti strategi panggilan sejuk pasukan jualan, boleh menjadi tidak rasmi tetapi masih penting bagi organisasi. Organisasi boleh memilih untuk menggunakan pelbagai strategi seperti analisis SWOT yang boleh membantu tetapi tidak mempunyai undang -undang terhadap organisasi, tidak seperti dasar sumber manusia atau dasar privasi dengan pelanggan.

3. Tahap fleksibiliti

Kerana dasar adalah serupa atau sama dengan undang -undang bertulis, ia sering kelihatan tidak fleksibel. Ia direka sebagai tindak balas kepada keadaan yang menetapkan dan oleh itu hanya memerlukan tahap fleksibiliti tertentu; pengurus atau pekerja perlu bergantung kepada dasar yang stabil untuk memaklumkan keputusan mereka. Walau bagaimanapun, sistem dasar yang berkesan meninggalkan ruang untuk maklum balas, pindaan, dan pemansuhan dasar yang tidak adil atau tidak cekap.

Sama seperti strategi boleh berbeza -beza dalam formaliti, ia juga boleh berubah dalam fleksibiliti. Strategi perlu dapat menyesuaikan diri dengan peluang baru dan mengubah tuntutan. Malah rancangan strategik formal dan strategi perniagaan teras berkembang dari masa ke masa. Setiap pasukan atau agensi dalam organisasi mungkin mempunyai strategi teras mereka sendiri yang menyesuaikan diri dengan perubahan dalam pengurusan atau peralihan atas di pasaran.

4. Ketidakpastian

Dasar tidak optimum untuk menangani situasi yang sangat tidak pasti. Walaupun pengurus menulis dasar harus cuba meramalkan masalah yang berpotensi dan luar negeri, dasar biasanya merupakan reaksi terhadap isu yang diketahui. Walaupun dasar boleh menjadi sangat teknikal, seperti dasar privasi atau dokumen terma-perkhidmatan, ia sering merupakan rangka kerja yang luas yang menetapkan preseden untuk bagaimana pekerja harus membuat keputusan. Oleh itu, ia tidak meramalkan atau mengakui situasi baru, dan hanya cuba meninggalkan ruang dalam bahasa untuk ketidakpastian.

Strategi membolehkan pengguna menangani ketidakpastian dalam kaedah yang paling berfaedah. Kerana strategi fleksibel dan sekurang -kurangnya agak tidak formal, ia dapat disesuaikan dengan cepat apabila situasi berubah. Kebanyakan strategi pada dasarnya adalah cara untuk menangani ketidakpastian atau memaksimumkan peluang baru, walaupun beberapa strategi adalah retrospektif dan memerlukan organisasi untuk memperbaiki keadaan yang ada.

5. Yang menciptanya

Dasar biasanya dibuat oleh pengurusan peringkat atas di sektor swasta, atau oleh ketua agensi dan penggubal dasar dalam sektor politik. Kerana ia akan menjejaskan proses membuat keputusan seluruh organisasi, pengurusan hampir selalu terlibat.

Strategi secara teorinya boleh dibuat oleh sesiapa sahaja di organisasi, dan individu dan pasukan mungkin mempunyai strategi dan rancangan mereka sendiri. Walau bagaimanapun, pelan strategik dan pernyataan misi sebenar organisasi kemungkinan besar akan dibuat oleh pengurusan peringkat atas dengan input semua jabatan. Semua rancangan dan analisis strategik harus memasukkan ahli dari setiap peringkat organisasi untuk menjadi berkesan.

6. Siapa yang boleh melaksanakannya

Dasar mudah untuk mewakilkan dan melaksanakan. Seperti peraturan atau undang -undang, ia dimaksudkan untuk menjadi universal. Mana -mana ahli organisasi sepatutnya dapat melihat dasar untuk membuat keputusan.

Strategi tidak rasmi tidak mudah untuk mewakilkan kepada pekerja lain. Strategi mesti digunakan dan disesuaikan sebagai situasi yang timbul, dan tidak dapat diramalkan dengan tepat terlebih dahulu. Walaupun pelan strategik formal dapat membantu membimbing organisasi, individu dan pasukan mesti memutuskan sendiri apa strategi untuk digunakan.

Jadual perbezaan antara dasar dan strategi

Ringkasan Dasar vs. Strategi

• Dasar dan strategi adalah kedua-dua kaedah yang digunakan oleh organisasi dalam membuat keputusan.
• Polisi adalah pekerja formal, agak tidak fleksibel, dan membimbing mengenai masalah yang diketahui. Strategi agak tidak formal dan tidak fleksibel, dan membantu pekerja mengendalikan situasi yang tidak pasti.
• Setelah ditulis, dasar dimaksudkan untuk digunakan oleh semua orang dalam organisasi. Strategi sukar untuk mewakilkan kepada pekerja lain kerana mereka memerlukan reaksi dengan serta -merta untuk maklumat baru.