Kepimpinan vs. Pengurusan
- 1937
- 177
- Timothy Ankunding
Terdapat perdebatan berterusan mengenai korelasi antara kepimpinan dan pengurusan - Adakah pengurus harus menjadi pemimpin yang hebat dan pemimpin perlu mempunyai kemahiran pengurusan yang baik? Apakah perbezaan antara kepimpinan dan pengurusan?
Kepimpinan melakukan perkara yang betul; Pengurusan melakukan perkara yang betul. - Peter Drucker
Carta Perbandingan
| Kepimpinan | Pengurusan | |
|---|---|---|
| Definisi | Kepimpinan bermaksud "keupayaan seseorang individu untuk mempengaruhi, memotivasi, dan membolehkan orang lain menyumbang ke arah keberkesanan dan kejayaan organisasi yang mereka adalah ahli." | Pengurusan terdiri daripada mengarahkan dan mengawal sekumpulan satu atau lebih orang atau entiti untuk tujuan menyelaraskan dan mengharmonikan kumpulan itu ke arah mencapai matlamat. |
| Gaya keperibadian | Sering dipanggil cemerlang dan mercurial, dengan karisma yang hebat. Namun, mereka juga sering dilihat sebagai penyendiri dan orang persendirian. Mereka selesa mengambil risiko, kadang -kadang kelihatannya risiko liar dan gila. Hampir semua pemimpin mempunyai tahap imaginasi yang tinggi | Cenderung rasional, di bawah kawalan pemecah masalah. Mereka sering memberi tumpuan kepada matlamat, struktur, kakitangan, dan ketersediaan sumber. Keperibadian pengurus bersandar ke arah kegigihan, kehendak yang kuat, analisis, dan kecerdasan. |
| Orientasi | Berorientasikan orang | Berorientasikan tugas |
| Fokus | Orang terkemuka | Menguruskan kerja |
| Hasil | Pencapaian | Hasilnya |
| Pendekatan terhadap tugas | Cukup melihat masalah dan merangka penyelesaian kreatif baru. Menggunakan karisma dan komitmen mereka, mereka menggembirakan, memotivasi, dan memfokuskan orang lain untuk menyelesaikan masalah dan cemerlang. | Buat strategi, dasar, dan kaedah untuk mewujudkan pasukan dan idea yang bergabung untuk beroperasi dengan lancar. Mereka memberi kuasa kepada orang dengan meminta pandangan, nilai, dan prinsip mereka. Mereka percaya bahawa gabungan ini mengurangkan risiko yang melekat dan menjana kejayaan |
| Pendekatan terhadap risiko | Pengambilan risiko | Risiko |
| Peranan dalam membuat keputusan | Fasilitatif | Terbabit |
| Gaya | Transformasi, Perundingan & Parti | Diktator, berwibawa, transaksional, autokratik, perundingan dan demokratik |
| Kuasa melalui | Karisma & Pengaruh | Pihak Berkuasa & Kedudukan Formal |
| Organisasi | Pemimpin mempunyai pengikut | Pengurus mempunyai bawahan |
| Rayuan kepada | Hati | Kepala |
Ringkasan
Menguruskan dan memimpin adalah dua cara yang berbeza untuk mengatur orang. Kepimpinan Adakah menetapkan arah atau visi baru untuk kumpulan yang mereka ikuti - i.e., Seorang pemimpin adalah ujung ujung arah arah baru itu. Sebaliknya, pengurusan mengawal atau mengarahkan orang/sumber dalam kumpulan mengikut prinsip atau nilai yang telah ditubuhkan. Pengurus menggunakan kaedah formal dan rasional sementara pemimpin menggunakan keghairahan dan membangkitkan emosi.
Kuasa
Orang secara semula jadi dan rela mengikuti pemimpin kerana ciri -ciri karisma dan keperibadian mereka, sedangkan pengurus adalah taat kerana pihak berkuasa rasmi yang diberi hak kepadanya. Akibatnya, orang cenderung lebih setia kepada pemimpin dan bukan pengurus.
Konflik peranan
Kepimpinan adalah salah satu daripada beberapa aspek pengurusan. Selalunya orang yang sama bermain memakai topi yang berbeza - kedua -dua pemimpin dan pengurus - pada masa yang berbeza dalam masa. Walaupun tidak penting, ia pasti membantu pengurus jika dia juga pemimpin yang baik. Sebaliknya, pemimpin melakukannya dengan baik jika mereka mempunyai tahap kemahiran pengurusan kerana ia membantu mereka membayangkan pelaksanaan visi strategik mereka.
Kumpulan motivasi diri mungkin tidak memerlukan pemimpin dan mungkin mendapati pemimpin menguasai. Sebagai alternatif, pasukan kecil mungkin mendapati pemimpin semula jadi muncul berdasarkan kemahiran khususnya. Tetapi pemimpin ini mungkin menjadi bawahan kepada pengurus pasukan dalam hierarki organisasi, yang mungkin membawa kepada konflik.