Perbezaan antara bpm dan aliran kerja

BPM vs aliran kerja

BPM dan alur kerja adalah sebahagian besar masa yang dianggap sama. Walau bagaimanapun, kedua -duanya berbeza dalam semua aspek, dan entiti berasingan.

Aliran kerja berkaitan dengan urutan aktiviti, yang melibatkan kedua-dua aktiviti manual dan prosedur automatik (berasaskan perisian). Sebaliknya, pengurusan proses perniagaan, atau BPM, berkaitan dengan pelaksanaan dan pengurusan proses perniagaan.

BPM boleh disebut sebagai aliran kerja superset. Pengurusan proses perniagaan juga boleh disebut sebagai proses menguruskan masalah perniagaan. Sebaliknya, alur kerja adalah semata -mata aspek teknologi. BPM juga menggunakan aliran kerja sebagai salah satu proses untuk menguruskan perniagaan.

Walaupun BPM berkaitan dengan satu siri aktiviti, yang bebas daripada aplikasi tertentu, aliran kerja berkaitan dengan beberapa aplikasi dengan tugas tertentu. Tidak seperti aliran kerja, BPM mempunyai keupayaan untuk menyelaraskan pelbagai aktiviti.

BPM boleh digunakan di seluruh pelbagai sistem dan aplikasi dengan kawalan sejagat. Tidak ada batasan penggunaan pelbagai sistem. Walaupun dalam hal alur kerja, seseorang dapat melihat bahawa integrasi antara sistem tertentu dan sistem lain adalah terhad. Walaupun aliran kerja membenarkan pengambilan dokumen dan data, ia tidak mempunyai analisis kandungan.

Tidak seperti BPM, aliran proses ditetapkan untuk tenaga kerja. Ini bermaksud bahawa ia tidak dapat menyesuaikan diri dengan, atau menyediakan pelbagai laluan yang mungkin.

Semasa mempertimbangkan tenaga kerja, ia tidak memberi gambaran mengenai prosesnya. Sebaliknya, BPM membolehkan tadbir urus dengan mensimulasikan, menganalisis dan mengawal keseluruhan proses dengan ciri -ciri tertentu, seperti perisikan perniagaan, peraturan perniagaan, kumpulan pemuka kumpulan dan pengurusan.

BPM membolehkan tadbir urus proses dan memperkenalkan teknologi yang membenarkan reka bentuk dan pelaksanaan aplikasi yang berkaitan dengan proses perniagaan, tetapi tenaga kerja tidak membenarkan ini.

Ringkasan:

1. Aliran kerja berkaitan dengan urutan aktiviti, yang melibatkan kedua-dua aktiviti manual dan prosedur automatik (berasaskan perisian). Sebaliknya, pengurusan proses perniagaan, atau BPM, berkaitan dengan pelaksanaan dan pengurusan proses perniagaan.

2. BPM boleh disebut sebagai proses menguruskan masalah perniagaan. Sebaliknya, alur kerja adalah semata -mata aspek teknologi.

3. Tidak seperti aliran kerja, BPM mempunyai keupayaan untuk menyelaraskan pelbagai aktiviti.

4. Tidak ada batasan penggunaan pelbagai sistem BPM. Semasa mempertimbangkan aliran kerja, seseorang dapat melihat bahawa integrasi antara sistem tertentu dan sistem lain adalah terhad.

5. Tidak seperti BPM, aliran proses ditetapkan untuk aliran kerja.