Perbezaan antara ramalan dan perancangan

Ramalan, pada dasarnya adalah ramalan atau unjuran mengenai peristiwa masa depan, bergantung pada prestasi dan trend masa lalu dan sekarang. Sebaliknya, perancangan, seperti namanya, adalah proses merancang rancangan untuk apa yang perlu dilakukan pada masa akan datang, dan itu juga berdasarkan prestasi sekarang ditambah dengan harapan.

Perancangan dan Peramalan adalah dua fungsi pengurusan penting yang relevan untuk fungsi lain. Pada asasnya, meramalkan perbincangan mengenai apa yang boleh berlaku, bergantung kepada prestasi syarikat pada masa lalu dan sekarang. Sebaliknya, perancangan menyiratkan pemikiran sebelum bertindak, i.e. Memutuskan hari ini, apa yang perlu dilakukan esok. Artikel ini membuat percubaan untuk membersihkan perbezaan antara ramalan dan perancangan.

Kandungan: Peramalan vs Perancangan

1. Carta Perbandingan
2. Definisi
3. Perbezaan utama
4. Contoh
5. Kesimpulan

Carta Perbandingan

Definisi ramalan

Ramalan digunakan untuk bermaksud analisis dan penjelasan keadaan masa depan, mengenai operasi usaha. Ini adalah proses yang mengambil kira maklumat dan fakta masa lalu dan sekarang untuk menjangkakan peristiwa masa depan. Ringkasnya, ramalan merujuk kepada trend dan peristiwa masa depan yang menantikan dan mendahului, bersama -sama dengan kesannya terhadap organisasi perniagaan.

Ramalan dilakukan oleh pengurus yang bekerja di pelbagai peringkat, bagaimanapun, kadang -kadang pakar seperti penganalisis, ahli ekonomi dan ahli statistik yang digunakan oleh firma untuk membuat ramalan. Terdapat dua kaedah ramalan:

• Kaedah Peramalan Kuantitatif
  1. Analisis siri masa
  2. Extrapolation
  3. Analisis Ekonomi
  4. Analisis regresi
• Kaedah Peramalan Kualitatif
  1. Kaedah Delphi
  2. Tinjauan pengguna
  3. Pendapat Eksekutif

Tidak ada teknik ramalan, yang dapat meramalkan perjalanan masa depan dengan ketepatan 100%, i.e. beberapa tekaan selalu ada di dalamnya, dan sebagainya, ralat mungkin berlaku.

Definisi perancangan

Perancangan boleh ditakrifkan sebagai aktiviti pengurusan asas, yang memutuskan terlebih dahulu, bagaimana, bagaimana dan bila sesuatu yang perlu dilakukan. Ia merujuk kepada merancang tindakan masa depan, yang memberi tumpuan kepada mencapai hujung yang diinginkan untuk usaha. Ini adalah aktiviti berorientasikan matlamat, intelektual, dan semua yang meluas.

Perancangan menghubungkan firma dengan persekitaran masa depannya, kerana ia menjembatani jurang antara masa kini dan masa depan. Ia bermaksud:

• Menentukan tindakan masa depan dan
• Membuat peruntukan untuk mencapai yang sama.

Perancangan adalah proses di mana maklumat dan fakta yang berkaitan dikumpulkan dan dianalisis, untuk membuat andaian dan premis untuk masa depan. Memandangkan andaian dan premis ini, pelan tindakan dirumuskan, untuk mencapai matlamat organisasi.

Ringkas. Proses ini membantu firma untuk memadankan sumber mereka, dengan objektif dan peluang.

Perbezaan utama antara ramalan dan perancangan

Titik utama perbezaan antara ramalan dan perancangan digambarkan di bawah:

1. Proses pemikiran terlebih dahulu tindakan masa depan untuk firma dan juga untuk pelbagai unit lain, di dalamnya, dipanggil sebagai perancangan. Tidak seperti, ramalan membayangkan meramalkan prestasi masa depan perusahaan, dengan mengambil kira prestasi dan fakta masa lalu dan semasa.
2. Ramalan bergantung kepada postasi dan andaian, yang melibatkan tahap tertentu dan kemungkinan kesilapan tidak dapat dikeluarkan sepenuhnya. Sebaliknya, perancangan berdasarkan maklumat, ramalan, dan objektif yang berkaitan.
3. Peramalan berkaitan dengan meramalkan peristiwa atau trend masa depan. Sebaliknya, perancangan dikaitkan dengan menilai tindakan masa depan dan membuat peruntukan untuk mencapai yang sama.
4. Ramalan mengambil kira fakta dengan merujuk kepada prestasi masa lalu dan sekarang entiti. Sebaliknya, perancangan menganggap data dan fakta masa lalu dan sekarang, serta aspirasi, untuk menentukan terlebih dahulu tindakan masa depan.
5. Aktiviti ramalan dilakukan oleh tahap pengurus yang berlainan, atau kadang -kadang pakar, seperti ahli statistik, penganalisis, dan ahli ekonomi digunakan oleh pihak pengurusan. Sebaliknya, adalah tanggungjawab pengurus peringkat tertinggi untuk merumuskan rancangan untuk perniagaan.

Contoh

Berdasarkan prestasi masa lalu dan sekarang firma, pendapatan boleh dianggarkan sebagai:

Oleh itu, ramalan untuk tahun kewangan akan datang ialah Rs. 3 crores yang tidak lain hanyalah anggaran, supaya syarikat itu dapat mencapai. Sebaliknya, syarikat merancang untuk mencapai Rs. 3.50 crores, pada tahun kewangan berikutnya, yang berdasarkan ramalan dan aspirasi.

Kesimpulan

Perancangan dan Peramalan, kedua -duanya memerlukan kebolehan seperti pemikiran reflektif, ketegangan, membuat keputusan, pengalaman, dan imaginasi, di pihak pengurus, untuk melaksanakan tugas yang sukar dengan berkesan dan cekap. Ramalan mempunyai peranan yang besar untuk dimainkan dalam proses perancangan sebagai premis perancangan bergantung pada ramalan.