Perbezaan antara perancangan kerjaya dan perancangan penggantian

Perancangan adalah salah satu aspek penting dalam kehidupan manusia, yang membayangkan pemikiran terlebih dahulu, apa yang akan dilakukan pada masa akan datang. Di peringkat individu, perancangan kerjaya adalah perkara biasa, yang membayangkan mewujudkan matlamat dan garis masa, di mana individu itu harus mencapainya. Ia menganalisis kemahiran, kebolehan dan minat seseorang, untuk meletakkan matlamat jangka panjang seseorang.

Di peringkat organisasi, untuk penggantian sesebuah organisasi, mesti ada pekerja yang berpotensi, untuk mengisi jawatan utama dan mengurus organisasi, yang mungkin hanya melalui perancangan penggantian. Ia menganalisis pekerjaan kritikal dalam organisasi dan jenis orang yang diperlukan untuk memenuhi kedudukan itu.

Perbezaan utama antara perancangan kerjaya dan perancangan penggantian terletak pada hakikat bahawa siapa yang melaksanakannya. Lihat artikel untuk mengetahui lebih lanjut mengenai dua topik.

Kandungan: Perancangan Kerjaya vs Perancangan Penggantian

1. Carta Perbandingan
2. Definisi
3. Perbezaan utama
4. Kesimpulan

Carta Perbandingan

Definisi Perancangan Kerjaya

Perancangan kerjaya dilihat sebagai proses yang sistematik, di mana individu menetapkan matlamat untuk kerjayanya dan merumuskan strategi untuk mencapainya. Ia membantu individu dalam meneroka, memilih dan mengejar matlamat hidup, untuk mendapat kepuasan dengan kerjaya.

Perancangan Kerjaya adalah langkah asas proses pengurusan kerjaya, di mana individu menentukan jenis kerjaya yang dikehendaki oleh individu dan apakah cara untuk dipilih atau langkah -langkah yang harus diambil untuk sampai ke sana. Ia membantu dalam menilai minat dan kebolehan seseorang, mengenal pasti peluang kerjaya alternatif, menetapkan matlamat kerjaya dan aktiviti pembangunan perancangan.

Apabila organisasi melibatkan dalam perancangan, ia dikenali sebagai perancangan kerjaya organisasi, yang merupakan penggantian pekerjaan yang sistematik, yang dijalankan oleh firma, untuk pembangunan pekerjanya.

Definisi perancangan penggantian

Perancangan penggantian dapat ditakrifkan sebagai proses berterusan untuk mengiktiraf dan membangun, pemimpin berpotensi untuk memegang jawatan kritikal dan menggantikan yang lama, dalam organisasi, untuk memastikan fungsi organisasi yang lancar. Ini adalah strategi, yang mencadangkan langkah -langkah yang diambil untuk mencapai misi dan objektif organisasi. Ia bertujuan untuk mengetahui penggantian yang berpotensi, baik dari dalam maupun di luar organisasi.

Dalam proses ini, pekerja diimbas dan dilatih untuk menduduki kedudukan kepimpinan utama, apabila penyandang yang sedia ada tidak lagi dalam pekerjaan organisasi, disebabkan oleh sebab -sebab seperti peletakan jawatan, persaraan, promosi, pemindahan, dan lain -lain.

Perancangan Penggantian membolehkan pengurus dan eksekutif untuk menilai dan membangunkan kumpulan bakat pekerja, yang mempunyai keupayaan dan kesediaan untuk mengisi jawatan, kosong dalam organisasi.

Perbezaan utama antara perancangan kerjaya dan perancangan penggantian

Perbezaan antara perancangan kerjaya dan perancangan penggantian dapat ditarik dengan jelas berdasarkan alasan berikut:

1. Proses di mana pekerja memilih matlamat kehidupan kerjanya dan mencari cara untuk mencapai matlamat yang dikenali sebagai Perancangan Kerjaya. Sebaliknya, perancangan penggantian adalah tentang mengiktiraf dan membangunkan pekerja yang boleh mengambil kedudukan kritikal dalam organisasi, ketika mereka menjadi kosong.
2. Walaupun perancangan kerjaya adalah sebahagian daripada pengurusan kerjaya, perancangan penggantian adalah langkah pengurusan penggantian.
3. Perancangan kerjaya hanyalah proses perancangan yang dilakukan oleh individu untuk kerjayanya. Sebaliknya, perancangan penggantian adalah strategi organisasi yang diterima pakai untuk memastikan perniagaan berjalan, dengan menggantikan penyandang utama, dengan pekerja terpilih yang terbaik untuk kedudukan itu.
4. Dalam perancangan kerjaya, satu orang memegang pelbagai jawatan dalam kehidupan kerjanya. Sebaliknya, dalam perancangan berturut -turut, satu kedudukan dipegang oleh orang yang berbeza dalam organisasi.
5. Perancangan kerjaya membantu berjaya dalam kerjaya seseorang. Pada perancangan yang melampau, penggantian yang lain memastikan konsistensi dalam kepimpinan, untuk peranan utama dalam organisasi.

Kesimpulan

Perancangan kerjaya yang berkesan akan memberi manfaat kepada individu, sedangkan seluruh organisasi mendapat manfaat daripada perancangan penggantian. Kedua-dua perancangan penggantian dan perancangan kerjaya bersifat proaktif, dan juga fokus masa depan.