Perbezaan antara integrasi mendatar dan integrasi menegak

Setiap organisasi di seluruh dunia pada satu ketika melalui penggabungan dan pengambilalihan. Syarikat -syarikat di seluruh dunia bergabung bersama, menjalani beberapa perubahan dalam struktur dan pengurusan. Latihan ini sering termasuk penyatuan, ekspansi, pemberhentian dan penstrukturan semula. Firma melakukan semua itu dengan cara integrasi. Setiap penggabungan memerlukan beberapa integrasi strategik dan pemikiran penghantaran. Integrasi adalah mengenai menggerakkan orang ke dalam pasukan yang diperlukan untuk menyampaikan perubahan yang diperlukan untuk memindahkan perniagaan ke hadapan. Integrasi hanya bermaksud menggabungkan aktiviti yang berkaitan dengan aktiviti semasa firma.

Apabila dua perniagaan bergabung bersama untuk membentuk entiti tunggal, kebanyakan orang percaya bahawa kepingan teka -teki secara automatik akan jatuh ke tempat namun bukti menunjukkan bahawa ini jelas tidak berlaku. Apabila syarikat bergabung bersama, sukar untuk meletakkan segala -galanya kerana dalam beberapa kes, kerosakan itu tidak dapat dipulihkan. Di sinilah strategi integrasi datang ke gambar. Integrasi adalah strategi pengembangan yang mengamalkan firma untuk melakukan perniagaan bersebelahan. Antara strategi integrasi kami mempunyai dua jenis utama: integrasi mendatar dan menegak.

Apakah integrasi mendatar?

Apabila syarikat mengambil jenis produk yang sama pada tahap pengeluaran atau proses pemasaran yang sama dalam penggabungan, dikatakan sebagai strategi integrasi mendatar. Ini adalah strategi pengembangan perniagaan di mana organisasi bergabung dengan barisan produk yang sama dengan saingannya. Contohnya, apabila syarikat membuat kasut mengambil alih syarikat pembuatan kasut saingannya, ia dipanggil integrasi mendatar (atau penggabungan). Ini bermakna syarikat bergabung di bahagian yang sama rantaian bekalan dalam industri yang sama atau berbeza untuk tujuan membeli perniagaan saingan dengan tujuan untuk mengembangkan secara geografi, untuk meningkatkan bahagian pasaran atau mendapat manfaat daripada skala ekonomi. Strategi ini sering digunakan untuk mengekalkan kubu kuat dalam perniagaan. Sebagai contoh, Disney bergabung dengan Pixar, Porsche yang bergabung dengan Volkswagen, dan Oat Quaker dengan Snapple, adalah beberapa contoh terbaik integrasi mendatar.

Apakah integrasi menegak?

Dalam Pengurusan Strategik, Integrasi Menegak adalah pemilikan firma mengenai aktiviti berkaitan menegak yang bermaksud firma mengambil kawalan sepenuhnya terhadap lebih daripada satu peringkat rantaian bekalan. Walaupun integrasi mendatar merujuk kepada kombinasi antara pesaing, integrasi menegak melibatkan syarikat yang mempunyai hubungan beli atau hulu-hownstream. Integrasi menegak boleh menjadi dua jenis: integrasi ke belakang dan ke hadapan. Integrasi ke belakang bermakna firma mengambil kawalan dan pemilikan untuk menghasilkan inputnya sendiri, sementara integrasi ke hadapan bermakna firma mengambil pemilikan dan kawalan pelanggannya sendiri. Apabila syarikat mengintegrasikan secara menegak, mereka berbuat demikian dengan cara yang lengkap; mereka bergerak ke belakang atau ke hadapan dengan tegas menghasilkan integrasi penuh. Salah satu manfaat utama integrasi menegak adalah bahawa ia dapat menurunkan beberapa risiko yang dihadapi oleh syarikat di pasaran.

Perbezaan antara integrasi mendatar dan menegak

Makna

- Apabila syarikat mengambil jenis produk yang sama pada tahap pengeluaran atau proses pemasaran yang sama dalam penggabungan, dikatakan sebagai strategi integrasi mendatar. Ini adalah strategi pengembangan perniagaan di mana organisasi bergabung dengan barisan produk yang sama dengan saingannya. Integrasi menegak, sebaliknya, adalah pemilikan firma aktiviti berkaitan menegak yang bermaksud firma mengambil kawalan sepenuhnya lebih dari satu tahap rantaian bekalan. Walaupun integrasi mendatar merujuk kepada kombinasi antara pesaing, integrasi menegak melibatkan syarikat yang mempunyai hubungan beli atau hulu-hownstream.

Tujuan

- Tujuan integrasi mendatar adalah untuk mengawal perniagaan saingan dengan tujuan untuk mengembangkan syarikat dan mengembangkan secara geografi, untuk meningkatkan bahagian pasaran atau mendapat manfaat daripada skala ekonomi. Strategi ini mungkin sering digunakan untuk mengekalkan kubu kuat dalam perniagaan dan meningkatkan tahap produk. Tujuan integrasi menegak adalah untuk mendapatkan akses yang lebih baik kepada pengguna muktamad produk saingannya atau untuk membolehkan syarikat mempunyai kepastian yang lebih besar dalam akses kepada bekalan, ketika membeli pembekal. Banyak firma mengamalkan strategi integrasi menegak sebagai cara untuk mengurangkan kos dan meningkatkan kecekapan.

Akibat

- Memandangkan integrasi menegak mengikat sebuah syarikat untuk bekalan dalamannya, ia boleh menyebabkan risiko kerana masalah pada satu peringkat pengeluaran mengancam pengeluaran dan keuntungan di semua peringkat lain. Selain itu, masalah dalam rantaian bekalan boleh meletakkan keseluruhan operasi berisiko sehingga rantaian bekalan dipulihkan atau seimbang. Dalam integrasi mendatar, firma melakukan sendiri ke perniagaan bersebelahan untuk melayani kumpulan pelanggan yang sama dan keperluan pelanggan, jadi jika produk utama gagal maka ia menghadapi risiko yang serius seperti pengurangan fleksibiliti, risiko kualiti, isu antitrust dan risiko untuk nilai produk.

Mendatar vs. Integrasi menegak: carta perbandingan

Ringkasan vs mendatar. Integrasi menegak

Walaupun integrasi mendatar merujuk kepada strategi pengembangan perniagaan di mana organisasi menggabungkan dengan barisan produk yang sama saingannya, integrasi menegak bermakna firma mengambil kawalan penuh lebih dari satu tahap rantaian bekalan. Walaupun tawaran yang melibatkan integrasi menegak mungkin tidak biasa seperti tawaran mendatar, masih ada sedozen contoh penggabungan integrasi menegak dan pengambilalihan. Integrasi menegak mungkin merupakan penyelesaian terbaik untuk masalah seperti mempunyai sumber bekalan yang boleh dipercayai. Strategi Integrasi Horizontal mungkin sering digunakan dengan tujuan untuk mengembangkan secara geografi dengan membeli perniagaan saingan, untuk meningkatkan bahagian pasaran.