Perbezaan antara pengurusan HR dan pengurusan kakitangan

Pengurusan HR vs Pengurusan Personel

Semasa menggali perbezaan antara pengurusan sumber manusia dan pengurusan kakitangan, kemungkinan besar anda akan mendapat pandangan yang sangat berbeza, bergantung kepada bidang pakar yang anda tanya. Walaupun ada yang menegaskan bahawa tidak ada perbezaan antara kedua -dua, yang lain akan mengenali varians, tetapi masih akan mengakui persamaan yang tidak dapat disangkal. Walau bagaimanapun, terdapat kecenderungan umum untuk menggunakan istilah secara bergantian.

Perbezaannya, apabila diakui, antara HR dan kakitangan, sering digambarkan sebagai falsafah. Pengurusan Personel merangkumi lebih banyak disiplin pentadbiran isu gaji, pematuhan undang -undang pekerjaan dan semua tugas lain yang berkaitan. Sebaliknya, HR lebih prihatin dengan pengurusan tenaga kerja, kerana ini adalah salah satu sumber utama yang memacu operasi sehari-hari syarikat; Oleh itu kejayaannya.

Setiap kali perbezaan dibuat antara sumber manusia dan pengurusan kakitangan, sumber manusia sentiasa diwakili lebih luas daripada pengurusan kakitangan. Sumber Manusia, dikatakan, merangkumi dan menghuraikan tugas pengurusan kakitangan, dan pada masa yang sama, mencipta dan membangunkan pasukan pekerja untuk kelebihan syarikat. Salah satu matlamat utama HR adalah untuk menyediakan persekitaran yang sesuai bagi pekerja untuk menggunakan sepenuhnya kemahiran mereka, dan bekerja pada tahap kecekapan maksimum.

Tugas -tugas yang biasa dalam pengurusan kakitangan, termasuk tugas tradisional, rutin; Oleh itu, ia biasanya digambarkan sebagai reaktif, i.e. hanya bertindak balas terhadap tuntutan ketika mereka muncul. Sumber manusia, sebaliknya, melibatkan inovasi berterusan dan strategi untuk menguruskan tenaga kerja syarikat dengan lebih cekap. Oleh itu, secara umumnya dianggap proaktif. Terdapat pembangunan dasar, fungsi dan penilaian kemahiran yang berterusan, semuanya bertujuan meningkatkan tenaga kerja syarikat.

Walaupun pengurusan kakitangan sering tidak dianggap dipengaruhi oleh organisasi, HR umumnya dianggap sebagai sebahagian daripada fungsi organisasi. Tugas Pengurusan Personel semata -mata adalah domain jabatan kakitangan. Walau bagaimanapun, berkaitan dengan HR, kebanyakan pekerja peringkat kanan syarikat (pengurus) entah bagaimana terlibat, dan matlamat utama mungkin melibatkan pengurus dalam proses pembangunan kemahiran yang diperlukan untuk mencapai tugas yang berkaitan dengan kakitangan.

Dari segi prestasi, motivasi dan ganjaran, pengurusan kakitangan biasanya berusaha untuk memberi ganjaran dan memotivasi pekerja dengan gaji, bonus, pampasan dan cuti tahunan berbayar standard, untuk memperoleh kepuasan pekerja. Untuk HR, motivator utama dilihat sebagai kreativiti pekerjaan, kumpulan kerja dan strategi yang cekap untuk menghadapi cabaran.

Ringkasan:
Pengurusan kakitangan lebih prihatin dengan gaji dan tugas yang serupa, sementara HR bimbang dengan pengurusan keseluruhan tenaga kerja syarikat.
Tugas kakitangan reaktif, sementara tugas HR umumnya proaktif, dan berterusan.
Pengurusan kakitangan dianggap bebas daripada pengaruh organisasi, sementara HR bergantung kepada input dari beberapa pekerja, seperti pengurusan kanan.