Perbezaan antara HRM dan pengurusan kakitangan

Pengurusan Personel HRM vs

Ada yang mengatakan bahawa tidak ada perbezaan asas antara pengurusan sumber manusia dan pengurusan kakitangan. Pakar -pakar ini mengatakan bahawa kedua -dua istilah - HRM dan pengurusan kakitangan - tidak mempunyai perbezaan dalam maknanya, dan boleh digunakan secara bergantian. Nah, terdapat banyak pakar yang telah menghasilkan banyak perbezaan antara kedua -dua.

Pengurusan kakitangan dianggap lebih bersifat pentadbiran. Pengurusan Personel pada dasarnya berkaitan dengan pekerja, undang -undang gaji dan pekerjaan mereka. Sebaliknya, pengurusan sumber manusia berkaitan dengan pengurusan tenaga kerja, dan menyumbang kepada kejayaan organisasi.

Pengurusan Sumber Manusia dibicarakan dalam erti kata yang lebih luas daripada pengurusan kakitangan. Telah dikatakan bahawa HRM menggabungkan dan mengembangkan kemahiran pengurusan kakitangan. Ini adalah pengurusan sumber manusia yang membangunkan pasukan pekerja untuk organisasi.

Pengurusan kakitangan boleh dianggap sebagai reaktif, dalam erti kata bahawa ia memberikan kebimbangan dan tuntutan yang dibentangkan. Sebaliknya, pengurusan sumber manusia boleh dinyatakan sebagai proaktif, kerana ia berkaitan dengan pembangunan dasar dan fungsi yang berterusan untuk meningkatkan tenaga kerja syarikat.

Manakala pengurusan kakitangan bebas daripada organisasi, pengurusan sumber manusia merupakan bahagian penting dari syarikat atau organisasi.

Seseorang juga dapat menemui perbezaan dalam aspek motivasi. Walaupun pengurusan kakitangan cenderung memotivasi pekerja dengan pampasan, ganjaran dan bonus, pengurusan sumber manusia cenderung memberikan motivasi melalui sumber manusia, strategi yang berkesan untuk menghadapi cabaran, kumpulan kerja, dan kreativiti pekerjaan.

Pengurusan kakitangan memberi tumpuan kepada mentadbir orang. Sebaliknya, tumpuan utama pembangunan sumber manusia adalah untuk membina budaya dinamik.

Ringkasan

1. Pengurusan kakitangan berurusan dengan pekerja, undang -undang gaji dan pekerjaan mereka. Sebaliknya, pengurusan sumber manusia berkaitan dengan pengurusan tenaga kerja, dan menyumbang kepada kejayaan organisasi.

2. HRM pada dasarnya berkaitan dengan kemahiran pengurusan kakitangan yang membangun. Ini adalah pengurusan sumber manusia yang membangunkan pasukan pekerja untuk organisasi.

3. Walaupun pengurusan kakitangan dianggap reaktif, pengurusan sumber manusia dinyatakan sebagai proaktif.

4. Pengurusan kakitangan memberi tumpuan kepada mentadbir orang atau pekerja. Sebaliknya, tumpuan utama pembangunan sumber manusia adalah untuk membina budaya dinamik.

5. Pengurusan kakitangan bebas dari organisasi. Sebaliknya, Pengurusan Sumber Manusia membentuk sebahagian daripada syarikat atau organisasi.