Perbezaan antara HRM dan HRM strategik

HRM vs HRM Strategik

HRM adalah pengurusan sumber manusia yang merupakan pendekatan strategik untuk pengurusan pekerja. HRM melibatkan proses menggaji orang, mengembangkan kemahiran/kapasiti mereka, dan menggunakan perkhidmatan mereka. Tetapi hari ini, HRM telah menemui banyak perubahan, dan yang terbaru adalah HRM strategik yang merupakan idea yang paling kuat pada masa ini. HRM strategik boleh disebut sebagai cabang HRM.

Di HRM, kaedah tradisional diikuti. Kaedah tradisional bermaksud proses pemilihan atau pengambilan dan menyampaikan latihan. Proses HRM ini tidak mempunyai peraturan khusus untuk bidang yang berbeza seperti pengambilan, latihan, dan menggunakan perkhidmatan. Inilah yang menjadikan HRM strategik berbeza dari HRM. Dalam HRM strategik, terdapat peraturan khusus yang ditentukan untuk bidang khusus.

Di HRM, tidak ada orang yang berasingan untuk kawasan yang berlainan sedangkan di HRM strategik ada orang yang berlainan yang mahir di kawasan tertentu. Bukan orang yang sama akan mengendalikan pengambilan, latihan, dan penilaian pekerja.

Seperti istilah itu sendiri, HRM strategik menangani aspek strategik HRM. Tidak seperti HRM, HRM Strategik terutamanya memberi tumpuan kepada program dengan objektif jangka panjang. Walaupun HRM dan HRM strategik memberi tumpuan kepada peningkatan produktiviti pekerja, HRM strategik menggunakan banyak kaedah strategik.

Tidak seperti HRM tradisional, HRM strategik menggunakan kaedah yang lebih canggih untuk meningkatkan motivasi dan produktiviti pekerja secara keseluruhan. Tidak seperti HRM tradisional, HRM strategik menggunakan alat yang lebih sistematik.

Walaupun HRM tradisional memberi tumpuan terutamanya kepada hubungan pekerja, HRM permulaan memberi tumpuan kepada perkongsian dengan pelanggan dalaman dan luaran. Apabila HRM hanya mempunyai matlamat jangka pendek, HRM strategik mempunyai matlamat jangka panjang.
Semasa mempertimbangkan reka bentuk pekerjaan, terdapat pengkhususan buruh dan kemerdekaan yang ketat di HRM. Sebaliknya, bahagian pekerjaan di HRM strategik adalah fleksibel. Apabila HRM mempunyai pakar kakitangan, HRM Strategik mempunyai pengurus baris.

Ringkasan:

1. HRM melibatkan proses menggaji orang, mengembangkan kemahiran/kapasiti mereka, dan menggunakan perkhidmatan mereka. HRM strategik boleh disebut sebagai cabang HRM.
2. Walaupun HRM tradisional memberi tumpuan terutamanya kepada hubungan pekerja, HRM permulaan memberi tumpuan kepada perkongsian dengan pelanggan dalaman dan luaran.
3. Apabila HRM hanya mempunyai matlamat jangka pendek, HRM strategik adalah untuk matlamat jangka panjang.
4. Apabila HRM mempunyai pakar kakitangan, HTM Strategik mempunyai pengurus baris.
5. Semasa mempertimbangkan reka bentuk pekerjaan, terdapat pengkhususan buruh dan kemerdekaan yang ketat di HRM. Sebaliknya, bahagian pekerjaan di HRM strategik adalah fleksibel.