Perbezaan antara kurus dan enam sigma

Setiap organisasi berfungsi untuk menuai lebih banyak keuntungan; ini boleh dilakukan dengan hanya dua cara, i.e. Mendapatkan lebih banyak pelanggan dan menghapuskan perbelanjaan, sisa dan kerugian yang tidak perlu. Dalam konteks ini, pengurusan kurus dan enam sigma adalah dua pendekatan yang digunakan oleh firma, secara umum. Pengurusan Lean bertujuan untuk mengurangkan sisa proses dan meningkatkan nilai produk atau perkhidmatan firma kepada pelanggan. Sebaliknya, Six Sigma adalah pengukuran kualiti, yang mencari kesempurnaan berhampiran produk atau perkhidmatan.

Konsep Pengurusan Lean pertama kali dicadangkan oleh Sistem Pengeluaran Toyota Di mana penyingkiran sisa diberi lebih banyak berat badan. Sebaliknya, Motorola terutamanya mengetuai proses Six Sigma Pada tahun 1986 yang memastikan bahawa 99.996% produk perkilangan syarikat bebas dari sebarang kecacatan.

Terdapat perbezaan yang nipis antara Lean dan Six Sigma, yang telah dibincangkan dalam artikel ini.

Kandungan: Lean vs Six Sigma

1. Carta Perbandingan
2. Definisi
3. Perbezaan utama
4. Kesimpulan

Carta Perbandingan

Definisi Lean

Lean adalah proses yang teratur membuang sisa dari pelbagai proses organisasi seperti pembuatan, pengedaran, dan perkhidmatan. Ia melibatkan pemotongan sisa yang dicipta oleh kelebihan pengeluaran, masa memimpin, kesilapan, kerja semula, kerosakan, masa terbiar, proses penambahan nilai yang tidak menggunakan sumber, dan lain-lain.

Sistem Pengeluaran Toyota Pertama mempelopori pemikiran Lean pada tahun 1990 -an. Dalam sistem ini, tumpuan utama adalah untuk membazir kapak, apa -apa jenis seperti wang, masa dan sumber lain. Ini boleh dilakukan dengan menganalisis setiap proses dan menghapuskan langkah-langkah yang tidak produktif. Terdapat dua konsep utama proses ini; Mereka tepat pada waktunya (JIT) dan Jidoka. Prinsip yang berfungsi sebagai Lean adalah:

• Pengenalpastian nilai
• Memastikan aliran nilai
• Aliran aktiviti
• Tarik
• Kesempurnaan

Definisi Six Sigma

Six Sigma adalah proses, yang diperkenalkan oleh Motorola pada tahun 1986, untuk mengekalkan kualiti produk dan proses. Selepas kejayaan Motorola, prospek orang mengenai kualiti telah berubah di seluruh dunia. Beberapa syarikat transnasional seperti Kodak, Boeing, General Electric, dan lain -lain mengikuti teknik ini. Di India, ia telah dilaksanakan oleh kumpulan perniagaan besar seperti Bharti Airtel, Wipro, dan Tata. Oleh itu, mereka juga menuai buah -buahan produk dan perkhidmatan yang berkualiti.

Ini boleh dilakukan dengan menggunakan kawalan yang betul dan mengambil langkah -langkah yang diperlukan untuk. Six Sigma memberi tumpuan kepada menyediakan produk dan perkhidmatan yang kaya dengan kualiti atau yang bersebelahan dengan sempurna. Asas teknik ini adalah kebarangkalian dan pengedaran normal. Pelanggan dan pelanggan diberi keutamaan dalam Six Sigma, dan produk dibuat menggunakan data dan fakta untuk mendapatkan hasil yang lebih baik. Setiap kali piawaian disemak semula, dan pihak pengurusan menetapkan yang lebih tinggi. Terdapat dua metodologi untuk melaksanakan Six Sigma:

• Dmaic (Tentukan, mengukur, menganalisis, memperbaiki, mengawal) - apabila penambahbaikan dibuat dalam produk, perkhidmatan atau proses sedia ada.
• Dmadv (Menentukan, mengukur, menganalisis, reka bentuk, nilai) - apabila produk, perkhidmatan atau proses baru direka bentuk.

Perbezaan utama antara Lean dan Six Sigma

Berikut adalah perbezaan utama antara Lean dan Six Sigma

1. Lean ditakrifkan sebagai cara yang sistematik untuk membuang sisa dari sistem organisasi. Six Sigma merujuk kepada proses di mana kualiti tertentu dikekalkan dalam produk dengan mengikuti langkah -langkah tertentu ke arah itu.
2. Konsep utama pemikiran kurus adalah penghapusan sisa manakala Six Sigma berpusat ke arah penghapusan variasi dalam proses.
3. The Lean telah dibangunkan oleh Toyota sedangkan Motorola memperkenalkan Six Sigma.
4. Lean adalah fokus aliran tetapi Six Sigma adalah masalah fokus.
5. Alat yang digunakan oleh Lean adalah berdasarkan visual manakala alat yang digunakan oleh Six Sigma adalah berdasarkan matematik dan statistik.
6. Pelaksanaan Lean akan mengakibatkan keseragaman dalam output proses. Sebaliknya, pelaksanaan teknik Six Sigma akan membawa kepada pengurangan masa aliran operasi.
7. Tujuan Lean adalah untuk meningkatkan pengeluaran dengan meningkatkan produktiviti. Sebaliknya, Six Sigma bertujuan memenuhi keperluan pelanggan.

Kesimpulan

Permohonan kedua -dua atau mana -mana dua metodologi dalam organisasi akan mempunyai hasil yang sangat positif. Hasilnya mungkin dalam bentuk pengurangan pembaziran, variasi dan kecacatan, mengurangkan masa kitaran, penambahbaikan kualiti, peningkatan tahap kepuasan pelanggan, penjimatan kos, throughput cepat, peluang untuk memasuki pasaran baru, dan lain -lain.