Perbezaan antara pemantauan dan penilaian
- 4062
- 701
- David Collier
Pemantauan dan penilaian adalah dua alat pengurusan yang membantu menjaga kawalan ke atas aktiviti perniagaan serta meningkatkan tahap prestasi. Pemantauan merujuk kepada proses teratur untuk mengawasi dan memeriksa aktiviti yang dijalankan dalam projek, untuk memastikan sama ada ia mampu mencapai hasil yang dirancang atau tidak. Sebaliknya, penilaian adalah proses saintifik yang mengukur kejayaan projek atau program dalam memenuhi objektif.
Perbezaan utama antara pemantauan dan penilaian ialah semasa pemantauan adalah aktiviti berterusan, dilakukan pada tahap pengurusan fungsi, penilaian adalah aktiviti berkala, yang dilakukan di peringkat perniagaan. Untuk mendapatkan lebih banyak perbezaan pada kedua -dua ini, lihat artikel yang dibentangkan di bawah.
Kandungan: Pemantauan vs penilaian
- Carta Perbandingan
- Definisi
- Perbezaan utama
- Kesimpulan
Carta Perbandingan
Asas untuk perbandingan | Pemantauan | Penilaian |
---|---|---|
Makna | Pemantauan merujuk kepada proses rutin, yang mengkaji aktiviti dan kemajuan projek dan juga mengenal pasti kesesakan semasa proses. | Penilaian adalah aktiviti sporadis yang digunakan untuk membuat kesimpulan mengenai kaitan dan keberkesanan projek atau program. |
Berkaitan dengan | Pemerhatian | Penghakiman |
Berlaku pada | Tahap Operasi | Tahap perniagaan |
Proses | Jangka pendek | Jangka panjang |
Memberi tumpuan kepada | Meningkatkan kecekapan | Meningkatkan keberkesanan |
Diselia oleh | Pihak dalaman | Pihak dalaman atau luaran |
Definisi pemantauan
Pemantauan adalah proses sistematik yang mengamati dan merakam secara teratur, aktiviti yang dijalankan dalam projek, untuk memastikan bahawa aktiviti -aktiviti itu selaras dengan objektif perusahaan.
Pemantauan mengambil kira penggunaan sumber yang optimum, untuk membantu pengurus dalam membuat keputusan rasional. Ia mengekalkan trek mengenai kemajuan dan memeriksa kualiti projek atau program terhadap kriteria yang ditetapkan dan pemeriksaan kepatuhan kepada standard yang ditetapkan.
Maklumat yang dikumpulkan dalam proses pemantauan membantu menganalisis setiap aspek projek, untuk mengukur kecekapan dan menyesuaikan input di mana sahaja penting.
Definisi penilaian
Penilaian ditakrifkan sebagai analisis objektif dan ketat mengenai projek yang berterusan atau siap, untuk menentukan kepentingan, keberkesanan, kesan dan kemampanannya dengan membandingkan hasil dengan set piawaian. Ini adalah proses penghakiman nilai lulus mengenai tahap prestasi atau pencapaian objektif yang ditetapkan.
Ringkasnya, penilaian adalah proses yang menilai, menguji dan mengukur reka bentuk, pelaksanaan dan hasil projek secara kritis. Ia boleh dijalankan secara kualitatif dan kuantitatif, untuk menentukan perbezaan antara hasil sebenar dan yang diinginkan.
Perbezaan utama antara pemantauan dan penilaian
Perbezaan antara pemantauan dan penilaian dapat ditarik dengan jelas di premis berikut:
- Dengan pemantauan bermaksud proses rutin, yang meneliti aktiviti dan kemajuan projek dan juga mengetahui penyimpangan yang berlaku semasa menjalankan projek. Sebaliknya, penilaian adalah aktiviti berkala yang membuat kesimpulan mengenai kaitan dan keberkesanan projek atau program.
- Semasa pemantauan bersifat pemerhatian, penilaian adalah penghakiman.
- Pemantauan adalah aktiviti tahap operasi, yang dilakukan oleh penyelia. Sebaliknya, penilaian adalah aktiviti tahap perniagaan yang dilakukan oleh pengurus.
- Pemantauan adalah proses jangka pendek, yang berkaitan dengan pengumpulan maklumat mengenai kejayaan projek. Sebaliknya, penilaian adalah proses jangka panjang, yang bukan sahaja merekodkan maklumat tetapi juga menilai hasil dan kesan projek.
- Pemantauan memberi tumpuan kepada meningkatkan kecekapan keseluruhan projek, dengan menghilangkan kesesakan, sementara projek itu sedang dalam proses. Tidak seperti, penilaian penilaian untuk meningkatkan keberkesanan projek, dengan membuat perbandingan dengan piawaian yang ditetapkan.
- Pemantauan biasanya dijalankan oleh orang yang terlibat secara langsung dalam proses pelaksanaannya. Sebaliknya, penilaian boleh dilakukan oleh kakitangan dalaman organisasi, i.e. pengurus atau ia juga boleh dijalankan oleh pihak luaran yang bebas, yang dapat memberikan pandangan yang tidak adil terhadap projek atau program.
Kesimpulan
Dalam projek pembangunan, pemantauan dan penilaian memainkan peranan yang pelbagai, dalam erti kata bahawa pemantauan adalah proses yang berterusan, sedangkan penilaian dilakukan secara berkala. Selanjutnya, tumpuan penilaian juga membezakan kedua -dua, i.e. Pemantauan adalah mengenai apa yang sedang berlaku, penilaian berkenaan dengan seberapa baik ia berlaku.