Perbezaan antara tahap penyusunan semula dan kuantiti menyusun semula

Perbezaan antara tahap penyusunan semula dan kuantiti menyusun semula

Tahap penyusunan semula adalah tahap stok item tertentu, yang dipegang oleh firma, apabila pesanan diperlukan untuk dihindari risiko keluar dari stok. Ia berdasarkan masa purata yang diambil oleh pembekal untuk penambahan, penggunaan maksimum item semasa waktu penambahan, dan keperluan stok keselamatan. Ia juga dikenali sebagai Point Reorder.

Kuantiti menyusun semula adalah kuantiti pesanan yang akan diletakkan pada pesanan pembelian baru untuk item tertentu. Kuantiti yang diperintahkan atau bilangan unit perlu optimum dengan mengambil kira pelbagai faktor seperti kos pesanan, kos pengangkutan, kos yang membawa, dll. Kuantiti penyusunan semula adalah kuantiti yang, memandangkan penggunaan biasa, memberikan keseimbangan terbaik antara pelbagai faktor seperti diskaun kuantiti, barang, kos penyimpanan, dan keperluan modal kerja.

Formula untuk tahap penyusunan semula adalah:

Tahap Resorder = (Purata Kadar Penggunaan Harian X Purata Masa Purata pada Hari) + Tahap Keselamatan

Formula untuk menyusun semula kuantiti adalah:

Resorder kuantiti = sqrt (2 × kuantiti yang diperlukan × kos per pesanan/ kos bawa per unit)

Perbezaan utama antara tahap penyusunan semula dan kuantiti menyusun semula adalah seperti di bawah:

  • Tahap penyusunan semula adalah tahap stok item inventori tertentu, di mana firma perlu membuat pesanan untuk bekalan segar atau penambahan item tersebut; sedangkan kuantiti menyusun semula adalah magnitud atau bilangan unit yang akan dipesan dalam pesanan pembelian baru untuk bekalan segar item inventori tertentu.
  • Walaupun tahap penyusunan semula memberi isyarat mengenai masa untuk meletakkan pesanan baru untuk bekalan segar item inventori; Resorder kuantiti membuat saiz pesanan tertentu.
  • Tahap penyusunan semula bertindak sebagai pencetus atau petunjuk untuk meletakkan pesanan untuk item; sedangkan kuantiti menyusun semula adalah tindakan sebenar mengira dan meletakkan saiz pada pesanan pembelian baru.
  • Walaupun dalam tahap penyusunan semula, elemen utama adalah masa; Sekiranya kuantiti menyusun semula, elemen utama adalah kuantiti atau bilangan unit.
  • Walaupun tahap penyusunan semula memberikan jawapan kepada soalan 'bila'; Resorder kuantiti memberikan jawapan kepada soalan 'berapa banyak'.
  • Walaupun faktor dalaman yang terlibat dalam tahap penyusunan semula adalah penggunaan maksimum semasa masa utama, tahap keselamatan, dan tempoh penambahan; Faktor dalaman yang terlibat dalam menyusun semula kuantiti membawa kos inventori per unit, kos pesanan, dll.
  • Sedangkan faktor luaran yang terlibat dalam tahap penyusunan semula adalah masa utama yang diambil oleh pembekal; Faktor luaran yang terlibat dalam kuantiti penyusunan semula adalah kos pengangkutan, dan diskaun kuantiti pesanan besar.
  • Tahap Resorder mempunyai keutamaan terlebih dahulu. Pertama sekali, kami menilai sama ada tahap saham item inventori berada di atas tahap penyusunan semula atau di bawahnya. Sekiranya tahap saham berada di bawah tahap penyusunan semula, ia adalah pencetus untuk meletakkan pesanan pembelian; Resorder kuantiti dikira untuk diletakkan pada pesanan pembelian baru, hanya setelah diputuskan agar pesanan pembelian dibuat.
  • Walaupun tahap penyusunan semula adalah keputusan strategik; menyusun semula kuantiti adalah keputusan taktikal.
  • Tahap penyusunan semula adalah tahap dasar atau pemboleh ubah keputusan tahap pengurusan yang lebih tinggi; sedangkan kuantiti menyusun semula adalah tahap operasi dan keputusan rutin.
  • Walaupun tahap penyusunan semula bukan sahaja pengurusan inventori, tetapi juga isu kesinambungan perniagaan; menyusun semula kuantiti semata -mata masalah pengurusan inventori.
  • Keputusan peringkat semula lebih stabil; manakala keputusan kuantiti menyusun semula stabil dengan perubahan yang lebih kerap.
  • Faktor risiko utama dalam tahap penyusunan semula adalah keluar dari stok; sedangkan faktor risiko utama dalam kuantiti menyusun semula adalah kos tinggi bagi setiap unit item inventori yang diperintahkan.
  • Faktor risiko lain dalam tahap penyusunan semula adalah gangguan dalam pengeluaran dan jualan terdahulu; Manakala faktor risiko lain dalam kuantiti menyusun semula tidak kompetitif dalam harga produk akhir atau penawaran perkhidmatan, dan pengurangan margin keuntungan seunit sekiranya kos yang lebih tinggi dari input.

Perbandingan Tabular Tahap Penyusunan dan Kuantiti Menyusun semula

Titik perbezaan Tahap Resorder Resorder kuantiti
Definisi/ konsep Tahap Resorder adalah tahap stok item inventori tertentu, di mana firma perlu membuat pesanan untuk bekalan segar atau penambahan item tersebut Resorder kuantiti adalah magnitud atau bilangan unit yang akan dipesan dalam pesanan pembelian baru untuk bekalan segar item inventori tertentu
Elemen utama Masa Kuantiti/bilangan unit
Jawab soalan itu Bila Berapa banyak
Faktor dalaman yang terlibat Penggunaan maksimum semasa masa utama, tahap keselamatan, tempoh penambahan Membawa kos inventori seunit, kos pesanan
Faktor luaran yang terlibat Masa utama yang diambil oleh pembekal Kos kargo, diskaun kuantiti pesanan besar
Keutamaan Ia mempunyai keutamaan pertama. Pertama sekali, kami menilai sama ada tahap saham item inventori berada di atas tahap penyusunan semula atau di bawahnya. Sekiranya tahap stok item tertentu berada di bawah tahap penyusunan semula, ia adalah pencetus untuk membuat pesanan pembelian. Sebaik sahaja telah dinilai bahawa pesanan pembelian dibuat, dicetuskan oleh stok item yang berada di bawah tahap penyusunan semula, kuantiti penyusunan semula diputuskan untuk diletakkan pada pesanan pembelian baru.
Jenis Keputusan Tahap penyusunan semula adalah keputusan strategik. Menyusun semula kuantiti adalah keputusan taktikal.
Tahap pengurusan Ia adalah tahap dasar atau pemboleh ubah keputusan peringkat tinggi pengurusan Ia adalah tahap operasi dan keputusan rutin.
Jenis Jabatan/ Amalan Tahap Resorder bukan sahaja pengurusan inventori, tetapi juga isu kesinambungan perniagaan. Resorder kuantiti adalah isu pengurusan inventori semata -mata.
Perubahan keputusan Ia lebih stabil Ia kurang stabil dengan perubahan yang kerap
Faktor risiko utama Keluar dari stok Kos tinggi seunit
Faktor risiko lain Gangguan dalam pengeluaran, penjualan terdahulu Menjadi tidak kompetitif dalam harga produk/perkhidmatan akhir, pengurangan margin keuntungan seunit sekiranya kos input yang lebih tinggi
Pengiraan/ formula Tahap Resorder = (Purata Kadar Penggunaan Harian X Purata Masa Purata pada Hari) + Tahap Keselamatan Resorder kuantiti =

Sqrt (2 × kuantiti diperlukan × kos per pesanan / kos dibawa per unit)